2017年新天科技的總收入是7.45億元，產(chǎn)品大類是八種。2012年新天科技的總收入是2.91億元，產(chǎn)品大類是四種，就是水、電、氣、熱，所謂的“四表合一”。

經(jīng)過五年發(fā)展，盡管產(chǎn)品大類增加了，但新天科技原有的水電氣熱還是基本盤，沒有太大變化。2012年時，四表收入占了總收入的96%，2017年四表收入的比例是67%。

拋開新天科技新收購的其它業(yè)務不談，從上述收入構(gòu)成上看，新天科技是典型的“四表合一”發(fā)展路線。

行業(yè)內(nèi)多數(shù)民用智能儀表企業(yè)都將發(fā)展戰(zhàn)略定義為“四表合一”，即水、電、氣、熱。理由是智能化技術(shù)路線相同，且都屬于城市公用基礎行業(yè)，客戶屬性類似，營銷方法也類似。在歐洲、中東等很多國家，城市的水、電、氣、熱等都劃歸一個公司進行統(tǒng)一運營，這就更有利于“四表合一”的發(fā)展戰(zhàn)略。所以不知不覺中，智能儀表企業(yè)都有意無意地按這個思路擴張自己的商業(yè)版圖，特別是一些成功的電表企業(yè)，都進入了智能水表行業(yè)，如湖南威勝、武漢盛帆、積成電子等；而一些智能水表比較成功的企業(yè)，也都有自己開發(fā)的智能電表產(chǎn)品，如西安旌旗、泰安輕松、杭州競達等。

其實你打開儀表企業(yè)的產(chǎn)品目錄，很多都是四表齊全，將自己定義為“能源計量領(lǐng)域的專業(yè)服務商”，不僅上市公司如此，大量未上市、收入不足億元的儀表企業(yè)也是如此。但縱觀國內(nèi)，有哪一家企業(yè)在“四表”上都進入前三呢？沒有！又有哪一家企業(yè)在四表中的三表上都進入行業(yè)前三呢？沒有！是否有哪一家企業(yè)在四表中的兩表上都進入行業(yè)前三呢？沒有！

筆者一直認為“四表合一”愿景就是墻上的美女，是無法變成炕上的媳婦，實際經(jīng)營中，更是無法實現(xiàn)的戰(zhàn)略構(gòu)想。正如曾經(jīng)的3C戰(zhàn)略一樣，都只能停留在概念上。原因就在于，除非你一開始就進入了水、電、氣、熱行業(yè)，并占據(jù)了優(yōu)勢地位，或者你擁有無可比擬的綜合實力，有足夠的人力和資金同時在四個行業(yè)進行“陣地戰(zhàn)”，否則這個四表合一戰(zhàn)略不可能成功。新天科技的具體實踐，就證明了這一點，以新天科技雄厚的資金實力、強悍的營銷團隊、行業(yè)第一的開發(fā)實力，尚不能在智能水表、智能燃氣表兩個產(chǎn)品上同時進入行業(yè)前三，其余有著同樣戰(zhàn)略的儀表企業(yè)，又如何做到呢？

但為什么這么多儀表企業(yè)，都有意無意地進行兩表合一、三表合一或四表合一呢？原因只有一個：增長地誘惑！

試想一家新上市公司，募集了幾個億的資金，不發(fā)展、不增長能給投資者交待嗎？這個股價能上去嗎？又如何實現(xiàn)做大做強？上市前給投資者約下的目標，含著淚也要實現(xiàn)呀。

再試想一家未上市的公司，可能資金不充裕，營業(yè)額只有幾千萬，時時刻刻面臨上市公司的打壓，更想把自己做大做強，最好做上市，從幾百家競爭者中脫穎而出，進入行業(yè)巨頭行列，從而脫離被淘汰的命運。

問題是如何實現(xiàn)增長呢？

“每個人都會經(jīng)過這個階段，見到一座山，就想知道山后面是什么。我很想告訴他，可能翻過山后面，你會發(fā)現(xiàn)沒什么特別。回望之下，可能會覺得這一邊更好。”王家衛(wèi)的這段經(jīng)典臺詞，其實說的何嘗不是企業(yè)呢？

當你越了解自己所處的行業(yè)，就越知道行業(yè)競爭之激烈，增長之困難，厭倦之心也是越積越重，這時候不由自主地會想：隔壁老王日子過得不錯，看他也沒什么特別，有好多方面還不如我呢，我一定干得過他！

又或者，某個代理商或某個大客戶，正好有一個項目，同時需要兩種表，甚至三種表，期望你一起都做了，你是做還是不做？多數(shù)企業(yè)的第一反應就是：做！一份錢是賺，兩份錢賺得更多。一來二去，就開始講兩表合一、三表合一，甚至四表合一的故事了。

