保障農(nóng)村飲水安全是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要舉措，是滿足農(nóng)村居民美好生活需要的內(nèi)在要求。紅花崗立足農(nóng)村供水保障的基本定位，堅(jiān)決守住農(nóng)村飲水安全脫貧攻堅(jiān)成果底線任務(wù)，穩(wěn)步提升農(nóng)村供水標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，不斷向農(nóng)村供水保障高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。

持續(xù)建設(shè)及維護(hù)，補(bǔ)齊工程“短板”。轄區(qū)農(nóng)村飲水歷經(jīng)渴望工程、飲水解困工程、飲水安全工程、飲水安全鞏固提升工程、供水保障等階段。自2005年以來，通過吸引社會(huì)資本、政府投資、融資貸款及整合資金近2.5億元，建成、維護(hù)、移交使用工程224處，配套建成凈化消毒設(shè)施及水源地保護(hù)，工程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，轄區(qū)17.75萬農(nóng)村人口飲水有了保障，100人以上集中供水率98%，群眾從“喝水難”到“有水喝”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了喝“放心水”。

“十四五”以來，紅花崗區(qū)以“農(nóng)村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化、小型供水工程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行管理專業(yè)化信息化”建設(shè)為目標(biāo)，積極謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目12個(gè)，估算投資5.8億元，力爭到“十四五”期末，建設(shè)同高質(zhì)量發(fā)展相協(xié)調(diào)、滿足農(nóng)村居民美好生活需要的農(nóng)村供水保障體系，基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同網(wǎng)同質(zhì)、同網(wǎng)同價(jià)、同網(wǎng)同服務(wù)，讓農(nóng)村群眾享受城市供水的待遇。

持續(xù)配套完善管理制度，打通建管“橋梁”。農(nóng)村飲水安全工程“三分靠建設(shè)七分靠管理”，為實(shí)現(xiàn)“以水養(yǎng)水”的目標(biāo)，紅花崗區(qū)先后建立運(yùn)行管理地方政府主體責(zé)任、水行政主管等部門的行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、供水單位的管理責(zé)任等“三個(gè)責(zé)任”；配套完善運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行管理辦法、運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)等“三項(xiàng)制度”，區(qū)級(jí)財(cái)政設(shè)立維修養(yǎng)護(hù)基金100萬元/年，滾動(dòng)使用。同時(shí)區(qū)政府與行業(yè)部門、運(yùn)行管理單位分別簽訂責(zé)任書，層層壓實(shí)管理責(zé)任。實(shí)行工程分類分級(jí)管理，建立應(yīng)急保障隊(duì)伍，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，制定印發(fā)《紅花崗區(qū)農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》，形成“公司+、企業(yè)+、受益群眾+”管理模式，即城市管網(wǎng)延伸覆蓋區(qū)域由城區(qū)市政供水公司運(yùn)行管理，農(nóng)村受益群眾采取“總表≠分表時(shí)水損均攤，委托村民自行管理”；集鎮(zhèn)供水工程委托省水投水務(wù)集團(tuán)公司轄區(qū)分公司運(yùn)行管理；其他供水工程堅(jiān)持“村民自治、協(xié)會(huì)管理、自求平衡、政府補(bǔ)助”的原則，采取“一村一協(xié)會(huì)或一廠一協(xié)會(huì)”、委托管理的模式由受益村民組建“自治協(xié)會(huì)”管理。購買第三方水質(zhì)檢測單位每年度開展不少于2輪次的水質(zhì)檢測，動(dòng)態(tài)掌握轄區(qū)飲水工程水質(zhì)。

持續(xù)排查及整改，動(dòng)態(tài)問診“糾偏”。建立鎮(zhèn)（街）及運(yùn)行管理單位常態(tài)化全面排查及整改，水務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分片包保、具體責(zé)任股（室）及責(zé)任人圍繞供水易反復(fù)區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，水源不穩(wěn)定、工程規(guī)模小等重點(diǎn)工程，建檔立卡戶、邊緣易致貧戶等重點(diǎn)群體進(jìn)行督導(dǎo)、抽查。針對(duì)督導(dǎo)、排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺(tái)賬，按照見人、見事、見時(shí)間、見責(zé)任、見終端、見成效的“六見”要求，舉一反三動(dòng)態(tài)銷號(hào)整改落實(shí)，并常態(tài)化“回頭看”，確保同類問題不反彈、群眾供水有保障。

持續(xù)宣傳引導(dǎo)，聯(lián)通群眾“心房”。依托趕集日、重要節(jié)假日，在人群密集的集鎮(zhèn)、村、社區(qū)懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料宣傳，采用現(xiàn)代網(wǎng)頁、媒體宣傳，管水員培訓(xùn)，專業(yè)隊(duì)伍逐村逐組開展壩壩會(huì)、群眾會(huì)、圍爐會(huì)宣傳，鎮(zhèn)（街）、村（居）、組（社區(qū)）及村民組代表、運(yùn)行管理單位或管理人員工程現(xiàn)場宣傳等途徑，大肆宣傳水資源國有性、水源地保護(hù)、工程運(yùn)行管理、水池清洗、飲水消毒、飲水煮沸、用水繳費(fèi)、管理制度建設(shè)、水質(zhì)安全等內(nèi)容，突出政府關(guān)懷，群眾自覺，建章立制、工程實(shí)施、建設(shè)管理、規(guī)范運(yùn)行、社會(huì)效益，引導(dǎo)群眾自覺、自愿參與工程運(yùn)行管理。同時(shí)通過張貼供水保障服務(wù)卡、結(jié)對(duì)幫扶連心卡、供水保障公告及微信群信息等方式宣傳供水保障服務(wù)投訴渠道，引導(dǎo)群眾逐級(jí)反映問題，減少群眾投訴，提高群眾服務(wù)滿意度。2022年以來，開展管水員培訓(xùn)2輪次400人次、宣傳引導(dǎo)2輪次、制定網(wǎng)頁版宣傳冊(cè)1套、張貼倡議書500余份、發(fā)放宣傳資料15000余份、張貼供水保障服務(wù)卡3萬余張、宣掛橫幅50余條。