中國(guó)水星消息（信息員　穆琳琳）　近年來, 淄博市自來水公司南定水廠以“規(guī)范設(shè)備管理體系，提高設(shè)備綜合效益”為主題，以“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”和 “預(yù)防為主”的設(shè)備管理方針為基點(diǎn)，全員性參與設(shè)備管理，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作, 為公司的安全供水工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　持續(xù)性地全面開展“5S+1+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

　　近年來，南定水廠通過開展“5S”標(biāo)準(zhǔn)化工作，工作環(huán)境做到了明亮整潔，設(shè)備保養(yǎng)到位，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了大幅提高，建立起了工作現(xiàn)場(chǎng)的一種新秩序，實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高了供水生產(chǎn)的安全性和可靠性。今年該水廠又將工作現(xiàn)場(chǎng)“5S”標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵和廣度進(jìn)行了擴(kuò)展，在“5S”標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，推行“5S+1+1”活動(dòng)，即將“5S”標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管理和物品定置管理，并且將“5S+1+1”活動(dòng)從生產(chǎn)班組擴(kuò)展到各班組和辦公室。“5S+1+1”活動(dòng)開展以來，職工自覺地對(duì)自己所在班組進(jìn)行了全面的調(diào)整和清理，做到了合理使用工作場(chǎng)所和空間，物品擺放有序、標(biāo)識(shí)清楚。創(chuàng)造了一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，大大提高了工作效率，職工的精神面貌也得到了明顯改觀，行為更加職業(yè)化。
以養(yǎng)代修 采用預(yù)知性維修的設(shè)備管理方法
 
　　南定水廠針對(duì)設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，為確保老設(shè)備安全運(yùn)行，摒棄傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃性檢修制度，在實(shí)踐中探索出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)知維修制度，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，包括對(duì)機(jī)組運(yùn)行臺(tái)時(shí)數(shù)、供水量、開停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利用從設(shè)備采集到的各項(xiàng)信息對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行診斷，預(yù)判，視具體情況再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時(shí)間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并且與點(diǎn)檢工作緊密的鏈接起來，認(rèn)真按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，如潤(rùn)滑油的加注、設(shè)備輪換運(yùn)行、甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，做到不放過一個(gè)環(huán)節(jié)，不漏掉一個(gè)部位，對(duì)設(shè)備存在的缺陷及時(shí)消除處理，做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)運(yùn)行。

　　該水廠供水設(shè)備日常的維修工作量比較大，如何在資金緊缺的情況下依然做好設(shè)備的日常維護(hù)工作是個(gè)難題。水廠領(lǐng)導(dǎo)積極想辦法進(jìn)行解決，將有限的資金用到最需要使用的設(shè)備上去。大力開展設(shè)備維修、維護(hù)“三重點(diǎn)”工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施中的重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)。把水廠生產(chǎn)設(shè)備中變壓器、低壓配電柜、電動(dòng)機(jī)、離心泵、二氧化氯消毒系統(tǒng)等列為重點(diǎn)設(shè)備，然后在各重點(diǎn)設(shè)備上劃分重點(diǎn)部位，針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)。

　　自主研究提升設(shè)備檢修水平 積極實(shí)現(xiàn)設(shè)備微機(jī)管理
 
　　南定水廠在實(shí)際工作中大力開展“會(huì)診式”檢查、“課題式”研究活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干的帶頭作用和職工的集體智慧。先后成立了7號(hào)水泵水封環(huán)不滴水課題組、突增水課題組、山鋁二路進(jìn)線柜空氣開關(guān)欠壓不脫扣課題組、二氧化氯在線檢測(cè)儀課題組等。針對(duì)水廠7號(hào)供水機(jī)組改造后調(diào)整不到位，出現(xiàn)電機(jī)運(yùn)行劇烈震動(dòng)的情況，課題小組積極進(jìn)行攻克，自行將問題解決。這些課題小組的成立，解決了工作中發(fā)現(xiàn)的大量實(shí)際問題，在全廠營(yíng)造了濃厚的鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。
近年來，該水廠通過使用設(shè)備微機(jī)管理，完成了200余臺(tái)設(shè)備的錄入工作，并逐步完善了設(shè)備配件及主要組件的詳細(xì)資料錄入，如低壓配電柜中所安裝開關(guān)、按鈕、指示燈等組件的型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)等。并將設(shè)備微機(jī)管理作為一項(xiàng)常態(tài)的日常工作，生產(chǎn)班組的維修、保養(yǎng)等情況做到了隨時(shí)錄入，使水廠的設(shè)備管理工作取得了質(zhì)的提升。

　　南定水廠通過創(chuàng)新設(shè)備管理，節(jié)能降耗效果明顯，水廠今年以來連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)配水單耗、千噸水耗電雙下降，配水單耗與年度指標(biāo)相比下降了3.83%，水廠各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。