核心提示
近年來,不少掌控水資源的地方政府或企業(yè),為擺脫困境、尋求發(fā)展而引進(jìn)外資。公共資源被高價(jià)“賣出”的背后,價(jià)格上漲的買單者最終還是老百姓。由此引發(fā)的社會思考一直沒有停止——國計(jì)民生資源該由誰“掌控”?月初,西安市水務(wù)集團(tuán)的成立,為這種思考注入了新的內(nèi)涵。也許,這是國內(nèi)許多城市水資源企業(yè)擺脫困境的一次有益嘗試。
家住西安市興慶路已退休的許老師這幾天一直關(guān)注著媒體報(bào)道,尤其是一些與國計(jì)民生資源有關(guān)的新聞。因前段時(shí)間,有媒體報(bào)道稱“外資高溢價(jià)再逐西安水務(wù),巨額利潤恐由居民買單”。對此,他認(rèn)為:“水資源作為一種事關(guān)國計(jì)民生的資源,任何人不能隨意買賣,這些資源應(yīng)歸代表廣大人民群眾利益的政府所有。”據(jù)了解,不少關(guān)注此事的老百姓都有著類似的想法。
外資逐鹿水資源市場
“伴隨著改革開放的深入,我國對引進(jìn)外資的政策也越來越寬松。近年來,不少大型外資集團(tuán)不惜巨資紛紛搶占市場,一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這一過程中,不少外資企業(yè)盯上了事關(guān)國計(jì)民生的資源市場,其中水資源被外資收購的情況尤為突出。”6月29日,陜西省社會科學(xué)院副院長石英擔(dān)憂地對記者說。
7月3日,西安永誠律師事務(wù)所的姜峰接受記者采訪時(shí)說:“我一直比較關(guān)注水務(wù)市場并購案,威立雅集團(tuán)已經(jīng)先后收購了蘭州、昆明、成都、寶雞等西部地區(qū)的自來水公司,西安水務(wù)市場已成外資搶占的最后一塊‘蛋糕’。”
姜峰表示,法國蘇伊士集團(tuán)北自昌圖、南至三亞、東起上海、西達(dá)重慶,足跡遍布大江南北,擁有22家合資企業(yè),供水人口達(dá)到了1400萬。在今年3月底,蘇伊士旗下的中法水務(wù)與美國地球工程公司達(dá)成協(xié)議,收購其在天津的供水項(xiàng)目,中法水務(wù)持股52%、而天津自來水集團(tuán)則持股48%。
同時(shí),具有153年水務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)營歷史的法國威立雅公司也在中國掀起了收購狂潮。迄今為止,威立雅拿下了天津、上海、北京、成都、昆明、蘭州等近19個(gè)城市的21個(gè)合資項(xiàng)目,供水人口達(dá)到了3000萬。
石英表示,這些外資水務(wù)公司的經(jīng)營期限一般是在30年左右,也有50年的,而其占股權(quán)份額均接近或等于絕對控股的50%,這是外資搶占水資源市場最常用的手段。
“7月1日,西安市將八家水務(wù)有關(guān)部門整合,組建的西安水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司掛牌成立。這是西安市積極實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高行政效能,做大做強(qiáng)國有資產(chǎn)的改革和探索。”西安市編制委員會一工作人員在電話中告訴記者。
買賣中的利益博弈
“近幾年,在國內(nèi)多起自來水項(xiàng)目的競標(biāo)中,高溢價(jià)是實(shí)力雄厚的外資的制勝法寶。”石英介紹,2007年8月,法國的水務(wù)巨頭威立雅集團(tuán)以17億元的高價(jià)搶占了蘭州供水集團(tuán)45%的股份,而底價(jià)僅為4億多元。2007年10月,威立雅出資9.5億元,拿下底價(jià)為3.1億元的??谒畡?wù)集團(tuán)50%的股份;為獲得天津自來水公司49%的股權(quán),威立雅出資21.8億元,高出7億元底價(jià)兩倍多。這些數(shù)字已成公開的秘密,很多關(guān)注此事的媒體都曾報(bào)道過。
外資搶占我國水務(wù)市場的背后,是未來可見的豐厚利益回報(bào)。據(jù)國家發(fā)改委的數(shù)據(jù)顯示,我國城市水價(jià)正以每年約10%的速度上漲。外資對自來水公司進(jìn)行股權(quán)收購之后,都普遍享有協(xié)議規(guī)定的水價(jià)(不足部分由財(cái)政補(bǔ)貼),如此一來,外資在經(jīng)營期限內(nèi)的利潤穩(wěn)定在25%到30%左右,而且是高回報(bào)無風(fēng)險(xiǎn)。
國企和民企在搶占這一市場時(shí)表現(xiàn)如何?
