“三供一業(yè)”分離移交是國企將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能剝離轉(zhuǎn)由社會(huì)專業(yè)單位實(shí)施管理的全國性重點(diǎn)工作。為積極穩(wěn)妥推進(jìn)“三供一業(yè)”供電設(shè)施移交工作，錫林郭勒電業(yè)局成立了由各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的接收改造小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)接收和改造工作。錫林郭勒電業(yè)局“三供一業(yè)”配電改造工程總投資4182.5萬元，涉及9個(gè)小區(qū)，7432戶居民。此次開工的華油小區(qū)是錫林浩特地區(qū)接收面積較大、戶數(shù)較多的供電移交區(qū)域，涉及93棟居民樓，住戶2804戶。該小區(qū)是上世紀(jì)八十年代修建的家屬區(qū)，電力基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，缺乏系統(tǒng)性的有效維護(hù)，已經(jīng)不能滿足小區(qū)居民們的用電需求。
“改造前，家屬區(qū)用電維修、抄表、核算每年都要投入大量的人力、物力、財(cái)力，有個(gè)別地方還存在不同程度的用電隱患，改造移交后由咱們供電局來負(fù)責(zé)，這些難題就不存在了。同時(shí)，實(shí)施‘三供一業(yè)’電力改造，不但能讓家屬區(qū)的住戶們受益，還能使我們企業(yè)放下包袱輕裝上陣，在新形勢(shì)下更好的融入市場(chǎng)。”中石油華北油田公司二連分公司副經(jīng)理寶力道說。
按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)自愿、全力接收、規(guī)范有序”的原則，錫林郭勒電業(yè)局積極主動(dòng)與企業(yè)對(duì)接，了解企業(yè)意愿，解釋相關(guān)政策，根據(jù)各企業(yè)家屬區(qū)供電管理和設(shè)備運(yùn)行情況，制定“一企一方案”的改造移交策略。此項(xiàng)目開工前電業(yè)局對(duì)小區(qū)開展多輪現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，不斷優(yōu)化設(shè)備一次圖與臺(tái)區(qū)低壓出線圖，逐個(gè)核對(duì)臺(tái)區(qū)匹配用戶，建立相應(yīng)臺(tái)賬，確保電表換裝過程準(zhǔn)確可靠，保障電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的同時(shí)，工程各相關(guān)方嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，加強(qiáng)防疫物資配備，編制現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理，簽訂健康承諾書，定時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、通風(fēng)和全面消毒工作，每日進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，切實(shí)做好疫情防控工作，做到兩手都要抓，兩手都要硬。
“以后，在家里就能交電費(fèi)，方便多了，也不用擔(dān)心出了故障得等很久才有人來修，家里也能邊插著熱水器邊用電磁爐做飯了，再也不怕跳閘了。”從工程前期走訪就一直關(guān)注此事的小區(qū)住戶王大爺笑著說。
項(xiàng)目完成后華油小區(qū)的供電可靠性將得到極大提高，線路最大負(fù)荷接帶能力提升了近4倍，享受優(yōu)質(zhì)電能的同時(shí)，小區(qū)居民還能享受到內(nèi)蒙古電網(wǎng)7*24小時(shí)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的各類用電服務(wù)。
