城鄉(xiāng)供水一體化工程是煙臺市“三重”工作的重要內(nèi)容，招遠市城鄉(xiāng)供水一體化工程批復(fù)總投資8.2億元，分兩年實施。其中：2020年計劃投資2.56億元，完成10個鎮(zhèn)（街）254個村的規(guī)模化供水工程，使全市農(nóng)村規(guī)?；┧采w率達到50.41%。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班

為抓好項目組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作有序開展，市政府專門成立了由市長任組長，副市長任副組長的城鄉(xiāng)供水一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制，在組織領(lǐng)導(dǎo)、政策制定、資金統(tǒng)籌、成本核算、項目推進等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。各相關(guān)部門和單位按照各自職責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，形成工作合力，確保工作高效推進。領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《招遠市城鄉(xiāng)供水一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》和《招遠市城鄉(xiāng)供水一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則》，對有關(guān)職責(zé)、制度、程序等進行具體明確。市委、市政府多次召開專題調(diào)度會議及常務(wù)會議對工作進行安排部署，提高鎮(zhèn)（街）對工程實施推進的重視程度及責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并要求市城鄉(xiāng)供水一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將該工作列為重點督查事項。凡工作不到位、任務(wù)不落實、推諉扯皮延誤工期的，嚴(yán)肅處理。

（二）印發(fā)工作方案，為工程建設(shè)推進提供政策依據(jù)

市政府辦公室印發(fā)了《招遠市城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)推進工作方案》，確定了工程規(guī)劃實施的基本原則為“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進，因地制宜、分類施策，以水定供、挖掘潛力，監(jiān)管并重、注重效益，兩手發(fā)力、共同推進”。對總體目標(biāo)、重點任務(wù)與實施計劃進行了明細(xì)，并明確了保障措施，強化政府部門主導(dǎo)、財政資金引導(dǎo)、運行維護補貼、水費收繳監(jiān)管、長效機制建設(shè)。

（三）加強工程建設(shè)管理，出臺建設(shè)和運行管理辦法

為加強城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)和運行管理，保障城鄉(xiāng)居民飲用水安全，我市印發(fā)了《招遠市城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)和運行管理辦法》，對各單位職責(zé)分工、工程規(guī)劃與建設(shè)、后期運行管理、用水報裝與管理、供水安全管理、資金管理等各方面均進行了詳細(xì)的闡述與明確，為工程建設(shè)推進和后期運行管護提供了政策依據(jù)。同時，為促進農(nóng)村供水工程正常運行和鎮(zhèn)（街）相關(guān)工作的安全有序開展，起草制定了《鎮(zhèn)（街）農(nóng)村供水公司管理辦法》，作為指導(dǎo)意見下發(fā)各鎮(zhèn)（街），對鎮(zhèn)（街）農(nóng)村供水公司的管理體制、人員編制、管理范圍、工作職責(zé)、值班管理、供水管網(wǎng)巡查管理、管網(wǎng)維護、收費管理、財務(wù)管理、獎懲制度進行了明確，提高鎮(zhèn)（街）農(nóng)村供水公司規(guī)范化管理水平。

（四）采用智能超聲波水表，推進網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。

工程能否長效運行的關(guān)鍵是能否及時足額收取水費，因此，選擇好計量水表至關(guān)重要。根據(jù)山東省水利網(wǎng)信工作視頻會議精神，我市積極推廣網(wǎng)絡(luò)信息化，建設(shè)數(shù)字水利。通過多方考察探討，將普通機械式水表、智能機械式水表、智能超聲波水表三大類水表的優(yōu)缺點進行了匯總，市政府研究后同意采用DN15智能超聲波水表，水表要求有內(nèi)控閥，可實現(xiàn)本地控制和遠程控制，具備預(yù)付費功能，實現(xiàn)有費通水，無費自動停水，續(xù)費自動通水的功能。各鎮(zhèn)（街）建立信息化平臺，對供水工程的運行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)工程運行出現(xiàn)的問題。由生產(chǎn)廠家給用戶（鎮(zhèn)（街）農(nóng)村供水公司）提供供水信息化平臺，對村、戶用水信息進行統(tǒng)計，通過信息分析，可知村級管網(wǎng)工程運行狀況。