??? 一、組織工作周密部署，做到四個到位。

??? 小二樓是80年代的臨時解困房，自來水管道老化、銹蝕，跑冒滴漏情況嚴重。由于該地區(qū)的用戶在原有院落基礎(chǔ)上陸續(xù)搭蓋、擴建了許多違章建筑，地下管網(wǎng)錯綜復(fù)雜，改造工作難度很大。為保證重點施工任務(wù)的如期完成：一是做到指揮到位。黨政工領(lǐng)導(dǎo)各負其責，齊抓共管，形成合力，定期研究，及時布置，周密安排；二是做到人員到位。為保證施工的進度，共組織了100余人的施工隊伍，組織施工、材料、資料等相關(guān)人員到現(xiàn)場勘察地形、測量長度，選擇持久、適用的管材管件；三是做到培訓(xùn)到位。高度重視對施工隊伍的管理，開工前進行操作規(guī)范、服務(wù)標準、文明用語、安全施工、誠信守諾等方面的培訓(xùn)教育。四是做到宣傳到位。注重發(fā)揮好宣傳輿論導(dǎo)向，張貼橫幅標語、插置旗桿，并借助新聞媒體的力量加大宣傳的力度，做好造勢宣傳，推動民心工程的實施。

??? 二、發(fā)揮區(qū)企聯(lián)動機制，做好協(xié)調(diào)工作。

??? 面對小海地地區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，租房戶多、外來人員多、做小買賣人多、下崗人員多的狀況。管網(wǎng)四所憑借多年駐街單位對外服務(wù)的品牌效應(yīng)和與區(qū)、街、居委會多年來的相互配合，充分依靠政府部門，實施區(qū)、街、居委會、企業(yè)相互聯(lián)動，與逐個居委會做好協(xié)調(diào)，召開多層次人員專題會議，做好層層的宣傳，并做好每戶居民的思想工作。針對居民意見較一致的富江里小區(qū)作為啟動首選小區(qū)，先易后難，逐步推動；為保證施工后水費回收率，協(xié)助營業(yè)人員按照先后施工的順序挨家挨戶簽訂供水協(xié)議，做到施工到戶、簽約到家；對于長期無人居住戶、無地址、無聯(lián)系人“三無戶”、不讓施工的“釘子戶”以及施工中出現(xiàn)的各種矛盾糾紛，與當?shù)毓病⑴沙鏊⒕游瘯?lián)合，采取動員、調(diào)節(jié)、強硬等多種措施，加強執(zhí)法的力度，化解問題，平息矛盾，充分發(fā)揮了聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)的有效作用，保證了施工的順利進行。

??? 三、調(diào)動精兵因地制宜，便民施工保質(zhì)量。

??? 為避免入冬寒冷所造成的施工不便，管網(wǎng)四所采取先鋪設(shè)主干管、后鋪設(shè)戶管的方法進行施工。領(lǐng)導(dǎo)堅持現(xiàn)場辦公，經(jīng)常深入現(xiàn)場實地勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量關(guān)。施工前，提前通知做好居民工作，做到停水時間不過天，當天施工當天完；施工中，施工人員克服天氣寒冷，挨院施工安裝，對施工現(xiàn)場配置安全圍檔；施工后，克服原有管網(wǎng)大多在違章建筑下面的困難，調(diào)派精兵強將，逐院逐戶進行測量。繪圖人員發(fā)揚不怕吃苦的精神，上午繪圖、下午測量、晚上加班，放棄休息日，每天隨施工現(xiàn)場跟蹤，測量管網(wǎng)走向布局，正確繪制完工圖。

??? 此項工程受到管網(wǎng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注，分公司主要負責人帶領(lǐng)職能人員幾次深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，強調(diào)在保證安全的前提下，注重施工質(zhì)量，嚴格施工進度，讓百姓滿意。在管網(wǎng)四所全體干部、職工的共同努力下，河西區(qū)小海地小二樓舊管網(wǎng)改造工程在兩個半月的時間內(nèi)圓滿竣工，在構(gòu)建和諧社會中，發(fā)揚了供水人迎難而上的光榮傳統(tǒng)，將“以人為本”的宗旨落到了實處。