陪伴寧波水表走過(guò)50年風(fēng)雨路的張世豪，不曾畏懼年齡的挑戰(zhàn)，總是在思考如何不被時(shí)代拋下。如今，“技術(shù)”和“人才”是他口中的高頻詞，“創(chuàng)新”與“智慧”則是他為公司繪就的藍(lán)圖。

　　從家家戶戶裝水表，到挨家挨戶抄水表，再到千家萬(wàn)戶“云水表”——六十載，寧波水表用指針劃出發(fā)展印記，用刻度計(jì)量改革步伐。伴隨著中國(guó)城市建設(shè)的高速發(fā)展，寧波水表從偏安甬城一隅的集體聯(lián)營(yíng)廠，成長(zhǎng)為產(chǎn)品遍布80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上市公司。在大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)浪潮中，“智能”正成為它的新標(biāo)簽。

　　“我們現(xiàn)在要向年輕人看齊了，芯片、智能化，這些東西都是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，不可抵擋。”寧波水表董事長(zhǎng)張世豪如是說(shuō)道。

　　眼前的他，個(gè)子不高，面容溫和。年少的“沖勁”經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，在他身上沉淀為一種謙遜。溯及過(guò)往，他歸功于制度智慧的成功；談及未來(lái)，他寄望于技術(shù)智慧的突破。

　　24歲進(jìn)入寧波水表，從文藝兵“轉(zhuǎn)型”工人；58歲參與企業(yè)改制，由廠長(zhǎng)“變身”董事長(zhǎng)；74歲見(jiàn)證公司上市，從新三板步入A股市場(chǎng)……陪伴寧波水表走過(guò)50年風(fēng)雨路的張世豪，不曾畏懼年齡的挑戰(zhàn)，總是在思考如何不落在時(shí)代后面。如今，“技術(shù)”和“人才”是他口中的高頻詞，“創(chuàng)新”與“智慧”則是他為公司繪就的藍(lán)圖。

　　一筆12萬(wàn)美元的“賭約”

　　1968年，24歲的張世豪從部隊(duì)退伍，被分配到寧波水表廠，這一扎根就是半個(gè)世紀(jì)。從一線員工一路干到董事長(zhǎng)，張世豪可謂公司歷史的“活化石”：80年代“價(jià)格戰(zhàn)”，90年代“走出去”，千禧之年改制謀新，一幅凝聚改革開(kāi)放縮影的企業(yè)成長(zhǎng)畫(huà)卷在他的講述中徐徐展開(kāi)。

　　上世紀(jì)80年代初，中國(guó)的水表行業(yè)呈現(xiàn)魚(yú)龍混雜、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的狀態(tài)。盡管當(dāng)時(shí)寧波水表的盈利能力較行業(yè)平均水平更高，但市場(chǎng)卻被其他企業(yè)蠶食。“在和老廠長(zhǎng)商議后，我們決定發(fā)起‘價(jià)格戰(zhàn)’。”張世豪回憶道。

　　于是，在一次銷售會(huì)議上，寧波水表突然宣布產(chǎn)品降價(jià)25%至27%。這一“攻勢(shì)”可謂立竿見(jiàn)影。“不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連經(jīng)銷商都有些懵了。”張世豪如是描述當(dāng)時(shí)的情形。沉寂的水表市場(chǎng)一下子被“攪活”，一大批產(chǎn)品質(zhì)量差、規(guī)模小的企業(yè)遭淘汰出局。與此同時(shí)，寧波水表的產(chǎn)品銷量卻翻了數(shù)番。

　　“價(jià)格戰(zhàn)”的取勝，讓寧波水表在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。“但是拼殺到一定程度，市場(chǎng)飽和了，利潤(rùn)空間也就沒(méi)有了。”剛接任廠長(zhǎng)之位的張世豪比旁人多了一絲“遠(yuǎn)慮”，他將目光投向了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。然而，當(dāng)時(shí)支持這個(gè)決策的只有“一個(gè)半人”。“一個(gè)是我，還有一個(gè)只是抱著試試看的態(tài)度。”張世豪笑著說(shuō)。

　　“送一個(gè)集裝箱出去”，成為張世豪與自己的“賭約”。“一個(gè)集裝箱裝1萬(wàn)個(gè)左右水表，一個(gè)水表12美元，總共是12萬(wàn)美元，失敗的話就當(dāng)扔在大西洋。”他說(shuō)。

　　有了破釜沉舟的勇氣后，張世豪又加入了一點(diǎn)自己精準(zhǔn)獨(dú)到的判斷。他將寧波水表的“出海首站”鎖定于巴西，“一方面是它的人口比較多，需求量大；另一方面，它原本的市場(chǎng)主要由歐洲老廠占據(jù)，我們具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”

