中國水星消息（信息員 牛樹茂） 為促進(jìn)企業(yè)“規(guī)范、提升、跨越”式發(fā)展整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加速業(yè)績透明化、考核動態(tài)化和管理系統(tǒng)化建設(shè)，石家莊供水集團(tuán)于近期出臺了《績效考核管理辦法》，以達(dá)到明確責(zé)任、傳遞壓力；評價業(yè)績、激勵職工；改進(jìn)工作、提高效率的目的。

　　該辦法明確了績效考核的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作流程及方法，指出從今年3月份開始，將按照新制定的《經(jīng)營管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》在全公司實(shí)施月度績效考核。首先由績效考核辦公室根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和當(dāng)年重點(diǎn)任務(wù)制定出切實(shí)可行的績效考核方案；組織簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》并要求各單位據(jù)此制定各自的績效考核方案，對責(zé)任目標(biāo)層層分解、細(xì)化落實(shí)；每一個考核周期結(jié)束后，被考核單位針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，對職工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助職工提高績效，并分析問題產(chǎn)生的原因，制定預(yù)防和改進(jìn)措施，避免該類問題的再次發(fā)生；等到年度考核周期結(jié)束后，績效考核辦公室根據(jù)全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎罰兌現(xiàn)。

　　3月底，該集團(tuán)按照此辦法進(jìn)行了月度模擬考核，并根據(jù)具體情況解決考核中存在的問題，將在4月份正式實(shí)現(xiàn)績效考核。