濱海供水公司自2002年9月成立以來，現(xiàn)設(shè)有1個(gè)黨總支，3個(gè)黨支部，70名黨員，始終高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，突出黨建引領(lǐng)，通過創(chuàng)建“黨建星、治理星、人才星、活力星、實(shí)力星”，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)治理、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才建設(shè)、社會(huì)履責(zé)等的深度融合，實(shí)現(xiàn)公司“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”雙強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，為區(qū)域供水服務(wù)提供高質(zhì)量黨建保障，為紹興勇闖中國(guó)式現(xiàn)代化市域?qū)嵺`新路子貢獻(xiàn)國(guó)企力量。

一是以黨建品牌為載體，突出特色化。“心服務(wù)·行致遠(yuǎn)”作為公司主打的黨建品牌，自創(chuàng)立以來，堅(jiān)持將黨建與企業(yè)文化、服務(wù)宗旨深入融合，踐行黨員先鋒，深入社區(qū)企業(yè)志愿服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，統(tǒng)籌一切資源，用“放心”“省心”“誠(chéng)心”“暖心”生動(dòng)的“四心服務(wù)”吸引企業(yè)、群眾順利“圈粉”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，該公司21名黨員干部化身“大白”戰(zhàn)“疫”線；16名突擊隊(duì)員星夜奮戰(zhàn)支援醫(yī)學(xué)隔離點(diǎn)接水，累計(jì)開展志愿服務(wù)70余次，認(rèn)領(lǐng)“微心愿”68個(gè)，接待“小水滴研學(xué)游”活動(dòng)3批次，為55家企業(yè)前置管網(wǎng)建設(shè)，3家新入網(wǎng)企業(yè)免費(fèi)檢漏，挽回水費(fèi)損失6萬元。

二是以“清廉國(guó)企”建設(shè)為載體，突出清單化。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，14名干部公開諾廉，23名中層干部作出廉潔從業(yè)書面承諾，31名干部家屬簽訂家庭助廉承諾書。推行“五必談”機(jī)制，約談提醒廉政重點(diǎn)崗位210余人次、與13位新上任中層干部開展任前談話；約談37家大額物資供應(yīng)商和工程施工、服務(wù)單位。“深入體檢”黨建工作進(jìn)行，建立5大類35項(xiàng)“負(fù)面清單”，劃出黨建工作“硬杠杠”。深入開展反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項(xiàng)行動(dòng)，全面梳理查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)130余個(gè)，制定防控措施100余條，編制廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范流程圖66個(gè)，積極營(yíng)造清正廉潔的國(guó)企政治生態(tài)。

三是以人才培育為載體，突出顯性化。依托管道工實(shí)訓(xùn)基地、電工維修基地，積極開展“傳幫帶”、“內(nèi)訓(xùn)師”、崗位練兵等活動(dòng)，形成“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。通過定期教育、定向培養(yǎng)等方式充實(shí)優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，公司2名職工入選市工匠人才庫，2位職工獲評(píng)浙江青年工匠；通過與校企科研平臺(tái)合作，引進(jìn)公司急需的信息化等高端緊缺人才和實(shí)用型人才地；挖掘先進(jìn)典型，推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗公開選拔機(jī)制，建立技術(shù)技能人才、和經(jīng)營(yíng)管理人才晉升雙向通道，有效激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，全方位打造優(yōu)秀人才。