中國水星消息（信息員 魏靜） 歷時兩天的四川省綿陽市水務集團2010年經(jīng)濟工作會于3月3日下午圓滿結束。會議研究確定了該集團2010年度主要經(jīng)濟指標、工作目標；審議了各部門及參股、控股公司2010年度財務預算編制情況；先后聽取、討論了《進一步強化預算控制完善預算考核監(jiān)督機制》、《加強領導班子建設提高整體執(zhí)行力》、《深化營銷管理改革不斷提升服務水平》、《推進企業(yè)科技進步構筑水務核心競爭力》、《完善激勵機制推進人力資源管理》、《強化目標管理加大考核力度》、《進一步規(guī)范和加強對招投標（比選）和物質采購的管理》、《加強監(jiān)督和整改力度穩(wěn)步推進戶表改造工作》、《三產(chǎn)公司目前存在問題及改進方案》、《合理構建管理模式努力發(fā)揮整合優(yōu)勢》等十二個主題發(fā)言。該集團中層以上管理人員、工會委員、團總支委員參加了會議，會議由集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理葉建宏主持。會議達到了溝通思想、明確目標、鼓舞斗志的目的，解決了做什么、為什么、如何做、如何做好的問題。

　　筆者從會上了解到，2010年綿陽水務集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標是：做大產(chǎn)業(yè)、做強主業(yè)、規(guī)范運作、全面發(fā)展。工作目標是：拓展市場上規(guī)模、強化管理增效益、以人為本形合力、深入創(chuàng)建樹形象。在年度具體工作中，公司將緊緊圍繞建設與發(fā)展和管理與效益兩大主題開展各項工作。一方面，抓好永興污水處理廠、塘汛污水處理廠、第二垃圾填埋場、七星壩污水處理廠、三水廠二期建設工程、北川新縣城供水特許經(jīng)營項目等六大工程建設，打造水務集團未來企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。另一方面，進一步完善公司內部管理體系、強化監(jiān)督機制、加強人力資源管理，完善考核機制，遵循以按勞分配為主，按照勞動貢獻的大小適當拉開收入差距，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”及保障國家利益、所有者利益、企業(yè)利益、勞動者利益四者利益均衡發(fā)展的原則進行分配制度改革、加強對中層管理人員的管理機制、加強安全管理工作、完善和規(guī)范公司物質采購過程中存在的問題、努力營造創(chuàng)建氛圍，扎實推進創(chuàng)建工作，力爭集團2011年取得“全國文明單位”榮譽稱號。

　　葉建宏在所作題為《加強領導班子建設提高整體執(zhí)行力》的主題發(fā)言中，結合該集團實際情況，因地制宜，系統(tǒng)闡述了國有企業(yè)加強領導班子建設的意義及特點、公司在加強領導班子建設方面的探索和實踐。他指出，多年以來，公司在加強領導班子建設、努力打造優(yōu)質干部隊伍方面做了大量的創(chuàng)新和探索。一是完善管理制度；二是強化績效考核；三是加強素質培訓；四是創(chuàng)新用人機制。但分析總結領導班子建設工作和干部隊伍現(xiàn)狀，在局部、個別和不同的層次上還仍然存在著各種各樣新的問題、新的不足和差距，需要不斷改進和完善。他明確，公司目前及今后一個相當長的時期，領導班子建設，打造優(yōu)質干部隊伍方面的思路是:繼續(xù)堅持并持續(xù)推進近年來行之有效的改革、創(chuàng)新舉措，在此基礎上，重點在一“動”、一“競”兩個方面加大創(chuàng)新和深化的力度，以推進干部隊伍建設在新時期再上新臺階。他強調，領導班子建設的靈魂在于“動”。即：流動、促動、動態(tài)。動態(tài)管理在領導班子建設中的具體做法是通過強動、拉動、自動，實現(xiàn)動思想、動行為、動位子。與此同時，不斷完善人才選拔的競爭機制，在時間、平臺、空間上創(chuàng)新，使人才選拔常態(tài)化、突出公平、公正性。“動”“競”結合，深化干部隊伍建設的機制，從而為企業(yè)在更寬的平臺、更大的空間延攬人才、選拔人才奠定基礎。

　　通過兩天井然有序的會議，溝通思想、解決問題，讓與會人員受益匪淺。大家紛紛表示，將繼續(xù)弘揚愛崗敬業(yè)精神，按照公司要求，找準差距、彌補不足、狠抓建設、強化管理、身體力行、團結協(xié)作，為綿陽水務集團的二次創(chuàng)業(yè)作出新的、更大的貢獻。