近年來，廣西農(nóng)投水務集團有限公司(以下簡稱廣農(nóng)水務集團)積極構(gòu)建“1+1+2”安全生產(chǎn)工作格局，全面推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供全方位守護。
成立“1”個領導機構(gòu)，從頂層設計壓實責任機制
廣農(nóng)水務集團堅持黨對安全生產(chǎn)工作的全方位領導，成立了安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)，由黨委書記和總經(jīng)理擔任安委會主任，通過統(tǒng)籌謀劃年度安全生產(chǎn)總體工作目標，與各所屬企業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，采用“四不兩直”等多種形式開展安全生產(chǎn)大檢查，形成領導重視、思想統(tǒng)一、上下聯(lián)動、配合行動的安全生產(chǎn)工作責任機制。
健全“1”個制度體系，制度規(guī)范覆蓋安全生產(chǎn)全環(huán)節(jié)
廣農(nóng)水務集團致力完善安全生產(chǎn)制度體系，扎緊制度的“籠子”，嚴格遵照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持每年對安全生產(chǎn)制度進行適用性評審、三年一復盤，根據(jù)法律法規(guī)要求及行業(yè)變化適時修訂，緊密圍繞健全制度、堵塞漏洞、防范風險，組織搭建包含全員安全生產(chǎn)責任制、應急管理制度、安全生產(chǎn)投入及費用使用、安全生產(chǎn)風險分級管控、危險化學品安全管理等安全生產(chǎn)全環(huán)節(jié)規(guī)章制度共計21項。其中，積極落實安全投入制度，2024年廣農(nóng)水務集團投入200余萬元把傳統(tǒng)制氯工藝迭代為更可靠穩(wěn)定的全新工藝，有效提升管理安全水平。
繪就“2”條安全生產(chǎn)經(jīng)緯線，構(gòu)建立體化日常安全生產(chǎn)防護網(wǎng)
結(jié)合水務行業(yè)特性，努力打造立體化安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
“事前預防”線為經(jīng)，壓實全年安全生產(chǎn)管理責任。在對照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案的基礎上，改造老舊場所消防設施、淘汰落后安全生產(chǎn)工藝技術(shù)、完善風險監(jiān)測預警網(wǎng)、增強員工安全履責能力等全方位提升安全管理水平；制定防汛抗旱保供水應急預案、旱期及時調(diào)配原水資源及汛期及時檢查水廠機組運行等保供水措施，保證群眾用水穩(wěn)定安全。歲末年初、國慶等重要節(jié)假日期間，進一步加強安全生產(chǎn)工作，多年來實現(xiàn)“零事故、零輿情”。2024年，廣農(nóng)水務集團深入所屬企業(yè)開展安全大檢查12次，排查出隱患124項，完成整改124項，整改完成率100%。
“過程管理”線為緯，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)各節(jié)點。建立以本部為安全生產(chǎn)總指揮，各所屬企業(yè)為執(zhí)行兵的統(tǒng)一管理、全面鋪開式保供水監(jiān)測體系，實現(xiàn)從水源到水廠再到水龍頭，涵蓋供水生產(chǎn)全過程，集監(jiān)測、監(jiān)管和檢測工作全流程于一體的監(jiān)測鏈條。組織安全生產(chǎn)應急演練和安全生產(chǎn)培訓，加強重大安全隱患預防意識和提升生產(chǎn)過程管理思維，2024年廣農(nóng)水務集團舉辦全員安全生產(chǎn)教育培訓，培訓人數(shù)超過1500人；各所屬企業(yè)組織安全培訓75次，累計培訓人數(shù)4059人次。同時，堅持“抓標準，抓末端，抓現(xiàn)場”，全面開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動，通過評定其中16家所屬企業(yè)33個安全生產(chǎn)班組在責任落實、風險防控等方面的工作情況，2024年推選出26個優(yōu)秀班組案例，營造了濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。
自企業(yè)成立以來，廣農(nóng)水務集團已實現(xiàn)8年安全生產(chǎn)零事故的目標。未來，廣農(nóng)水務集團將積極吸取各行業(yè)先進安全生產(chǎn)管理理念，夯實安全基礎，充分釋放安全生產(chǎn)工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航的最大動能。
