千古興業(yè)，關(guān)鍵在人?，F(xiàn)代企業(yè)作為資產(chǎn)、管理者和勞動者高度融合的經(jīng)濟組織，系統(tǒng)內(nèi)部科學(xué)管控模式，能最大限度調(diào)動每一個層級的力量，充分發(fā)揮出人——組織中最活躍的原動力的積極作用。

2018年，寧夏水投集團入選“雙百企業(yè)”后，刀刃向內(nèi)，堅決打破管理人員“鐵交椅”、員工“鐵飯碗”、收入“大鍋飯”，逐步建立起管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出的機制，推動三項制度改革有效落地，激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

“我們通過全面評估盤點，將薪酬、績效考核、員工職級晉升等一系列激勵員工成長成才的關(guān)鍵制度進行升級改革，統(tǒng)一了13家子公司薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核方式、職級體系、三定標準等。”9月9日，寧夏水投集團監(jiān)事會主席雍蕾告訴記者，關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才的薪酬水平提高了，首席工程師、首席技師薪酬水平等同于甚至高于管理序列副總經(jīng)理級別薪酬，員工的績效貢獻與公司的經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，收入能增能減。全面實施預(yù)算管控，績效考核工資占比不低于40%，績效工資差距最高達40%，專業(yè)技術(shù)人才開始向一線流動。

2020年以來，寧夏水投集團新選拔調(diào)整43名高管，選拔使用19名年輕干部；集團及各公司325名中層管理人員競爭上崗、29人末位淘汰和不勝任退出；打通職能、技術(shù)、技能骨干人才職級晉升通道，開展職能、技術(shù)、技能序列97名人員職級晉升評審，干部能上能下形成新機制。

寧夏水投中衛(wèi)水務(wù)有限公司一名員工告訴記者：“改革后可以有職能、技術(shù)、技能多通道，還可以在全集團進行競聘，特別鼓舞人。”

建立人員退出機制，嚴控人員入口，實現(xiàn)人員進出100%市場化，近三年市場化選聘460人、市場化退出9人。推行全員績效考核，堅持業(yè)績導(dǎo)向，采用重點工作指標和KPI相結(jié)合的考評積分法，針對考核結(jié)果為末等的，經(jīng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)仍無法勝任崗位工作的，依法解除勞動合同，解決了人員冗余問題，人力資源效能逐步提升，員工能進能出呈現(xiàn)新態(tài)勢。

核心人才隊伍的穩(wěn)定，是成長創(chuàng)新型企業(yè)的根基。寧夏水投云瀾科技股份有限公司是集團數(shù)字水務(wù)、數(shù)字水利、水處理工藝、智能運維等業(yè)務(wù)的子公司，也是三年行動的示范企業(yè)。2019年，集團在科技公司試點員工持股混合所有制改革，構(gòu)建企業(yè)與員工“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的“命運共同體”?，F(xiàn)在，員工持股比例從15%提高至30%，員工近三年股權(quán)分紅收益率達到12.3%。

企業(yè)的活力、人才的潛能被激發(fā)出來。2020年，復(fù)旦大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的牟正方辭掉上海的工作，參與搭建水投集團智慧水務(wù)平臺；創(chuàng)建統(tǒng)一96669服務(wù)熱線；打造“我的寧夏”App“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)供水”工程，服務(wù)寧夏民生項目建設(shè)。牟正方說：“有幸成為股權(quán)激勵持股員工中的一員，作為公司的一分子，大家的動力更足，公司的面貌更加積極向上。”

作為自治區(qū)“專精特新”示范企業(yè)，科技公司科研經(jīng)費連續(xù)三年占主營業(yè)務(wù)收入比例年均超過7.6%。截至2021年，共獲得知識產(chǎn)權(quán)62項；營業(yè)收入從5000萬元跨上億元線大關(guān)，員工年平均收入從6萬元到12萬元翻倍增長。

國企改革“寧夏水投版”的三年行動交出“答卷”：2021年，成為寧夏唯一入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”；2022年，榮獲水利部百強企業(yè)，獲水利行業(yè)最高科技獎“大禹獎”；營業(yè)收入、利潤總額雙雙躋身“50強”。

發(fā)展無止境改革無窮期。三項制度管控模式依然在水投集團被不斷優(yōu)化和調(diào)整，以匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理體系。