管理體系更健全，建設(shè)管理更規(guī)范。如皋市水務(wù)局成立工程建設(shè)管理中心（以下簡稱建管中心）履行項(xiàng)目法人職責(zé)，專職開展水利工程建設(shè)管理工作。建管中心根據(jù)通揚(yáng)運(yùn)河（如皋段）整治工程需要，組建現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，將項(xiàng)目所在鎮(zhèn)（街道）水利站納入現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)中，以便及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)管理中遇到的矛盾問題。同時，建立輪訓(xùn)制度，不斷注入新鮮年輕血液充實(shí)項(xiàng)目法人，輪訓(xùn)人員作為工地代表進(jìn)駐工地現(xiàn)場，開展常態(tài)化檢查、巡查，形成現(xiàn)場檢查記錄88份，在規(guī)范工程現(xiàn)場管理的同時，不斷提升項(xiàng)目法人建設(shè)管理水平。

    過程控制補(bǔ)短板，建設(shè)質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)。一是開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動。制定質(zhì)量提升行動計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和職責(zé)清單，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任逐級分解到各參建單位及相關(guān)人員，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格參建單位主體責(zé)任，并定期對參建單位質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量開展檢查，確保質(zhì)量提升落到實(shí)處。二是開展質(zhì)量安全通病治理。結(jié)合工程實(shí)際，制定質(zhì)量安全通病防治清單，分析質(zhì)量安全通病產(chǎn)生原因，提出防治措施并明確責(zé)任人。在工程建設(shè)過程中共治理各類質(zhì)量安全行為通病31批次，實(shí)體質(zhì)量通病46批次。三是加大履約考核力度。圍繞工程質(zhì)量、安全、文明施工以及進(jìn)度管理等方面，定期對參建單位開展履約考核工作，并形成考核意見，以考核促提升，營造重合同守信用的良好氛圍，為高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程建設(shè)提供保證。

    技術(shù)創(chuàng)新求突破，建設(shè)過程更高效。通揚(yáng)運(yùn)河（如皋段）整治工程各參建單位不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新設(shè)計生態(tài)淺水區(qū)護(hù)岸新結(jié)構(gòu)，推廣萬向預(yù)應(yīng)力生態(tài)景觀組合護(hù)岸新技術(shù)，申報連續(xù)U形壓型鋼板模板現(xiàn)場預(yù)制新工法、中小型預(yù)制構(gòu)件低溫蒸汽快速養(yǎng)護(hù)新工法，采用環(huán)保式絞吸船疏浚新設(shè)備等，不斷創(chuàng)新設(shè)計思路，提升施工技術(shù)水平，推廣“四新技術(shù)”，提高工作效率和實(shí)體質(zhì)量。

    數(shù)字賦能開新局，過程管理更精細(xì)。新發(fā)展階段，數(shù)字化智慧化已成為行業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。面對水利高質(zhì)量發(fā)展新要求，建管中心搶抓發(fā)展機(jī)遇，開發(fā)水利工程建設(shè)監(jiān)管服務(wù)平臺，落實(shí)專人運(yùn)行管理，不斷更新優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)施工過程的可視化數(shù)字化管理，切實(shí)保證了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及綠色文明施工，提高工程質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性，助力工程建設(shè)提質(zhì)增效，通過數(shù)字化、信息化手段實(shí)現(xiàn)管理升級。