一位長期關(guān)注中國水務(wù)的專家表示:“在外資高溢價(jià)收購的同時(shí),一些資質(zhì)良好的國企和民企也著手搶占水務(wù)市場,然而相對于資金雄厚的外資來說,他們的聲音顯得很微弱。”
在出售國計(jì)民生資源時(shí),地方政府又扮演怎么樣的角色?
石英表示,不少國計(jì)民生資源企業(yè)連年虧損成了地方政府的包袱,這個(gè)也是地方政府熱衷出售這些企業(yè)的原因。外資搶占我國水務(wù)市場時(shí),地方政府是最大的贏家。在目前的水務(wù)外資收購案中,蘭州自來水項(xiàng)目賣給外資17億元,當(dāng)?shù)卣畯闹心米吡?2億元;??陧?xiàng)目9.5億元,地方政府拿走了6個(gè)億。地方政府將地方自來水公司一賣了之,一方面放下了所謂的地方財(cái)政包袱,為企業(yè)解困,另一方面財(cái)政有錢了,政績有了,GDP也有了。丟下的隱患是國民的下一代為外資水務(wù)壟斷經(jīng)營、壟斷水價(jià)買單。
近年來,威立雅集團(tuán)已經(jīng)先后收購了蘭州、昆明、成都、寶雞等西部地區(qū)的自來水公司。有專業(yè)人士表示,西安是該外資集團(tuán)的最后一步棋,一旦西部水務(wù)市場布局壟斷成功,水價(jià)暴漲成為必然。在這場利益博弈中,老百姓是最大的輸家。
國計(jì)民生資源該由誰“掌控”
隨著水、石油、天然氣等國計(jì)民生資源市場遭外資搶占,人們開始關(guān)注一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)的問題。這些國計(jì)民生的資源該由誰掌控?
西安石油大學(xué)一位姓陳的教授表示:“2006年以來,中國煤化工項(xiàng)目受到了包括英美資源集團(tuán)、美國GE能源集團(tuán)、殼牌、道達(dá)爾、陶氏等眾多外資企業(yè)和機(jī)構(gòu)的關(guān)注和投資。經(jīng)歷了“煤化工”叫停風(fēng)波之后,外資在中國聯(lián)手地方再次掀起煤化工熱潮。截止2007年,泰國正大集團(tuán)、美國電力資源集團(tuán)分別斥資130億元和18億美元(約140億人民幣),分別在新疆阿克蘇和安徽宿州市建設(shè)一個(gè)煤化工項(xiàng)目。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),外資投向中國煤化工產(chǎn)業(yè)的資金總額已高達(dá)近4000億元人民幣。瘋狂涌入的外資,讓中國煤化工產(chǎn)業(yè)如火添油,愈燒愈旺。”
西北大學(xué)張蓉老師表示,目前,國計(jì)民生的資源大多都掌控在政府手中,這些資源在政府服務(wù)群眾過程中發(fā)揮了重要的作用,這也是社會主義優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。當(dāng)這些企業(yè)因種種原因陷入困境步履維艱時(shí),各級政府機(jī)關(guān)基本上都采取了財(cái)政補(bǔ)貼的措施。
