這里我們對比了馬來西亞、日本和我們自己的標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候往往是幾方標(biāo)準(zhǔn)互為對照，總體的思路是既遵循當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)也融合我國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了雙方在技術(shù)交流上的互通有無的理念。

還有就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不一樣，馬來西亞當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)水水質(zhì)規(guī)范，對水質(zhì)有嚴(yán)格的要求，規(guī)定了就是取這個(gè)值，出水也是如此，后面有一個(gè)最大允許排放值，最大允許排放值是每個(gè)星期取一次水試樣，不超過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就證明污水處理合格。

項(xiàng)目建設(shè)管理模式不一樣，監(jiān)管非常嚴(yán)格。項(xiàng)目從規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收分了八個(gè)階段，工藝先行，后面專業(yè)才跟著，但是國內(nèi)是基本所有專業(yè)都會(huì)涉及，深度逐漸加深的一個(gè)過程。在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都是“多國聯(lián)軍式”團(tuán)隊(duì)，政府主管部門、政府咨詢單位、也聘請了當(dāng)?shù)氐淖稍冾檰枂挝弧?/p>

由于馬來西亞運(yùn)行管理水平有限，我公司在運(yùn)營的時(shí)候，整個(gè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)也是全集團(tuán)選拔的精英團(tuán)隊(duì)到馬來西亞去進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行的。

從2012年整個(gè)廠開建，一直持續(xù)了三年，對馬來西亞進(jìn)行了15期的培訓(xùn)，從項(xiàng)目質(zhì)量管理、污水廠工藝流程方方面面進(jìn)行了技術(shù)轉(zhuǎn)移，培訓(xùn)的對象主要是政府的主管部門，行業(yè)相關(guān)主管部門或者行業(yè)的專家和同事。

除了以上，還有許許多多的挑戰(zhàn)，走出去碰到的一些問題，有些是共性的，有些是個(gè)性的，馬來西亞的污水廠從開挖到建成經(jīng)歷了四年，在國內(nèi)同樣的廠只需要一年半。作為走出去的項(xiàng)目由于經(jīng)驗(yàn)不足，我們付出了很多，有的同事親人去世和小孩出生都沒有回國，挑戰(zhàn)還是非常巨大的。

所以總結(jié)起來，項(xiàng)目想要真正的走出去，就要入鄉(xiāng)隨俗，這里涉及到很多方面，首先要科學(xué)合理處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異及工程習(xí)慣的不同。第二要解放思想，接受和適應(yīng)新事物，與國際接軌，避免用國內(nèi)思維看待及處理國外事務(wù)，第三要，正確理解合約，誠實(shí)經(jīng)營，講求合作而非獨(dú)立，發(fā)揮中國企業(yè)的長處和優(yōu)勢，作品意識、品牌意識。深刻理解和認(rèn)識文化差異，尊重本地文化，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)文化融合、化解文化差異帶來的影響。

生態(tài)戰(zhàn)略、合作共贏

生態(tài)戰(zhàn)略，不以單一企業(yè)為中心，打破邊界，創(chuàng)新互聯(lián)構(gòu)建具有超強(qiáng)活力的泛中心化利益共同體。

在走出去的時(shí)候要構(gòu)建我們內(nèi)部生態(tài)圈，中國的央企在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)也贏得了世界范圍的認(rèn)可，中國水務(wù)企業(yè)在海外項(xiàng)目建設(shè)中由于經(jīng)驗(yàn)不足或者是基礎(chǔ)過于薄弱還是要抱團(tuán)出海，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。馬來西亞項(xiàng)目我們也選擇和聯(lián)合其他企業(yè)，建設(shè)安裝任務(wù)除選擇當(dāng)?shù)厥┕挝煌?，還聯(lián)合了多家國內(nèi)大型央企、國企，憑借其已有的豐富的國際項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

走出去之后，我們還跟當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生態(tài)合作。首先跟本地合作，我們經(jīng)驗(yàn)是，與本地人合作投資是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營管理長治久安的有效手段。一旦走出去之后，所在地的華人華僑是我們合作首選。還有投資的時(shí)候也會(huì)分享我們自己的技術(shù)與管理。最后，還要做中國文化傳播者，特別是把我們的水處理的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)輸出到國外去。

現(xiàn)在隨著國家“一帶一路”倡議布局的提出，出現(xiàn)了很多機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇包括多個(gè)合作機(jī)制廣泛建立，這是國家層面，包括重大項(xiàng)目批量落地，支撐體系也在不斷的完善，所以項(xiàng)目投資環(huán)境也在逐步的改善。但是雖然有這么多機(jī)遇，還要要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)，首要就是外交因素，兩國外交關(guān)系就不好就不適合走出去。第二個(gè)，地緣政治，包括政局穩(wěn)定和文化差異，部分國家政局動(dòng)蕩也需要謹(jǐn)慎考慮。第三，法律體系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)的健全度包括標(biāo)準(zhǔn)差異度，要做充分的考慮。第四，投資環(huán)境。第五，市場成熟度。

以上是北控水務(wù)集團(tuán)走出去的一些思考和探索，也希望借著“一帶一路”倡議，祝愿所有的企業(yè)能夠沿著“一帶一路”步伐走出中國走向世界。

本文根據(jù)北控水務(wù)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心許俊儀副總經(jīng)理在“2017排水大會(huì)”上題為一帶一路背景下我國水務(wù)企業(yè)如何走出去的演講整理而成，未經(jīng)本人審閱。來源：給水排水