3月21日，甘肅省國有企業(yè)改革深化提升行動推進會在蘭州召開。
會上，甘肅水投集團黨委書記、董事長李建軍以《知重負重破難題 敢為善為轉(zhuǎn)機制 全力打造行業(yè)一流創(chuàng)新型水務產(chǎn)業(yè)集團》為題作交流發(fā)言。他表示，省水投集團自組建以來，按照省委省政府總體部署和省政府國資委工作要求，以改革為動力，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，超前完成階段性改革任務。
加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強核心功能。甘肅水投集團立足新定位，面向市場重構(gòu)組織體系、經(jīng)營模式，創(chuàng)新“總部集中管控+專業(yè)化公司運營+區(qū)域市場協(xié)同”管理機制。著眼發(fā)揮核心功能，謀劃的榆安大型灌區(qū)項目已列入國家“兩重”清單。
完善經(jīng)營機制，破解發(fā)展困境。甘肅水投集團緊盯機制不活、市場競爭力不強等突出問題，制定市場化機制打造省水投集團“1+N”工作方案，用“四化工作法”推動落實。立足資金、盈虧“兩個平衡”，規(guī)范水務一體化合作機制。完善水利項目建管用一體化機制，按照“先建機制、再建工程”原則簽訂協(xié)議，完善引洮工程運行管理機制，制定實施《引洮工程效益發(fā)揮三年行動方案》，協(xié)調(diào)啟動農(nóng)業(yè)灌溉工程建設、地表與地下水源置換，水量消納增長15%。
實施“三減一增”，提高經(jīng)營效益。甘肅水投集團成立河西、隴東、天水、引洮4個區(qū)域公司，集團直管企業(yè)壓減40%，內(nèi)設機構(gòu)減少33%。全面開展“三定一競”，3000名員工競聘上崗，全員勞動生產(chǎn)率提高25%。建立“一企一策”“一崗一薪”的激勵機制，推動“三能機制”落地見效。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和成本構(gòu)成要素，細化開源節(jié)流措施，全面實行定額和預算管理，2024年營業(yè)收入超50億元，同比增長24%，全面完成省政府國資委下達的“一利四率”考核指標。
強化科技創(chuàng)新，培育發(fā)展動能。甘肅水投集團實施智慧水務信息化提升示范工程，打造全省首批3個“黑燈水廠”，數(shù)字孿生引洮工程被水利部列入典型案例名錄；培育高新技術(shù)企業(yè)3戶、專精特新企業(yè)2戶，創(chuàng)建省級技術(shù)中心1個，獲得全省科技進步獎二等獎1項。搶抓“兩新”機遇，謀劃智慧水務與漏損治理項目13個，其中2個獲得國家資金支持并落地。實施人才強企，推進“4+3”人才培育工程，引進急需人才29名。