她認(rèn)為,國計(jì)民生資源形成的產(chǎn)業(yè),應(yīng)該讓全民所有,國企壟斷主要原因也是保證在社會主義制度的優(yōu)越性下居民和企業(yè)正常用水。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下,國計(jì)民生資源產(chǎn)業(yè)改革也是必然,而這需要企業(yè)、政府和社會共同參與、促進(jìn)發(fā)展。而現(xiàn)在不少地方政府將國計(jì)民生資源一賣了之,將關(guān)系中國國民生存之本的資源置于懸崖之上,這樣的做法明顯有悖于社會主義發(fā)展的根本方向。
目前,針對石油資源,國務(wù)院、財(cái)政部分別下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于開征石油特別收益金的決定》和《石油特別收益金征收管理辦法》。據(jù)此,國家對石油開采企業(yè)銷售國產(chǎn)原油因價(jià)格超過每桶40美元所獲得的超額收入,將按比例征收石油特別收益金。
這一舉措的出臺,具有里程碑意義,不僅是國民享受資源收益的開始,也體現(xiàn)了國民也即國家對資源的主人地位。
“資源企業(yè)”擺脫困境的出路
國計(jì)民生資源企業(yè)以及其形成的產(chǎn)業(yè)鏈如何擺脫困境?
“我并不是反對水務(wù)市場的改革,只是對外資的收購手段和地方政府一賣了之的行為表示反對。”水協(xié)協(xié)會會長李振東在接受媒體采訪時(shí)表示說,由于水價(jià)長期過低,我國60%的自來水企業(yè)都是虧損的,剩下的40%雖然不虧損,但贏利都在1%到2%左右,而這一背景也成為了外資尋機(jī)收購的主要原因。
石英表示,目前外資搶占我國公共事業(yè)以及國計(jì)民生資源情況越來越多,也有越來越廣泛之勢。對于一般企業(yè)或產(chǎn)業(yè)引進(jìn)外資沒有錯(cuò),這樣既可以解決企業(yè)發(fā)展的燃眉之急,也可以減輕政府的負(fù)擔(dān)。如果涉及公共事業(yè)和國計(jì)民生資源出售,政府和相關(guān)部門應(yīng)該謹(jǐn)慎,這些企業(yè)或產(chǎn)業(yè)一旦被收購,定價(jià)權(quán)就被收購者操控,到時(shí)政府的干預(yù)行為也是有限的。政府放棄責(zé)任,一賣了之的行為,最終吃虧的還是老百姓。畢竟外資進(jìn)來不是做慈善,利潤才是他們最終的追求。也許,改革才是資源企業(yè)擺脫困境的出路。
對于公共事業(yè)和國計(jì)民生資源的改革并不是沒有成功先例。城市公交行業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的公共事業(yè)。在2007年以前,西安公交行業(yè)由于以服務(wù)老百姓為宗旨,基本上靠政府補(bǔ)貼運(yùn)營。城市公交在體現(xiàn)政府責(zé)任時(shí),每年對公交的財(cái)政補(bǔ)貼,也增加了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。
在這種情況下,西安并沒有將公交行業(yè)一賣了之。2007年,陳寶根市長調(diào)研城市公交,親自乘坐公交車后,要求公交部門實(shí)行刷卡乘公交五折優(yōu)惠(學(xué)生卡三折優(yōu)惠),政府將加大對公交公司的財(cái)政補(bǔ)貼,這一舉措是全國少數(shù)幾個(gè)實(shí)行公交優(yōu)惠政策的城市之一。
有關(guān)專家認(rèn)為:西安此次成立水務(wù)集團(tuán),其實(shí)也是抵制外資搶占西安市水務(wù)市場、尋求發(fā)展的一次改革和探索。