“遠程”查看加工區(qū)和施工點，“二看”把控工地情況。面對水利工程點多、人員緊缺的實際情況，朗縣水利局以信息化為手段，探索打造“智慧工地”平臺，打破了傳統(tǒng)監(jiān)管模式，實現(xiàn)工地現(xiàn)場移動掌上APP監(jiān)管新模式。監(jiān)管人通過“小鷹看看APP”對項目加工區(qū)和施工點進行全方位查看，隨時對項目形象進度、項目信息、重大危險源、加工區(qū)、施工區(qū)等全數(shù)掌握，有效提高了管理效率，真正實現(xiàn)質量安全監(jiān)管主體責任意識，及時發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，不斷提高工地質量安全管理水準。

問人員問質量問安全，“三問”把握工程質量。為將智慧化建設運用到水利工程，確保工程質量與安全，朗縣水利局質監(jiān)站督促項目法人加強履職，有效利用工程安全生產(chǎn)措施費，通過“小翼管家APP”系統(tǒng)實現(xiàn)遠程監(jiān)控，手機隨時詢問查看工地現(xiàn)場情況，掌握施工進度、安全、人員在崗情況等關鍵信息。通過問人員、問質量、問安全，督促項管單位、監(jiān)理單位嚴格履職，施工單位文明施工，打破了傳統(tǒng)檢查方式的時間和空間限制，使水利工程管理更加便捷、高效。

強化統(tǒng)籌調度，“一調度”把握工程進度。在安全管理方面，朗縣水利局質監(jiān)站通過遠程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，對施工現(xiàn)場人員未戴安全帽、未設立安全警示標志進行線上調度，及時將發(fā)現(xiàn)的問題通知項目相關負責人，通過“智慧工地”第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進行調度，有效防止事故的發(fā)生。其次，在人員管理方面，可以實時查看施工過程中關鍵人員在崗履職情況，為工程質量安全提供有力保障。

智慧工地的探索，在一定程度上，不僅解決了監(jiān)管人員不足、監(jiān)管時間不足等問題，還提升了水利工程的管理水平，推動了轄區(qū)水利行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為西藏水利智慧化建設、高質量發(fā)展提供有力支撐。