現(xiàn)場發(fā)言視頻
朱波
大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧水務，是具有“四性”的工程
智慧水務的概念脫胎于智慧地球，智慧地球在2008年首次提出，是把傳感器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中，并且被普遍連接，形成所謂“物聯(lián)網(wǎng)”。并通過超級計算機和云計算將“物聯(lián)網(wǎng)”整合起來，實現(xiàn)人類社會與物理系統(tǒng)的整合。在此基礎(chǔ)上，人類可以以更加精細和動態(tài)的方式管理生產(chǎn)和生活，從而達到“智慧”狀態(tài)。
智慧城市作為智慧地球非常核心的組成部分，通過先進的信息技術(shù)感測、分析、整合城市運行核心系統(tǒng)的各項關(guān)鍵信息，從而對包括民生、環(huán)保、公共安全、城市服務、工商業(yè)活動在內(nèi)的各種需求做出智能響應。其實質(zhì)是利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)城市智慧式管理和運行，進而為城市中的人創(chuàng)造更美好的生活，促進城市的和諧、可持續(xù)成長。
智慧水務是從用戶需求出發(fā)，利用先進信息技術(shù)，更透徹的感知、更全面的互聯(lián)互通、更深入的智能化，實現(xiàn)水務企業(yè)的智慧化管理和運行，提升水務企業(yè)生產(chǎn)力和服務水平，有效支撐智慧城市建設(shè)。
朱波在現(xiàn)場介紹了水務信息化的發(fā)展歷程，在80年代初期，水務系統(tǒng)沒有形成信息化，紙質(zhì)抄表、紙質(zhì)管網(wǎng)圖、上門收繳水費，水廠全人工操作；80年代末90年代初期，水務系統(tǒng)實現(xiàn)了表簿抄表、管網(wǎng)圖電子化、營業(yè)系統(tǒng)、水廠半自動控制以及電臺傳輸監(jiān)測系統(tǒng)；進入21世紀，開始應用抄表機抄表、管網(wǎng)GIS系統(tǒng)、網(wǎng)絡營收系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、熱線系統(tǒng)、報裝系統(tǒng)以及水廠自動控制；直到今天，水務系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)流、信息流、控制流和超融合。
作為驅(qū)動智慧水務的大數(shù)據(jù)，有四個“V”的特征，即大量（按摩爾定律規(guī)則，數(shù)據(jù)成幾何級數(shù)增加）、及時性（一秒定律：這也是和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)不同）、多樣（越來越多非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；音頻、視頻、地理位置信息等多類型數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)處理能力提出更高要求）以及低價值密度，商業(yè)價值高（海量數(shù)據(jù)帶來巨大商業(yè)價值，數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性支持深層的數(shù)據(jù)挖掘）。
同時，大數(shù)據(jù)也面臨著以下六點挑戰(zhàn)：
1、 硬件無法跟進數(shù)據(jù)規(guī)模的指數(shù)級增長；
2、 過于分散和原始成為大數(shù)據(jù)應用的障礙；
3、 大數(shù)據(jù)應用實現(xiàn)路徑：從哪里開始？
4、 復雜數(shù)據(jù)算法與業(yè)務模型銜接；
5、 諸多大數(shù)據(jù)并行計算架構(gòu)的選擇；
6、 專業(yè)人才匱乏。
根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團的數(shù)據(jù)顯示，水務領(lǐng)域在2015年的全球數(shù)據(jù)總量為6ZB，到2035年推測會達到19267ZB。水務企業(yè)應根據(jù)大數(shù)據(jù)驅(qū)動，提供更優(yōu)質(zhì)的服務、更精細的管理、更敏捷的生產(chǎn)、更智慧的官網(wǎng)以及更科學的調(diào)度。
圖注：
1PB（Petabyte，千萬億字節(jié)，拍字節(jié)）=1024TB；1EB（Exabyte，百億億字節(jié)，艾字節(jié)）=1024PB
1ZB（Zettabyte，十萬億億字節(jié)，澤字節(jié)）= 1024EB
總體來看，智慧水務具有長期性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性及漸進性的工程。
總體規(guī)劃+業(yè)務規(guī)劃，全面推動智慧水務建設(shè)
關(guān)于合肥供水集團的建設(shè)規(guī)劃，朱波從總體規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃兩方面進行了全面介紹?？傮w規(guī)劃包括指導思想、建設(shè)思路、發(fā)展目標、總體框架、大數(shù)據(jù)框架、供水物聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務規(guī)劃包括智慧客服、智慧管理、智慧生產(chǎn)、科學調(diào)度與智慧管網(wǎng)、數(shù)據(jù)平臺。
合肥供水集團將指導思想分為對內(nèi)管理和對外服務兩方面，朱波表示：“我們認為智慧水務建設(shè)目標一定跟企業(yè)的目標一致才行，對于水務企業(yè)來說對內(nèi)我們要精細化管理，提高公司效益，減少能耗，減少內(nèi)耗，提高效率減少時耗；對外作為服務型企業(yè)，需要承擔社會責任，我們應該提高服務水平，及時響應服務，智慧水務必須為企業(yè)目標服務，為管理服務。”
建設(shè)思路方面，合肥供水集團主要以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+以及人工智能等作為技術(shù)支撐，促使集團的管理、業(yè)務、信息技術(shù)深度融合，打造智慧生產(chǎn)、智慧管網(wǎng)、智慧管理、智慧服務、科學調(diào)度，實現(xiàn)生產(chǎn)運作自動化、業(yè)務管理高效化、客戶服務優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)營決策科學化，達到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效的戰(zhàn)略目標。
通過信息化倒逼管理變革是合肥供水集團的發(fā)展目標，由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變，被動向主動轉(zhuǎn)變，應急處置向預警處置變革，合理調(diào)度向優(yōu)化科學調(diào)度變革，最終實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵指標（KPI）達成。
