這一時(shí)間線與“十四五”規(guī)劃出臺(tái)、雙碳目標(biāo)提出、信息技術(shù)快速迭代等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)緊密交織——政策紅利釋放與技術(shù)成熟度的雙重推動(dòng)，讓水務(wù)企業(yè)意識(shí)到“早布局、早占位”的重要性，從而掀起一輪“搶灘式”成立熱潮。

但值得注意的是，在統(tǒng)計(jì)的近百家企業(yè)之中，有13家企業(yè)智慧水務(wù)相關(guān)子公司的注冊(cè)資本超過了一億，如最近臨汾市自來水有限公司成立的臨汾市智慧水務(wù)有限公司。更早的如中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)有限公司成立的中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)水網(wǎng)智慧科技有限公司等。

從地域與主體分布看，這些子公司高度集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或大型水務(wù)集團(tuán)麾下。蘇伊士、北控水務(wù)、上海城投水務(wù)、粵海水務(wù)、深圳水務(wù)等行業(yè)龍頭，憑借自身龐大的運(yùn)營(yíng)規(guī)模、豐富的數(shù)據(jù)積累與清晰的戰(zhàn)略定位，成為智慧水務(wù)科技子公司的主要“孵化方”。

例如，北控水務(wù)作為中國(guó)水務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，于2024年正式開啟了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的“元年”，并重磅發(fā)布了“三平臺(tái)”戰(zhàn)略，將“科技平臺(tái)”正式納入其核心戰(zhàn)略體系。同時(shí)為加速科技化、專業(yè)化能力的落地，又成立了“北水科技”和“北水云服”兩家輕資產(chǎn)科技平臺(tái)公司。這兩家公司的成立，被認(rèn)為是北控水務(wù)加速科技化、專業(yè)化能力落地的重要一步。

北控水務(wù)的這一系列舉措，不僅是對(duì)當(dāng)前行業(yè)困境的深刻洞察，更是對(duì)未來水務(wù)行業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)與探索。

深圳水務(wù)集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)智慧水務(wù)領(lǐng)域的開拓者，其智慧化布局可追溯至1998年——當(dāng)年成立的深圳水務(wù)科技公司，依托母公司的資源優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期深耕水務(wù)領(lǐng)域的自動(dòng)化、智慧化、數(shù)字化建設(shè)，已成為行業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的標(biāo)桿力量。

深圳水務(wù)科技公司聚焦前沿技術(shù)融合應(yīng)用，以AI技術(shù)、數(shù)字孿生等為核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)水務(wù)業(yè)務(wù)的智能化升級(jí)。憑借深厚的技術(shù)積累與豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，已成功落地超1000個(gè)系統(tǒng)智慧化集成項(xiàng)目，并打造了40余個(gè)智慧水務(wù)(廠站)標(biāo)桿工程，覆蓋從水源監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)調(diào)度到管網(wǎng)運(yùn)維、用戶服務(wù)的全鏈條場(chǎng)景，為行業(yè)提供了可復(fù)制的智慧水務(wù)解決方案。

粵海水務(wù)通過混合所有制改革控股深圳市科榮軟件股份有限公司，既發(fā)揮國(guó)企背景優(yōu)勢(shì)提供信用背書，又保持創(chuàng)業(yè)公司靈活性，將科榮打造成為智能化管控業(yè)務(wù)的核心陣地。深圳市科榮軟件股份有限公司于2002年成立，是廣東粵海水務(wù)旗下的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，作為廣東省首批數(shù)據(jù)經(jīng)紀(jì)人試點(diǎn)單位和專精特新中小企業(yè)，公司提供涵蓋智慧水務(wù)、智慧工程、智慧管網(wǎng)、智慧運(yùn)營(yíng)等全鏈條的一站式解決方案，業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)20余個(gè)省級(jí)行政區(qū)。

福州水務(wù)通過外引內(nèi)訓(xùn)培育近百人數(shù)智團(tuán)隊(duì)，2022年成立福州市城建數(shù)智科技公司，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)首年即完成近6000萬元項(xiàng)目，業(yè)務(wù)覆蓋寧夏、新疆、武漢等地。其核心是讓數(shù)據(jù)“活”起來，破解原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

這類子公司的核心價(jià)值，最終落腳于“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系”構(gòu)建上。依托母公司多年積累的水務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(包括管網(wǎng)壓力、水質(zhì)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、用戶用水行為等海量多維數(shù)據(jù))，智慧水務(wù)科技子公司得以突破傳統(tǒng)水務(wù)“經(jīng)驗(yàn)決策”的局限，通過算法模型將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可指導(dǎo)行動(dòng)的決策指令。