筆者正好經(jīng)歷了熱量表的一次行業(yè)周期，從這個行業(yè)周期，你就能清楚地看出，一個熱量表企業(yè)是如何進入其它行業(yè)的，實際上這些企業(yè)有選擇的余地嗎？

2008年熱計量行業(yè)開始突然爆發(fā)時，大量之前在這個行業(yè)苦苦掙扎了多年的熱量表企業(yè)共同獲得了大幅度增長。在這波熱潮中不僅誕生了上市公司唐山匯中，還讓威海天罡、南京邁拓、北京添瑞祥、北京嘉潔能等一大批企業(yè)賺取了大量利潤，企業(yè)實力急速增強，成為了令人羨慕地成功企業(yè)。但到2015年，熱計量行業(yè)潮水退去，這些企業(yè)面對銷售額、利潤不斷下降的局面時，做何選擇呢？

我平靜地看到，唐山匯中、南京邁拓、威海天罡、北京嘉潔能都進入了水表行業(yè)，無一例外選擇了自己熟悉的“超聲波水表”系列，期待著利用自己擁有技術(shù)優(yōu)勢的超聲波產(chǎn)品系列，在水行業(yè)有所作為。當這些企業(yè)進入水表行業(yè)，又面臨著是否推出全系列產(chǎn)品的選擇，因為道理是一樣的，超聲波水表的市場太小，無法滿足這些企業(yè)的增長需要，既然已經(jīng)進入了水表行業(yè)，哪為什么不推出遠傳水表、卡表呢？這些水表的銷量更大，利潤也不錯。慢慢地，這些熱量表企業(yè)，在自己的產(chǎn)品目錄中不斷添加，從一個熱量表企業(yè)逐漸變成了“以熱為主的能源計量服務商”。我曾看到，最夸張的一家企業(yè)，同時推出了煤改氣、煤改電、空氣源熱泵等十二類業(yè)務，典型的普遍撒網(wǎng)，東方不亮西方亮經(jīng)營模式。但這么多業(yè)務，哪一個能在競爭之后存活下來呢？任何一項業(yè)務，最后都面臨資金、產(chǎn)品研發(fā)、銷售團隊等各個方面與行業(yè)“專業(yè)選手”直接地“消耗戰(zhàn)”，一口氣頂不住，就會前功盡棄，敗下陣來，何談進入行來前三？

俗話說，人努力，天幫忙！這樣做能否實現(xiàn)增長呢？很多時候，要靠天幫忙。你看新天科技，在熱量表業(yè)務最火的2014年收入過億，成為當年新天科技第二大業(yè)務，而現(xiàn)在呢？2016年、2017年，連續(xù)兩年新天科技的燃氣表業(yè)務，分別獲得76%、94%地增長，恰是環(huán)保導致煤改氣給予的回報。而在此之前，新天科技的燃氣表業(yè)務，都沒有什么出色表現(xiàn)。

問題是，多數(shù)牛X的企業(yè)，都只記得人努力，不會記得天幫忙。會將如此的“成功”不斷復制，期待自己“念念不忘，必有回響”，等待下一次行業(yè)風口，萬一這“東風”總是不來呢？

按通用電氣老大杰克.維爾奇的說法，一個業(yè)務只有進入了行業(yè)前三，才有競爭力，才能夠達到投資回報預期，才值得通用電氣保留，就是著名的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”。根據(jù)這個戰(zhàn)略，通用電氣出售了大量賺錢但不是數(shù)一數(shù)二的業(yè)務。在杰克.維爾奇的20年任期內(nèi)，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展成位列全球第一的世界級大公司。

縱觀智能電表市場，大局已定，誰還能進入行業(yè)前三？

再觀熱量表市場，行業(yè)前三都在努力拓展智能水表市場，還有哪一家儀表企業(yè)會逆勢進入熱量表市場呢？

三觀智能水表市場，“三巨頭”基本形成，一眾少壯派沖上去、掉下來，隊員不停更換，成績卻總不見起色。

唯一有看頭的智能燃氣表，行業(yè)老大金卡智能2017年的收入增長速度達到97.55%，利潤增長速度達到3倍速以上，營收額達到16億，利潤額達到4億。五年前就進入智能燃氣表領(lǐng)域的新天科技，雖然趕上了這波“媒改氣”風口，實現(xiàn)了燃氣表業(yè)務的火箭式增長，但與老牌的燃氣表巨頭相比，實力差距還是明顯的，對燃氣表行業(yè)格局也沒有太大沖擊。

想想大家也是掛一幅四表合一的美女圖，聊做安慰，給自己，也給投資者。

最后想起一副對聯(lián)來，給大家解解悶。

上聯(lián)：水中月即天上月

下聯(lián)：眼前人是心上人

橫批：都撈不著