藍(lán)慶友拿著容器接著自來(lái)水，洗菜煮飯喂牲口……“水壓穩(wěn)定，水質(zhì)也好，日常生活完全夠用了。”說(shuō)到高興處，藍(lán)慶友指著墻角的幾個(gè)滿身是灰的藍(lán)色塑料桶說(shuō)：“這幾個(gè)‘備用水桶’都‘下崗’好久了。”

時(shí)間回到2012年7月，藍(lán)慶友響應(yīng)村里號(hào)召，接通了自來(lái)水管道，用上了自來(lái)水，本以為是一件“好事”，沒(méi)想到糟心的事接踵而來(lái)：自來(lái)水水壓不穩(wěn)定，三天兩頭“鬧脾氣”，自來(lái)水時(shí)有時(shí)無(wú)；水質(zhì)無(wú)法保證，遇上大旱，水質(zhì)渾濁；由于有的管道建設(shè)年限已久，經(jīng)常檢修，造成停水……

開(kāi)通自來(lái)水后，藍(lán)慶友家的水井就近乎荒廢，雖可飼養(yǎng)牲畜用水，但人無(wú)法飲用。如果再重新打井，花費(fèi)成本更高，不劃算。于是，藍(lán)慶友想了一個(gè)辦法：每到用水高峰期，便找?guī)讉€(gè)藍(lán)色塑料水桶，在三公里外的親戚家水井里打水，以滿足日常生活用水。

與此同時(shí)，榮昌區(qū)水利局與供水企業(yè)也接到不少用戶投訴。該局通過(guò)走訪，發(fā)現(xiàn)大部分小型供水工程建成時(shí)間較長(zhǎng)，制水能力不足，尤其是在夏季高溫季節(jié)和國(guó)慶、春節(jié)等節(jié)假日期間，大量村民返鄉(xiāng)，供水能力不足引起的高海拔、邊遠(yuǎn)地區(qū)水量水壓不足問(wèn)題成了反映問(wèn)題的熱點(diǎn)，加之水源水量有限，干旱期間供水保障率不高等。

水利糧豐，水潤(rùn)民心。找到了“病根”，就要對(duì)癥下藥。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研論證，榮昌區(qū)水利局總共實(shí)行四項(xiàng)舉措：

一是實(shí)施全域性規(guī)?；惺焦┧こ蹋蚱七^(guò)去以鎮(zhèn)、村為單元的規(guī)劃建設(shè)理念，按照大水源、大水廠、大管網(wǎng)的總體思路，通過(guò)“以城帶鄉(xiāng)、以大并小”的方式，大力實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)、區(qū)域聯(lián)通和規(guī)?；┧こ蹋缧姓^(qū)域供水、聯(lián)網(wǎng)供水得以逐步實(shí)現(xiàn)。目前，榮昌區(qū)在用農(nóng)村集中式供水工程26處，日供水能力5.15萬(wàn)m³，供水管網(wǎng)達(dá)6200余公里，覆蓋農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口42.17萬(wàn)人，集中供水率97.08%，自來(lái)水普及率93.58%。

二是主動(dòng)承擔(dān)農(nóng)村飲水安全工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理和運(yùn)行管護(hù)，始終堅(jiān)持“建管一體化”，實(shí)現(xiàn)建管深度融合。從2019年以來(lái)，累計(jì)投入資金2.5億元，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全“一改三提”五年行動(dòng)，新建改造規(guī)?；こ?，建設(shè)供水管網(wǎng)3500余公里，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村飲水安全全覆蓋。

三是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量和安裝材料關(guān)，充分發(fā)揮運(yùn)行單位和村社居民監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，項(xiàng)目交付前嚴(yán)格落實(shí)試運(yùn)行期間的水質(zhì)檢測(cè)和管道試壓試驗(yàn)，確保交付工程質(zhì)量合格，降低日后運(yùn)行管護(hù)成本。

四是成立區(qū)屬國(guó)有村鎮(zhèn)供水公司，全面實(shí)現(xiàn)水廠國(guó)有化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。從2010年開(kāi)始，逐步收回了4家水廠的產(chǎn)權(quán)，終止了9家鎮(zhèn)、村級(jí)水廠的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，統(tǒng)一對(duì)全區(qū)國(guó)有村鎮(zhèn)供水工程進(jìn)行管理。同時(shí)，按照國(guó)有企業(yè)化、集約化管理模式，制定了統(tǒng)一的規(guī)章管理制度，全面實(shí)行6S管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)企業(yè)活力，探索出了適合榮昌實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

榮昌區(qū)水利局立足實(shí)際，精準(zhǔn)施策，補(bǔ)齊短板，這一套“組合拳”打下來(lái)，該區(qū)農(nóng)村大部分區(qū)域供水保障能力得到大幅提升。

“水源穩(wěn)定，我再也不用擔(dān)心用水問(wèn)題了。”藍(lán)慶友喜笑顏開(kāi)，家里的備用水桶也下崗了。

“隨著渝西水資源配置工程的實(shí)施，我們將在北部片區(qū)和南部片區(qū)各規(guī)劃建設(shè)2個(gè)中心水廠，北區(qū)水廠總設(shè)計(jì)規(guī)模10萬(wàn)噸，向主城以北片區(qū)12個(gè)鎮(zhèn)街提供生產(chǎn)生活用水，南區(qū)水廠設(shè)計(jì)規(guī)模5萬(wàn)噸，供水區(qū)域覆蓋高新區(qū)及南部片區(qū)9個(gè)鎮(zhèn)街，2個(gè)中心水廠的建設(shè)將加快實(shí)現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)供水‘同網(wǎng)、同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù)’，讓群眾用水得到全方位保障。”榮昌區(qū)水利局負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。