三大優(yōu)勢保障穩(wěn)步建設(shè)。中心通過積極探索，結(jié)合實際發(fā)揮集中管理優(yōu)勢，逐步形成了水務(wù)工程建設(shè)管理的專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢。

　　實現(xiàn)工程管理專業(yè)化。中心大部分職工為水務(wù)工程專業(yè)技術(shù)人員，其中三分之一是高級專業(yè)技術(shù)人才。管理的專業(yè)化有力地保障了工程建設(shè)的標準化管理，實現(xiàn)了對工程安全、質(zhì)量、投資和工期的有效控制。實現(xiàn)資源配置科學化。中心負責組織實施的項目共75項，中心科學配置資源，各部門充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)專業(yè)資源最優(yōu)配置。實現(xiàn)督辦考核常態(tài)化。中心實行督辦專報制度，督辦部門就工程的建設(shè)進展、安全生產(chǎn)和文明施工等工作開展情況進行全面督辦考核，定期通報，實現(xiàn)督辦考核常態(tài)化、長效化。

　　雙管齊下鍛造水務(wù)精品。發(fā)揮各方優(yōu)勢，強化質(zhì)量控制。中心水務(wù)工程實行政府監(jiān)督下的建設(shè)單位負責、設(shè)計和施工單位保證、監(jiān)理單位控制相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，通過多方聯(lián)防，有效堵塞質(zhì)量管理漏洞。加強監(jiān)督巡查，及時消除隱患。中心通過工程建設(shè)質(zhì)量巡查和每周舉行工程例會等方式，深入了解參建各方質(zhì)量工作情況，不定期進行突擊檢查，現(xiàn)場檢查進場原材料和質(zhì)量措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題建立臺帳并要求有關(guān)單位限期整改到位。

　　多措并舉創(chuàng)建廉潔工程。近年來，中心在集中管理過程中逐步形成了“廉榮貪恥”的濃厚氛圍，有效保障了工程建設(shè)的廉潔高效。強化思想認識，進一步樹立正確政績觀、利益觀，增強紀律觀念，切實加強中心干部職工的思想建設(shè)和作風建設(shè)。嚴抓紀律教育，以紀律教育學習月為契機，強化干部職工的道德教育、理想信念教育、廉潔教育和責任教育，筑牢思想防線。改進工作作風，增強干部職工服務(wù)、效能、責任、紀律意識，提升干部職工拒腐防變能力，從內(nèi)部消除腐敗滋生的土壤。

　　通過實施集中管理機制，中心工作成效顯著。福田河綜合整治工程整治成果得到省委領(lǐng)導的高度肯定;新洲河綜合整治工程第一和第三標段獲評2012年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程;龍崗河干流綜合治理一、二期工程有效促進了周邊地區(qū)生態(tài)的恢復和民生的改善。此外，中心分別于2011年、2012年榮獲全國水利建設(shè)管理先進集體、全國水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作先進集體榮譽稱號。