發(fā)供電分公司加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化指標(biāo)分解，劃小核算單元。實施“一廠一策、分類考核、逐級管控、獎罰結(jié)合”動態(tài)考評，調(diào)動職工降本增效積極性。二電廠組織技術(shù)人員制定節(jié)水措施，提高污水處理能力，提高工業(yè)水循環(huán)復(fù)用率。三電廠采取錯峰供水模式，減少用水量。