葉亮表示，市水務(wù)局主要從以下三個方面做好供水管網(wǎng)改造工作。

首先，以項目謀劃為切入點，以項目實施為保障手段。積極組織各區(qū)、縣（市）供水主管部門和供水企業(yè)，全面梳理本地區(qū)供水設(shè)施存在的問題，摸清底數(shù)、找準需求，做到立足長遠、標準適度超前，高質(zhì)量謀劃了小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造、市政供水管網(wǎng)改造等項目。同時，針對不同資金渠道的項目特點，分類組織推進可研、設(shè)計等前期工作，積極爭取各個渠道資金，加快推進審批、招標、規(guī)劃許可等手續(xù)辦理工作，確保了施工準備工作緊湊、有序。

其次，針對今年供水管網(wǎng)改造任務(wù)重、點多面廣的特點，市水務(wù)局從市級層面加強了對工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。除個別區(qū)、縣（市）自籌資金實施本地區(qū)供水管網(wǎng)改造項目外，其余涉及多個區(qū)、縣（市）的供水管網(wǎng)改造項目，均由市市政公用局和市水務(wù)集團牽頭組織實施，各區(qū)、縣（市）相關(guān)部門配合。這樣，既發(fā)揮了市直部門、市屬國企的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，又強化了屬地管理和協(xié)調(diào)配合的主體責任。另外，還提前辦理馬路挖掘手續(xù)，提前對接屬地街道、物業(yè)，避免阻工現(xiàn)象。市水務(wù)集團還首次引入項目管理公司，全過程監(jiān)管工程質(zhì)量和施工安全。

第三，市水務(wù)局積極溝通協(xié)調(diào)市直相關(guān)部門，切實加強對各參建單位和供水管網(wǎng)改造工作的組織領(lǐng)導，協(xié)同推進各類供水管網(wǎng)改造項目建設(shè)。率先抓好自身牽頭負責的小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造項目，會同市市政公用局、市水務(wù)集團建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，健全管理體系，強化對施工單位的精細化、標準化、規(guī)范化管理，把牢施工質(zhì)量及安全關(guān)口。對工程進度實行周調(diào)度，及時解決項目建設(shè)中遇到的問題，保證施工進度。另外，市水務(wù)集團成立二次供水項目建設(shè)領(lǐng)導小組，建立日調(diào)度、周匯報、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)工作機制，各職能部門共同參與項目管理，工作情況實施考核。嚴守工程質(zhì)量紅線，重點監(jiān)管工程主材質(zhì)量、管道埋深及回填撼砂情況，杜絕偷工減料現(xiàn)象。