據(jù)介紹，六安城區(qū)供水管網(wǎng)經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，老化嚴(yán)重、漏損大，管徑偏小、管網(wǎng)壓力不足，加之當(dāng)初建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，管材質(zhì)量差，爆管事故頻發(fā)，供水安全可靠性不高。隨著二水廠(chǎng)14萬(wàn)噸/日改擴(kuò)建工程的完成及東城水廠(chǎng)的建成投產(chǎn)，城市供水的主要矛盾集中到供水管網(wǎng)上。而現(xiàn)有供水管網(wǎng)已不能滿(mǎn)足城區(qū)供水需求，急需進(jìn)行管網(wǎng)改造。六安市自來(lái)水公司于2003年6月提出城區(qū)供水管網(wǎng)改造立項(xiàng)申請(qǐng)，委托合肥市政設(shè)計(jì)院編制了可行性研究報(bào)告，報(bào)省計(jì)委批準(zhǔn)利用國(guó)債資金進(jìn)行管網(wǎng)改造，計(jì)劃改造管網(wǎng)總長(zhǎng)度24.84km，實(shí)際完成管網(wǎng)改造總長(zhǎng)度為36.12km，總投資達(dá)1680萬(wàn)元。為確保管網(wǎng)改造工程質(zhì)量，加強(qiáng)資金使用管理，公司嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)制度：項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。公司按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，單獨(dú)為供水管網(wǎng)改造工程建立一套賬，監(jiān)督資金使用情況，確保國(guó)債資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
經(jīng)過(guò)3年多的時(shí)間，改造項(xiàng)目工程按計(jì)劃順利完工。目前，城區(qū)供水管網(wǎng)布置趨于合理，已形成環(huán)狀布局。管網(wǎng)水壓大大提高，管網(wǎng)水質(zhì)大為改善，供水區(qū)域延伸城市周遍農(nóng)村，為城市建設(shè)和發(fā)展提供了可靠的保障。
