中國水星消息（信息員 姚東） 近日，由江蘇省鹽城市自來水總公司、匯津中國有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組后的新公司——鹽城匯津水務(wù)有限公司隆重舉行了新企業(yè)工作啟動后，該公司班組長以上人員參加了會議，新任董事長、總經(jīng)理以及來自匯津的財(cái)務(wù)副總監(jiān)等做了重要講話和指示。

　　
    新任董事長費(fèi)同林首先宣讀了董事會有關(guān)董事、監(jiān)事情況的決議，對董事會的情況做了簡單介紹。同時(shí)簡要地回顧了國有企業(yè)漫長的改制歷程，直到匯津中國入主鹽城水司，重組工作才終得正果。目前，新企業(yè)的組織形式為中外合資經(jīng)營企業(yè)，中方控股51%、匯津中國擁有49%產(chǎn)權(quán)。會上，費(fèi)董對維持正常的生產(chǎn)工作經(jīng)營秩序提出了要求，同時(shí)介紹了在新老企業(yè)過渡期間處理包括職工安置、勞動合同等職工比較關(guān)心的熱點(diǎn)問題的原則。

　　
    新任總經(jīng)理孫春柳女士對今后的經(jīng)營管理工作明確了奮斗目標(biāo)，提出了管理原則包括加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、建立健全管理制度、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、注重全員參與等；同時(shí)對企業(yè)員工尤其是高級管理人員提出了嚴(yán)格要求，力爭將本職工作做到最優(yōu)最好。孫總對新老企業(yè)過渡期六個(gè)月內(nèi)的管理工作做出了具體部署和安排：過渡期內(nèi)將分三步走，從5月1日至6月30日，主題是尊重歷史、平穩(wěn)過渡、確定架構(gòu)、部門平移，在此階段，職能將調(diào)整成5個(gè)大部門包括營銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、工程技術(shù)部、行政部等，主要進(jìn)行從去年評估日期截止日到目前新增加的資產(chǎn)清點(diǎn)、清產(chǎn)核資工作；從7月1日到8月30日，主題是優(yōu)化組合、局部調(diào)整、細(xì)化職責(zé)、建章健制；從9月1日到10月30日，主題是梳理流程、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變觀念、共創(chuàng)效益。

　　
    新任財(cái)務(wù)張副總監(jiān)簡要介紹了新企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃審批制度，完善、規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析和統(tǒng)計(jì)分析。