國企改革三年行動(dòng)方案印發(fā)后，未來三年國企改革的方向基本確定，混合所有制改革將是此次行動(dòng)方案的重點(diǎn)之一。增強(qiáng)國有企業(yè)活力，使國企成為真正的市場主體，是改革要達(dá)到的重要目標(biāo)之一。面對日益復(fù)雜的國際環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，如果國企再不能在體制機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)突破，不能適應(yīng)市場競爭需要，不能提升核心競爭力，將無法更好地承擔(dān)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的責(zé)任，無法發(fā)揮中流砥柱的作用。

國企擁有的社會(huì)資源最多，享受的政策資源也最多，“掉隊(duì)”顯然是不應(yīng)該的。一旦發(fā)現(xiàn)有“掉隊(duì)”的國企，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫實(shí)施改革，使之適應(yīng)市場變化和市場競爭需要，否則就應(yīng)依據(jù)市場規(guī)律，讓其退出市場。近年來采取的一系列針對僵尸企業(yè)的處置措施，就是按照這樣的思路進(jìn)行的，收到了比較好的效果。

眼下宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，特別是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜多變，不確定性很大，但卻是國企改革的最佳時(shí)期。

從經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定需要國企改革釋放更多紅利的角度看，現(xiàn)在是國企改革的最佳時(shí)期。單純從企業(yè)運(yùn)行來說，無論是國有企業(yè)還是其他所有制企業(yè)，目前日子都不太好過，運(yùn)行的困難也很大。但如果將國企和其他所有制企業(yè)聯(lián)系在一起，把國企改革的大門對其他所有制企業(yè)、尤其是民營企業(yè)開得大一些、門檻低一些，可能就能形成良性互動(dòng)，就能將其他所有制企業(yè)的發(fā)展熱情充分調(diào)動(dòng)起來，并傳導(dǎo)到國有企業(yè)身上，形成強(qiáng)有力的互動(dòng)效應(yīng)。

其他所有制企業(yè)尤其是民營企業(yè)，不是沒有資本和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是缺乏釋放資本實(shí)力的通道。通過國企改革，引入更多的其他所有制資本，能使其他所有制資本的熱情得到充分釋放，其他所有制企業(yè)的資本要素、資源要素能夠順利移植到國有企業(yè)身上，從而對國有企業(yè)解決遺留問題、債務(wù)問題等發(fā)揮重要作用，并釋放出巨大的改革紅利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有序發(fā)展。

從激發(fā)創(chuàng)新活力的角度看，現(xiàn)在也是國企改革的最佳時(shí)期。國企特別是央企具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，有十分扎實(shí)的創(chuàng)新基礎(chǔ)，有實(shí)力強(qiáng)大的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，只是因?yàn)槭苤朴趥鹘y(tǒng)觀念，一些企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員過于保守，缺乏將技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品、讓商品轉(zhuǎn)化成利潤的能力，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力沒能得到充分發(fā)揮。通過改革引進(jìn)更多其他所有制資本，強(qiáng)化市場觀念、資本理念和投資思路，國企的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新熱情能夠得到充分發(fā)揮。

現(xiàn)在是國企改革的最佳時(shí)期，也是省級以下國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的最佳時(shí)期?？梢钥紤]撤銷省級以下國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，組建國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司，主要負(fù)責(zé)水、電、氣等公共設(shè)施、公共事業(yè)和國有投資平臺(tái)。經(jīng)營性國有企業(yè)應(yīng)退出國有體制，國有平臺(tái)公司也可以將經(jīng)營性資產(chǎn)拿出來，引進(jìn)其他所有制資本，以增強(qiáng)平臺(tái)公司經(jīng)營能力和盈利能力，化解政府債務(wù)。水、電、氣等公共事業(yè)，可以在保留一定國有股權(quán)的情況下引入社會(huì)資本。