　　如其所料，鐫刻著“中國(guó)制造”印記的水表，借助巴西市場(chǎng)迅速打開(kāi)了通往更多國(guó)家的銷路。而這在張世豪看來(lái)，只是其中一步，更為深遠(yuǎn)的影響是，此舉倒逼公司生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。“帶動(dòng)我們自己進(jìn)步的同時(shí)，也在引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步。”

　　張世豪向記者展示了公司如今的銷售版圖，寧波水表已建立起覆蓋主要內(nèi)銷區(qū)域的“一張大網(wǎng)”，產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)），并出口到歐洲、美洲等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)于大浪淘沙后公司愈加壯大的“秘訣”，張世豪只拋出兩個(gè)詞：質(zhì)量、創(chuàng)新。“如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)基本條件，企業(yè)就沒(méi)辦法生存，即使能夠生存，也是很短暫。”

　　從改制到主板上市

　　2000年，對(duì)于寧波水表來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展里程碑。這一年，經(jīng)寧波市政府批復(fù)，寧波水表廠正式改組為寧波水表股份有限公司，由張世豪等408名自然人認(rèn)購(gòu)全部股份。這意味著這家成立于1958年的全民與集體聯(lián)營(yíng)企業(yè)，以全新的面貌站在時(shí)代的起跑線上。

　　“因?yàn)轶w制的束縛，我們感覺(jué)到了一個(gè)瓶頸期。恰巧趕上政策支持，就順勢(shì)進(jìn)入了第一批改制的隊(duì)伍。”張世豪向記者介紹道，當(dāng)時(shí)的改制面臨兩種選擇，一種是將職工勞動(dòng)關(guān)系處理資金直接轉(zhuǎn)到股份，另一種是讓大家自愿認(rèn)購(gòu)。

　　“人人持股，等于沒(méi)有，還是吃大鍋飯。”張世豪語(yǔ)氣堅(jiān)決地說(shuō)。而完全由員工自愿認(rèn)購(gòu)，又不利于公司決策權(quán)的穩(wěn)定性。能否有“兩全之策”？商議之下，公司決定在自愿認(rèn)購(gòu)的總原則下，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干多持有公司股份。最終，經(jīng)營(yíng)層共認(rèn)購(gòu)547萬(wàn)股公司股份，職工合計(jì)認(rèn)購(gòu)453萬(wàn)股。“這既保證了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，又能激發(fā)核心骨干的積極性，同時(shí)也滿足了那些愿意購(gòu)買的員工的要求。”

　　改制過(guò)程中如何保證公司的平穩(wěn)過(guò)渡，成為當(dāng)時(shí)擺在張世豪面前的另一大問(wèn)題。“作為試點(diǎn)企業(yè)，我們務(wù)必不能出亂子。”張世豪不無(wú)驕傲地告訴記者，公司沒(méi)有一個(gè)工人因?yàn)楦闹贫獬齽趧?dòng)合同或者下崗。承繼原先全部業(yè)務(wù)和員工的寧波水表，自此迅速步入了新體制機(jī)制下的工作進(jìn)程。

　　對(duì)于張世豪自身而言，這亦是一個(gè)十分重要的人生節(jié)點(diǎn)。“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)58歲了，再有兩年就退休了。”安享晚年還是再搏一把？張世豪笑著給出了回答：“人生在于拼搏。”他說(shuō)自己是個(gè)“有闖勁”的人，也正是這種“闖勁”帶領(lǐng)公司一路“闖進(jìn)”了資本市場(chǎng)。

　　2016年1月，寧波水表于新三板掛牌，同年9月即開(kāi)始主板上市輔導(dǎo)。資本化進(jìn)程的快速推進(jìn)，在為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路的同時(shí)，也讓其內(nèi)控與治理結(jié)構(gòu)更加完善。

　　談及從廠長(zhǎng)到董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，張世豪覺(jué)得，“并沒(méi)有什么翻天覆地的變化，該怎么干還是怎么干。”但回顧與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程，他坦言“是一個(gè)越來(lái)越安心的過(guò)程”，“一開(kāi)始公司的資金也不寬裕，道路也不明晰，大家都是在摸索中前行。后來(lái)公司一步步闖出自己的路，前景也看得清了，我現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)什么壓力了。”

　　2019年1月22日，公司在上交所敲鑼上市，像是給張世豪與寧波水表的五十載同行路蓋上了一記鮮亮的印戳。他直言：“錢現(xiàn)在對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不重要了，但上市這一步對(duì)公司而言無(wú)疑意義深遠(yuǎn)。”74歲的張世豪，現(xiàn)在很少直接介入公司的經(jīng)營(yíng)，而是主抓戰(zhàn)略與重大決策。“放手交給體制，多運(yùn)用大家的智慧，才能做好企業(yè)。”語(yǔ)氣中滿含對(duì)這段“半生情誼”的感懷與見(jiàn)證公司成長(zhǎng)的欣慰。

