會上，水務(wù)公司總經(jīng)理助理蘇澎作了題為《勵精圖治 再創(chuàng)佳績》的工作報告，報告分析了2018年水務(wù)公司財務(wù)經(jīng)營成果、經(jīng)營指標(biāo)完成情況等，并對2019年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃。

2018年，水務(wù)板塊實現(xiàn)了營業(yè)收入與凈利潤雙創(chuàng)新高。2019年，水務(wù)公司將從落實水價調(diào)整、高新企業(yè)稅收優(yōu)惠政策落地、供水設(shè)施項目貼息清算、建立財務(wù)異地管控模式等方面著手，爭取經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破，再創(chuàng)輝煌。

隨后，水務(wù)公司總經(jīng)理徐勇代表公司作工作報告，總結(jié)了2018年水務(wù)公司重點工作完成情況，并部署2019年重點工作。他指出，2018年水務(wù)公司上下齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，交出了一份滿意的答卷，但水務(wù)公司依舊面臨著主業(yè)增長遇“天花板”、核心主業(yè)競爭優(yōu)勢不明顯、創(chuàng)新改革步伐亟待加快、人才隊伍建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展不匹配等問題。2019年，水務(wù)公司將圍繞集團(tuán)“12345“發(fā)展戰(zhàn)略，以“打造環(huán)保水務(wù)核心業(yè)務(wù)”為目標(biāo)，持續(xù)在“高質(zhì)量發(fā)展、高效率運行”上發(fā)力，加快實現(xiàn)“管理精細(xì)化、生產(chǎn)自動化、服務(wù)智慧化”，扎實推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)進(jìn)步、精益管理、黨的建設(shè)、風(fēng)險防控”等重點工作，培育形成水務(wù)發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。

在會議交流環(huán)節(jié)，各中層干部負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，掀起了一場“頭腦小風(fēng)暴”。

最后，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記陳鎮(zhèn)華作總結(jié)發(fā)言。他表示，在過去一年，水務(wù)公司按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，持續(xù)地深入機(jī)制創(chuàng)新，努力提升技術(shù)及能力，大力推動業(yè)務(wù)拓展，重點推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和盈利模式的轉(zhuǎn)型，取得了一定成效。就中山公用水務(wù)今后的發(fā)展，陳書記著重從“一個引領(lǐng)，四個強(qiáng)化”對下一階段工作提出五點意見：

一是夯實黨建基礎(chǔ)，切實發(fā)揮引領(lǐng)作用。一方面，“抓黨建，促發(fā)展”，突出抓好“兩個責(zé)任”的落實;另一方面要認(rèn)識到“抓好黨建是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提”，爭取讓黨建與業(yè)務(wù)形成“你中有我，我中有你，你就是我，我就是你”的有機(jī)融合。二是強(qiáng)化主業(yè)優(yōu)勢，推動高質(zhì)量發(fā)展。下一階段，水務(wù)公司必須采取一系列“內(nèi)部挖潛，外部拓展”的有效措施，為企業(yè)發(fā)展打開更加廣闊的空間。三是強(qiáng)化梯隊建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。完善激勵機(jī)制，為年輕人才提供更多機(jī)會，更廣闊的平臺，對主動作為、業(yè)績突出、敢于突破的人員進(jìn)行激勵，讓“想作為、能作為、擅作為”的員工脫穎而出。四是強(qiáng)化技術(shù)實力，培育核心競爭力。通過產(chǎn)學(xué)研合作、人才知識的儲備、先進(jìn)技術(shù)的運用、配套機(jī)制的建設(shè)，把水務(wù)公司打造成為有協(xié)同創(chuàng)新平臺、有自主研發(fā)實力、有核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)、有科技成果轉(zhuǎn)化渠道、具有核心競爭力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。五是強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，狠抓風(fēng)險防控。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，從政治高度、全局高度認(rèn)真落實上級要求，不斷深化紀(jì)律教育、反腐倡廉教育，堅持預(yù)防為主，教育固本，消除腐敗的思想根源，引導(dǎo)企業(yè)干部職工堅決做到防范風(fēng)險、遠(yuǎn)離風(fēng)險、提高拒腐防腐能力。