主要從以下幾個方面著手構建自己的護城河和能力標簽，從業(yè)務數字化和數據業(yè)務化兩個維度著手打造屬于中小型水務企業(yè)自己的品牌，從而避免不必要的投入，將時間、精力和資金投到最需要的地方。下面一起來聊聊關于中小型水務企業(yè)數字水務之道。
1.以生產運營為主，建立全流程業(yè)務數字化
中小型水務企業(yè)在建設智慧水務應用系統(tǒng)的過程中，往往會因各種因素，會有點迷失方向，因為不知道哪種模式比較適合自身企業(yè)需求，哪些是不適合自己的或者是不需要建立的應用能力。
例如，以一個獨立的污水公司為例，其業(yè)務范圍包括污水廠、站、網、源等。在其公司建立生產運行、設備管理、設備巡檢、采購管理、庫存管理、工程管理、管網管理、移動應用等全業(yè)務流程的數字化生產運營管理系統(tǒng)。
其目標是將所有的業(yè)務都能以數字化方式表達和量化，第一便于業(yè)務的數字化管理；第二便于記錄和查詢檢索；第三便于生成各類報表，支撐決策和上級匯報用途。
2.以降本增效為核心，建立員工激勵績效
建立全公司業(yè)務數字化，不能說僅僅是將紙面方式變更為電子化方式輸入和輸出就行了。
其中最重的目標是從這些瑣碎的數據中挖掘有價值的信息，以便于改進和提升企業(yè)的管理，更多的是利用數據提升員工的待遇和管控風險。
比如，如果通過采集全公司各種生產用途的設備電耗，在每月都與上月度進行環(huán)比，每降低1個百分比，將其能耗價值的部分以獎勵形式獎給公司值班的團隊或員工，以此激勵員工的積極性和責任心。
當然，這樣的經濟價值體現的例子還有很多，希望通過經濟價值、員工價值、管理水平及生產能力在數字化的驅動下形成一個良性的價值循環(huán)，以達到企業(yè)降本增效的目的。
3.數字化轉型的挑戰(zhàn)
數字化轉型雖然為水務企業(yè)帶來了許多利處，與此同時水務企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。以下是水務企業(yè)數字化轉型的主要挑戰(zhàn)：
技術方面
數字化轉型需要涉及到多種技術，如人工智能、大數據、云計算等。對于許多水務企業(yè)來說，這些技術都比較陌生，需要進行學習和實踐。
人才方面
數字化轉型需要人才的支持，但是現在水務行業(yè)中缺乏數字化方面的專業(yè)人才，企業(yè)需要在人才培養(yǎng)和引進方面加強投入。
安全風險
數字化技術的應用可能會帶來一些安全風險，如數據泄露、網絡攻擊等。水務企業(yè)需要采取措施來保護企業(yè)和用戶的數據安全。
4.應對之道
為了克服數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)，水務企業(yè)需要采取一系列的措施：
1）加強技術創(chuàng)新和研發(fā)，熟練掌握數字化技術的應用。
2）加強人才培養(yǎng)和引進，培養(yǎng)和引進數字化方面的專業(yè)人才。
3）加強數據安全和網絡安全的防范措施，保護企業(yè)和用戶的數據安全。
4）加強業(yè)務創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，探索數字化技術在水務企業(yè)中的應用，以滿足不同用戶的需求。
5）加強合作和交流，與數字化技術相關的企業(yè)和機構進行合作和交流，共同推動數字化轉型的進程。
智能供水系統(tǒng)
杭州市某水務公司通過數字化轉型，建設了智能供水系統(tǒng)，實現了供水管網的實時監(jiān)測、精準管控和遠程操作等功能。
該系統(tǒng)采用了大數據、物聯網、云計算等先進技術，通過對各種傳感器設備采集的數據進行分析和處理，精確預測供水管網的運行狀況，并及時發(fā)現和處理異常情況，從而保障了供水的穩(wěn)定性和安全性。
智能供水系統(tǒng)的建設，不僅提高了供水企業(yè)的管理效率和服務質量，還有效地降低了企業(yè)的運營成本。
數字化排污系統(tǒng)
某市政府與一家科技企業(yè)合作，共同建設數字化排污系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數字化技術實現了污水排放的實時監(jiān)測和數據分析，精準判斷污染源和排污口的位置，對違規(guī)排污行為進行有效打擊和處罰。
該系統(tǒng)還可對污水進行處理和回用，實現了污水資源化利用，推動了水資源的可持續(xù)利用。數字化排污系統(tǒng)的建設，不僅實現了排污數據的實時監(jiān)控和管理，還提高了污水處理的效率和質量，推進了城市水環(huán)境的改善和可持續(xù)發(fā)展。
以上案例展示了數字化轉型在水務行業(yè)中的應用，對提高水務企業(yè)的管理效率、服務質量和可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。數字化技術的應用將是水務企業(yè)未來的重要發(fā)展方向，希望更多的水務企業(yè)加入數字化轉型的行列，共同推動水務行業(yè)的現代化和智能化。