　　小水表“搭上”大數(shù)據(jù)

　　2000年對(duì)于寧波水表的特殊意義，還在于智能水表自此正式起步。

　　普通機(jī)械表加幾塊芯片，會(huì)有什么改變？張世豪告訴記者：“大有不同！”傳統(tǒng)的機(jī)械表主要用途就是計(jì)量，統(tǒng)計(jì)方式則是手工抄表；而智能水表不僅計(jì)量更加準(zhǔn)確，還可以通過(guò)遠(yuǎn)距離的數(shù)據(jù)傳送實(shí)現(xiàn)在終端直接讀取用水?dāng)?shù)據(jù)。張世豪笑稱：“大家說(shuō)的查水表，就是一個(gè)時(shí)代的特征。但這個(gè)已經(jīng)變?yōu)檫^(guò)去式了，現(xiàn)在再也不用派專人挨家挨戶上門抄表了。”

　　盡管智能水表在市場(chǎng)占據(jù)一席之地尚不過(guò)十幾年，但寧波水表在這一領(lǐng)域的探索卻可追溯到上世紀(jì)80年代。張世豪在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，如果產(chǎn)品僅局限于機(jī)械表，不僅功能低下，利潤(rùn)也十分有限，他隨即想到，能否加入一些類似于電子量度的“智能”設(shè)計(jì)來(lái)提高產(chǎn)品附加值？于是，特殊水表便成為寧波水表率先“試水”的領(lǐng)域。以建筑水泥攪拌機(jī)為例，公司針對(duì)其所在的行業(yè)特性，為其定制了具有定量功能的專業(yè)化水表。

　　功能的提升，帶來(lái)的是效益的快速增長(zhǎng)。張世豪拿手在胸前邊比劃邊說(shuō)：“一個(gè)50塊錢的純機(jī)械表已經(jīng)非常好了，要是再加上電子模塊，使它有一些即顯的數(shù)據(jù)功能，價(jià)格就可以實(shí)現(xiàn)翻番。”2000年起公司開(kāi)始大力發(fā)展智能水表，由此寧波水表成為較早受益于智能制造的一批企業(yè)。

　　智能水表的未來(lái)遠(yuǎn)不止此。其在使用過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沉淀，正打開(kāi)十分可期的應(yīng)用前景。以云平臺(tái)為依托，集遠(yuǎn)程抄表、無(wú)線抄表與管網(wǎng)用水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)于一體，智能水表系統(tǒng)不僅能綜合分析處理管網(wǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備回傳的數(shù)據(jù)，還能為水司的供水規(guī)劃、合理運(yùn)行、漏損分析和應(yīng)急服務(wù)等，提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與技術(shù)支撐，幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)供水異常，降低運(yùn)行維護(hù)成本。

　　“我們現(xiàn)在能做到對(duì)用戶用水量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，甚至能據(jù)此大致勾勒出用戶一天的生活軌跡。通過(guò)對(duì)用水習(xí)慣的統(tǒng)計(jì)，供水公司就可以更好地分配水壓大小，從而進(jìn)行更精確的產(chǎn)銷差分析和用水調(diào)度。”張世豪介紹道。

　　“智能水表里躺著大量利潤(rùn)，所以需要我們前期大量的研發(fā)資金和人才投入。”人才，成為了張世豪現(xiàn)在“心心念念”的事。他坦言：“現(xiàn)在愿意留在制造業(yè)的人才并不多，但這是公司上市以后必須解決的問(wèn)題。”

　　公司對(duì)人才的重視和呵護(hù)體現(xiàn)在方方面面。目前，寧波水表建立的國(guó)家級(jí)博士后工作站中，有3個(gè)博士后及100多位研發(fā)人員。此外，寧波水表實(shí)行全員雙休制，并免費(fèi)向員工提供午餐。“這在民營(yíng)制造業(yè)里應(yīng)該說(shuō)非常少見(jiàn)。”不過(guò)，張世豪并不認(rèn)同外界對(duì)于他個(gè)人“厚待員工”的評(píng)價(jià)，只是淡淡地說(shuō)了句：“我們只是一切都按照國(guó)家規(guī)章制度辦，國(guó)家提倡的就一定落實(shí)。”

　　這種主動(dòng)摘下“高帽”的情景，在采訪中時(shí)時(shí)發(fā)生。文藝兵出身的張世豪，早幾年會(huì)在卡拉OK亮亮嗓子，后來(lái)只在公司年會(huì)上偶展歌喉。在提到另一個(gè)愛(ài)好——烹飪時(shí)，他略帶羞赧地?cái)[了擺手說(shuō)：“做菜不過(guò)是一個(gè)不斷反思的過(guò)程，看看是火候不好、時(shí)間不好，還是用料搭配不好，久而久之，就能越做越好。”想了想，他又加上了一句，“做企業(yè)也是這樣。”