會議指出，上半年完成公司全年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)50.15%，經(jīng)營收入完成供水集團公司下達的全年任務(wù)47.81%，管網(wǎng)漏損率控制在9.38%以內(nèi)，較計劃漏失降低了1.72個百分點，水質(zhì)達標(biāo)率100%。

會議強調(diào)，2020年是集團推進轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年，也是我公司堅持供水主業(yè)穩(wěn)增長，多元創(chuàng)收謀發(fā)展的重要一年。在水務(wù)集團和供水集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，克服疫情影響，真抓實干，攻堅克難，堅持既定目標(biāo)不變、任務(wù)不減，確保順利完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。

會議要求，一是深化制度建設(shè)，強化經(jīng)營管理。建立公司現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，使各項工作有章可循、規(guī)范有序，同時加快搭建供水信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)現(xiàn)代化智慧水務(wù)的目標(biāo)；二是持續(xù)開展“兩降一增”活動。編制2020年節(jié)能改造實施細則、機電設(shè)備保養(yǎng)手冊，降低機泵運行成本；出臺抄錄、巡查等各項規(guī)章制度，規(guī)范運營管理，降低能源單耗和管網(wǎng)漏率；三是加快項目建設(shè)。要進一步加快工程項目的前期審批進度，盡快完善項目開工前的工作流程，保障項目建設(shè)盡快實施，全面完成蒲城電廠和蒲白礦業(yè)公司“三供一業(yè)”供水維修改造及城區(qū)戶表改造任務(wù)；四是以黨建為引領(lǐng)，群團共建助發(fā)展。抓好理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步豐富黨內(nèi)組織生活，多形式舉辦“善水”讀書分享會，全力創(chuàng)建標(biāo)準化黨支部，打造書香型企業(yè)；五是三產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。在拓展水務(wù)安裝、涉水材料、水處理設(shè)備銷售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，盡快建立起“陜水務(wù)”桶裝水專業(yè)的銷售體系，積極開拓市場，確保三產(chǎn)銷售任務(wù)全面完成。