中國水星消息（信息員 張俊弘、李晶） 作為鄭州市自來水總公司TnPM管理體系的三家試點(diǎn)單位之一，管網(wǎng)處自今年4月份活動推行以來，導(dǎo)入人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理理念，深入貫徹“將規(guī)范滲透到毛細(xì)血管，將精細(xì)傳遞到神經(jīng)末梢”的管理要求，從“清理、整頓、清掃、清潔”工作入手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“安全”和“素養(yǎng)”，TnPM工作初顯成效。
在該處白莊倉庫機(jī)運(yùn)隊(duì)辦公區(qū)，筆者看到：庫房粉刷一新，各種用品擺放整齊。整個庫房按照材料設(shè)備用途分為材料和機(jī)械兩類庫房，材料庫房又分為一、二、三號倉庫，一號倉庫為適應(yīng)節(jié)假日需要設(shè)為值班倉庫，管件少、品種全、便于清點(diǎn)，便于管理且減少勞動強(qiáng)度提高工作效率；二號倉庫為正常上班時間啟用，存放卡盤帶、搶修結(jié)、膠圈、皮墊等搶修管件、材料；三號倉庫存放搶修工具、勞保用品和汽車配件；機(jī)械類庫房根據(jù)動力類型又分為一、二、三號庫，一號庫存方以發(fā)電機(jī)、切割機(jī)、切縫機(jī)、液壓工作站等比較先進(jìn)、使用頻繁的動力類機(jī)器；二號庫主要存放割管機(jī)、螺母破切器等以人力操作為主的機(jī)械設(shè)備，三號庫存放不經(jīng)常使用、已被淘汰的機(jī)械設(shè)備。各庫房設(shè)備擺放區(qū)域用黃色指示線區(qū)分開來，材料按規(guī)格、分型號整齊擺放，各種材料卡片上不僅材料名稱、規(guī)格、庫存數(shù)量顯示明晰清楚，且隨數(shù)量的增多減少具有動態(tài)變化的功能，使用起來十分方便。班組辦公室內(nèi)桌面整潔，每名職工的安全帽和車輛維修記錄在墻面上一字排開，就連腳下的臺階也被改造成了抹坡樣式，免去了一不留神被磕絆的情況發(fā)生；而最引人關(guān)注的，要數(shù)每間倉庫的門上，都有一張卡片，上面寫有責(zé)任班組、責(zé)任人、格言，其中有一則這樣寫道：默默無言，踏實(shí)工作，把零亂變整潔，跟我一起加油吧！幾輛大型挖掘機(jī)整齊有序地停放在大院內(nèi)。“垃圾區(qū)、管件加工區(qū)、擋板區(qū)、閥門區(qū)”等區(qū)分有致，物品擺放合理有序、標(biāo)識標(biāo)注醒目美觀，走進(jìn)去一看給人一種爽心悅目的感覺。
在該處白莊倉庫機(jī)運(yùn)隊(duì)辦公區(qū)，筆者看到：庫房粉刷一新，各種用品擺放整齊。整個庫房按照材料設(shè)備用途分為材料和機(jī)械兩類庫房，材料庫房又分為一、二、三號倉庫，一號倉庫為適應(yīng)節(jié)假日需要設(shè)為值班倉庫，管件少、品種全、便于清點(diǎn)，便于管理且減少勞動強(qiáng)度提高工作效率；二號倉庫為正常上班時間啟用，存放卡盤帶、搶修結(jié)、膠圈、皮墊等搶修管件、材料；三號倉庫存放搶修工具、勞保用品和汽車配件；機(jī)械類庫房根據(jù)動力類型又分為一、二、三號庫，一號庫存方以發(fā)電機(jī)、切割機(jī)、切縫機(jī)、液壓工作站等比較先進(jìn)、使用頻繁的動力類機(jī)器；二號庫主要存放割管機(jī)、螺母破切器等以人力操作為主的機(jī)械設(shè)備，三號庫存放不經(jīng)常使用、已被淘汰的機(jī)械設(shè)備。各庫房設(shè)備擺放區(qū)域用黃色指示線區(qū)分開來，材料按規(guī)格、分型號整齊擺放，各種材料卡片上不僅材料名稱、規(guī)格、庫存數(shù)量顯示明晰清楚，且隨數(shù)量的增多減少具有動態(tài)變化的功能，使用起來十分方便。班組辦公室內(nèi)桌面整潔，每名職工的安全帽和車輛維修記錄在墻面上一字排開，就連腳下的臺階也被改造成了抹坡樣式，免去了一不留神被磕絆的情況發(fā)生；而最引人關(guān)注的，要數(shù)每間倉庫的門上，都有一張卡片，上面寫有責(zé)任班組、責(zé)任人、格言，其中有一則這樣寫道：默默無言，踏實(shí)工作，把零亂變整潔，跟我一起加油吧！幾輛大型挖掘機(jī)整齊有序地停放在大院內(nèi)。“垃圾區(qū)、管件加工區(qū)、擋板區(qū)、閥門區(qū)”等區(qū)分有致，物品擺放合理有序、標(biāo)識標(biāo)注醒目美觀，走進(jìn)去一看給人一種爽心悅目的感覺。
以上這些都是該處機(jī)運(yùn)隊(duì)職工按照TnPM要求在工作之余加班加點(diǎn)整理出來的。為了貫徹好TnPM管理體系，在最初的階段，機(jī)運(yùn)隊(duì)首先對原庫房進(jìn)行了徹底改造和清掃。職工們利用包括雙休日在內(nèi)的所有時間，將原庫房內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、維修工具全部搬出，逐個進(jìn)行清洗保養(yǎng)。在對原庫房進(jìn)行重新粉刷的同時，改造出了一個小庫房和一個維修區(qū)域，加裝頂棚、扣板、防爆燈，重新安裝庫房門窗，油漆庫房儲物架、物品柜。
接著為了達(dá)到定置化管理的要求，機(jī)運(yùn)隊(duì)按照熱熔機(jī)架、污水泵等大型機(jī)械設(shè)備的尺寸設(shè)計制作了移動托架。平時設(shè)備保養(yǎng)后只需安放在托架上，用篷布覆蓋好捆扎妥當(dāng)，以備用時急需。這樣不僅可保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備電機(jī)等易損部件的使用壽命，也有效提高了設(shè)備裝卸效率。此外，他們自行設(shè)計了維修工具存放柜，將各種工具按類別、型號不同分類擺放，方便取用和清點(diǎn)管理。為保證倉庫大院的整潔，機(jī)運(yùn)隊(duì)在倉庫施工垃圾存放處這一最容易臟亂的區(qū)域砌起圍墻，安裝了方便開啟的活動門。而無論是制作移動托架還是工具存放柜和對垃圾存放區(qū)域的整理，最終的目的是縮短從倉庫到搶修現(xiàn)場的時間，提高搶修效率。
在這里還可以清楚地看到每名班組成員的工作日志上，都清楚地記載著車輛出車前后檢查狀況、車輛維修情況以及維修人員等事項(xiàng)。
為創(chuàng)造全員參與TnPM推行工作的氛圍，該處還不斷強(qiáng)化激勵制度，進(jìn)一步完善了考核機(jī)制，根據(jù)職工每日工作量和工作表現(xiàn)，將以往的月考核改為日考核，并及時予以公布，使考核過程和結(jié)果清清楚楚、明明白白。
據(jù)悉，TnPM管理體系還將逐步推行到管網(wǎng)搶修現(xiàn)場，從而打造一支“職業(yè)化、規(guī)范化、專業(yè)化”的供水搶修隊(duì)伍。
