主動(dòng)創(chuàng)新，激發(fā)“主人翁”精神

攻克難題，制度先行。為了提升管網(wǎng)漏損治理效率，吳江華衍水務(wù)打造了“橫向到邊、縱向到底，區(qū)域事項(xiàng)全覆蓋”的新架構(gòu)，創(chuàng)建了企業(yè)內(nèi)部模擬售水制度，通過績(jī)效調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)員工主動(dòng)關(guān)注漏損率整治，不斷提升工作效能，形成全員參與治漏的新氣象。同時(shí)，吳江華衍水務(wù)建立了稽查體系和用戶舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)行水量異常核查，不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從“要我做”轉(zhuǎn)向“我要做”，主動(dòng)參與節(jié)水降碳的各項(xiàng)工作。

數(shù)據(jù)賦能，織密控漏“防護(hù)網(wǎng)”

以測(cè)流測(cè)壓系統(tǒng)（SCADA系統(tǒng)）和管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)（GIS系統(tǒng)）兩大系統(tǒng)為依托，吳江華衍水務(wù)逐漸形成了涵蓋電子工單、巡檢管理、搶修養(yǎng)護(hù)管理、管網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估等功能的智慧管網(wǎng)運(yùn)維平臺(tái)。在智慧管網(wǎng)的基礎(chǔ)上，吳江華衍水務(wù)通過劃分計(jì)量單元的方式，建設(shè)成“出廠—供水服務(wù)部—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—子分區(qū)—小區(qū)（農(nóng)村）—終端戶表”五級(jí)水量傳遞監(jiān)控體系，成功把管網(wǎng)系統(tǒng)由“暗”轉(zhuǎn)“明”，實(shí)現(xiàn)對(duì)水壓、水質(zhì)全面實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)跟蹤水的去向。

“以檢漏工作為例，智慧管網(wǎng)系統(tǒng)建成后，我們的檢漏隊(duì)員在手機(jī)上就能收到漏水提醒，也可以實(shí)現(xiàn)漏點(diǎn)的快速定位，以往需要大面積排查的復(fù)雜工作，現(xiàn)在幾小時(shí)就能解決，極大提升了檢漏效率，減少了水量漏失。”吳江華衍水務(wù)公司運(yùn)行維護(hù)中心副經(jīng)理姜君介紹。

科學(xué)規(guī)劃，管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)效雙升

吳江華衍水務(wù)每年都會(huì)對(duì)管材、管網(wǎng)壓力、漏損率、維修次數(shù)、管齡、連接方式等多方面開展綜合評(píng)估，綜合遠(yuǎn)近期規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行維護(hù)等因素，讓管網(wǎng)建設(shè)更科學(xué)、更環(huán)保。2016至2021年，吳江管網(wǎng)改造長(zhǎng)度近26萬米，投資費(fèi)用約1.3億元，通過科學(xué)合理的規(guī)劃和部署，不僅提升了管網(wǎng)質(zhì)量，在降低漏損上成效顯著，也節(jié)省了大量建設(shè)材料和成本，間接實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。

此外，吳江華衍水務(wù)持續(xù)優(yōu)化區(qū)域供水管網(wǎng)，形成了“二水廠五泵站”區(qū)域供水格局，原來需滿足偏遠(yuǎn)加壓站進(jìn)站水壓，現(xiàn)在只需滿足五泵站進(jìn)站壓力，大大降低了二個(gè)水廠整體出廠壓力，減少了管網(wǎng)水力損失。

接下來，吳江華衍水務(wù)將持續(xù)以綠色雙碳為底色，結(jié)合智慧水務(wù)建設(shè)，不斷深化各項(xiàng)節(jié)水降碳措施，深度融入長(zhǎng)三角綠色生態(tài)一體化示范區(qū)建設(shè)，為吳江“國(guó)家節(jié)水型城市”建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。