從早期的技術(shù)探索到如今的規(guī)?；涞?，智慧水務(wù)科技子公司正以“數(shù)據(jù)+技術(shù)”為雙輪，深度賦能水務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)與模式創(chuàng)新。這種“母體賦能+獨(dú)立創(chuàng)新”的運(yùn)作模式，不僅加速了行業(yè)數(shù)智化進(jìn)程，更探索出一條傳統(tǒng)公用事業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新路徑。

然而，科技子公司點(diǎn)亮的數(shù)據(jù)賦能之光，尚不足以驅(qū)散行業(yè)智能化深水區(qū)的迷霧。在獨(dú)立運(yùn)作、局部創(chuàng)新的繁榮表象之下，數(shù)據(jù)孤島、人才斷層與標(biāo)準(zhǔn)缺失等深層矛盾，正呼喚更具協(xié)同性的破局之道。

03

智慧水務(wù)發(fā)展隱憂與破局之路

智慧水務(wù)科技子公司的蓬勃生長(zhǎng)固然令人振奮，但任何新興模式的成熟必然伴隨陣痛。

在智慧水務(wù)科技子公司蓬勃生長(zhǎng)之際，環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)程也暴露多重挑戰(zhàn)。E20首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤指出，盡管龍頭企業(yè)在智能化團(tuán)隊(duì)組建、子公司建設(shè)上取得階段性進(jìn)展，行業(yè)在智能進(jìn)階之路上仍深陷“難、貴、慢、亂”的現(xiàn)實(shí)困境，轉(zhuǎn)型提速舉步維艱。

傅濤分析的核心矛盾在于“兩張皮”：懂業(yè)務(wù)的不懂算法，懂算法的不懂業(yè)務(wù)，雙方協(xié)同困難，導(dǎo)致技術(shù)路線難辨、架構(gòu)缺失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘致落地難;互聯(lián)網(wǎng)人才高薪擠壓，企業(yè)資金人力投入基礎(chǔ)開發(fā)造成重復(fù)浪費(fèi);環(huán)境人員難深度參與，投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡;環(huán)境人員往往僅初期提需求，開發(fā)全程缺席，交付后需培訓(xùn)，迭代依賴外部，周期冗長(zhǎng);加之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)備接口雜、系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致重復(fù)投資，價(jià)值難釋放。(相關(guān)新聞：AI重構(gòu)產(chǎn)業(yè)浪潮下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的破局與共生之道)

粵海水務(wù)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭航桅曾在接受中國(guó)水網(wǎng)采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)智能化需要在研發(fā)、人才、設(shè)備等各方面給予持續(xù)高強(qiáng)度地投入，時(shí)間成本更是難以估量。

他以智能水表為例，指出其更換價(jià)格遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)機(jī)械水表，智能化更替必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際逐步推進(jìn)。鄭航桅還特別指出，智能化系統(tǒng)建設(shè)并非一勞永逸，其長(zhǎng)期運(yùn)維和完善的成本可能遠(yuǎn)超建設(shè)階段。

他表示，如果企業(yè)不顧自身承受能力，大規(guī)模、全覆蓋地激進(jìn)推進(jìn)智能化，極易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本驟增，甚至危及企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這直接點(diǎn)出了“貴”的風(fēng)險(xiǎn)和“亂”的隱患(盲目推進(jìn))。

破局之道正在于重構(gòu)行業(yè)邏輯。傅濤強(qiáng)調(diào)："必須讓環(huán)境人主導(dǎo)智能化進(jìn)程"，通過 "共建、共創(chuàng)、共享"(共建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、共創(chuàng)應(yīng)用模型、共享市場(chǎng)資源)機(jī)制整合資源，搭建行業(yè)級(jí)智能底座。

基于此，作為環(huán)保行業(yè)縱深平臺(tái)，E20目前已經(jīng)與BAT大廠形成了非常緊密的戰(zhàn)略關(guān)系，百度云、騰訊云等都在跟環(huán)境行業(yè)平臺(tái)直接形成生態(tài)伙伴，這讓環(huán)保行業(yè)導(dǎo)入模型成為一種可能。

今年3月，E20環(huán)境平臺(tái)與安徽容知日新科技股份有限公司在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是繼 E20環(huán)境平臺(tái)牽手百度智能云后，再次跨界攜手智能領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)智能升級(jí)。