回顧馬云19年輝煌的創(chuàng)業(yè)生涯，他作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬除了改變了中國和世界以外，小滿也注意到，馬云在促進中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方面其實也做了不少貢獻。

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發(fā)起農(nóng)村電商

2014年開始，阿里就開始布局農(nóng)村戰(zhàn)略，在淘寶＋天貓上主打農(nóng)產(chǎn)品銷售；2016年阿里2016年持續(xù)發(fā)力，與全國各地方政府達成合作，共同打造從產(chǎn)源地到消費者的全程效勞體系，試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈升級、物流服務(wù)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融、跨境電商、原產(chǎn)地采購、線上營銷等多個環(huán)節(jié)，當年的銷售金額已逼近1000億元。

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與袁隆平發(fā)力“海水稻”

中國工程院院士袁隆平領(lǐng)銜的青島“海水稻”研發(fā)團隊，正與阿里巴巴農(nóng)村淘寶在電商脫貧領(lǐng)域達成相關(guān)合作。袁隆平“海水稻”團隊發(fā)起畝產(chǎn)一千美金計劃，負責生產(chǎn)高品質(zhì)高產(chǎn)量的中國稻米；而農(nóng)村淘寶除了負責銷售，也將加入袁隆平“海水稻”團隊袁米農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)銜的中國稻米食味與品質(zhì)研究院。

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推出旺農(nóng)貸服務(wù)

農(nóng)村融資貸款難題一直著桎梏農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，同時也蘊含這無限商機。阿里自然不會錯過這片藍海，聯(lián)合網(wǎng)商銀行推出了面向農(nóng)村的純信用貸款產(chǎn)品，即旺農(nóng)貸。

據(jù)了解，旺農(nóng)貸最高可貸款50 萬，無抵押無擔保，農(nóng)戶通過支付寶賬戶每月還息，本金償還上可選擇一次性還本或等額本金的方式。截至2017年 11 月底，旺農(nóng)貸已覆蓋了將近 2.5 萬個村莊。

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開啟生鮮新零售

盒馬鮮生是阿里在新零售領(lǐng)域的嘗試，2016年1月盒馬APP上線，至2017年3月已經(jīng)達到100萬用戶。盒馬的主要品類是生鮮+餐飲，基于店鋪服務(wù)3km范圍內(nèi)的消費者。消費者可到店取貨，也可選擇30分鐘免費送到家。

阿里的最新農(nóng)業(yè)布局，就是前段時間震驚整個圈子的首創(chuàng)AI技術(shù)養(yǎng)豬了。借助阿里云ET農(nóng)業(yè)大腦，阿里還想在農(nóng)業(yè)種植端開展多項業(yè)務(wù)?？梢哉f此舉是阿里正式進軍行情最復雜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端。

借助互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，馬云可以說做了很多努力。其他行業(yè)大佬自然不甘落后，紛紛宣布進軍智慧農(nóng)業(yè)。

比如：

京東邁開了大步子，一手“跑步雞”定向扶貧項目，一手京東生鮮零售并啟動京東生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈標準制度，另一手則在涉足農(nóng)業(yè)田園綜合體、都市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域；

海爾正實踐將工業(yè)生產(chǎn)的標準與設(shè)備安裝到農(nóng)田，實現(xiàn)精準種植，通過自身的 COSMOPlat 平臺等農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)觸點，建立流通運銷體系；

中化農(nóng)業(yè)正在全國各地打造MAP示范農(nóng)場，主攻幫助規(guī)模種植戶種好地賣好糧；

騰訊主打提供互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”整體解決方案，并提出“內(nèi)容社交＋眾籌”扶貧新模式；

百度正在探索AI農(nóng)業(yè)和農(nóng)機無人駕駛；

作為老牌的傳統(tǒng)農(nóng)企，新希望集團提出5年內(nèi)要培養(yǎng)出10萬新型農(nóng)業(yè)專業(yè)人才；

網(wǎng)易、碧桂園、聯(lián)想目前聚焦的都是優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品，進行品牌布局，有所區(qū)別的是丁磊仿佛在鉆研小眾化的優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品路上一去不復返。

……

由此可見，農(nóng)業(yè)農(nóng)村目前已經(jīng)成為資本熱土，各個行業(yè)大佬們投資的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域越來越寬?？v觀大佬們的布局，難免會回到一個經(jīng)典的問題：在進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局時，是農(nóng)產(chǎn)品種植端優(yōu)先，還是農(nóng)產(chǎn)品銷售端優(yōu)先？

馬云曾說：“大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)解決的是讓土地增值的問題”，而當前中國農(nóng)業(yè)的最大痛點，就是種植管理效益整體低下。這是基于耕種者種植數(shù)據(jù)的不準確、消費者的消費數(shù)據(jù)不準確、產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督者的管理數(shù)據(jù)無體系導致的。

搶占農(nóng)業(yè)市場，關(guān)鍵在于如何獲取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。因此，大氣候農(nóng)業(yè)確立了優(yōu)先獲取海量化的農(nóng)產(chǎn)品種植數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略方向，在研發(fā)和推廣農(nóng)眼智能監(jiān)測基站等系列產(chǎn)品時，選擇了和阿里集團旗下的阿里云公司合作，利用阿里云安全、可靠的計算和數(shù)據(jù)處理能力，在全國150多萬畝土地中每天24小時不斷采集田間氣象、土壤、空氣溫濕度、蟲情等數(shù)據(jù)，在指導農(nóng)戶實現(xiàn)精準種植、品牌營銷的同時，也在力爭實現(xiàn)從種植端、運輸端到消費端的全程可視化溯源。

（農(nóng)眼智能監(jiān)測基站實地場景圖）

目前，大氣候農(nóng)業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品種植端的努力已經(jīng)初見成效，下一步將在實現(xiàn)順暢的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接上作布局。

那么，如何打開本地特色農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道,讓其從田間直達全國老百姓的餐桌？我們認為，首先要利用全程可視化溯源，重新構(gòu)建起種植者與消費者之間的信任關(guān)系。為此我們在8月底推出了一款全新的可視化工具：農(nóng)眼全景。

（農(nóng)眼全景）

作為全球首款將全景技術(shù)運用于農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的設(shè)備，一臺農(nóng)眼全景可720°監(jiān)控300畝農(nóng)田，采用LoRa技術(shù)鏈接3公里內(nèi)農(nóng)機設(shè)備，并自動采集空氣溫濕度、大氣壓強、光照強度等作物種植環(huán)境數(shù)據(jù)，及GPS定位信息。

（農(nóng)眼全景應用場景圖）

面向消費者與采購商時，實時的720°全景圖像體驗，可讓消費端可以足不出戶、聲臨其境地查看農(nóng)作物生長全程，為農(nóng)產(chǎn)品的品牌打造、電商對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的把控、產(chǎn)銷對接提供有效幫助。

在農(nóng)產(chǎn)品上端優(yōu)先，還是農(nóng)產(chǎn)品種植端優(yōu)先的問題上，作為農(nóng)業(yè)局中人的你，是如何選擇的呢？更看好哪位行業(yè)大佬的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局呢？