對(duì)于水務(wù)企業(yè)而言,漏損造成的損失是一個(gè)極其頭疼的問(wèn)題。我國(guó)的漏水管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。我國(guó)城市供水統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)表明,全國(guó)范圍的666個(gè)城市2011年供水管道長(zhǎng)為57.38萬(wàn)千米,2011年全年供水總量為513.42億噸,年末的供水綜合生產(chǎn)能力為2.67億噸/天。
作為全球唯一的智慧水務(wù)解決方案供應(yīng)商,施耐德電氣全球解決方案事業(yè)部水行業(yè)/智慧城市行業(yè)總監(jiān)楊虎進(jìn)曾經(jīng)利用上述數(shù)字算過(guò)一筆賬。若以平均漏損率20%計(jì)算,中國(guó)水務(wù)企業(yè)一年的漏損水量為102億噸。若以每噸水的供水成本1.5元計(jì)算,每年因漏損造成的直接經(jīng)濟(jì)損失為154億元。若以售水的每噸水價(jià)2元計(jì)算,則漏損水量的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)200億元以上。如此巨大的損失恐怕要讓水務(wù)企業(yè)好好反思一番。
中國(guó)水務(wù)企業(yè)漏水管理存在的問(wèn)題比較多,我們不妨對(duì)此進(jìn)行一番梳理。比如,水務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施老化,管網(wǎng)等設(shè)施沒(méi)有及時(shí)維護(hù);管網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善、不準(zhǔn)確;管網(wǎng)監(jiān)測(cè)不全面,漏水監(jiān)測(cè)設(shè)施不完善;缺乏分區(qū)管理;信息系統(tǒng)很多、分散,數(shù)據(jù)不統(tǒng)一;管網(wǎng)、調(diào)度、客服的系統(tǒng)各自獨(dú)立;缺乏統(tǒng)一的漏水管理平臺(tái),缺乏有效的漏水管理機(jī)制;被動(dòng)式漏水管理,效率低,效果不明顯;檢漏通常只能維持漏損水平,而不能有效降低漏損等。
解決漏損需要全面的產(chǎn)銷(xiāo)差管理和漏算控制解決系統(tǒng)。在新技術(shù)變革帶來(lái)的影響下,智慧水務(wù)的發(fā)展對(duì)控制漏損不僅十分必要,而且非常有用。在世界上,曾經(jīng)有兩個(gè)著名案例充分說(shuō)明了智慧水務(wù)的前景和趨勢(shì)。
第一個(gè)例子是卡塔爾管網(wǎng)漏損管理。2007年,卡塔爾的供水管網(wǎng)產(chǎn)銷(xiāo)差率為59.1%,其中物理漏損占33.5%。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際重大賽事的需要,卡塔爾急需降低產(chǎn)銷(xiāo)差率,節(jié)約水資源,提高供水收益率。在運(yùn)用智慧水務(wù)對(duì)漏損進(jìn)行控制管理4年后,卡塔爾管網(wǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)差水量降至原來(lái)的一半,每年節(jié)約1400萬(wàn)歐元。每年減少1540噸漏損,產(chǎn)銷(xiāo)差率則從59.1%降到20.9%,尤其是物理漏損從33.5%降到8.2%。該國(guó)的水務(wù)公司也成為海灣地區(qū)運(yùn)營(yíng)效率最高的水務(wù)公司。
另一個(gè)例子是英國(guó)的Anglian管網(wǎng)漏損管理。通過(guò)剖析水網(wǎng)建設(shè)維護(hù)中的問(wèn)題,施耐德電氣利用智慧水務(wù)解決方案幫助英國(guó)最大水務(wù)公司減少5%漏損,而自運(yùn)行以來(lái),每年解決約27000個(gè)漏點(diǎn),達(dá)到了英國(guó)最低的漏損率水平,大幅度提高了運(yùn)營(yíng)效率。
目前,中國(guó)的城市水務(wù)企業(yè)面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。比如,國(guó)家政策越來(lái)越重視水問(wèn)題;供水企業(yè)越來(lái)越多面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);資源日益緊缺;水資源用戶(hù)的維權(quán)意識(shí)逐漸成熟、供水企業(yè)的服務(wù)急需轉(zhuǎn)變等。然而,中國(guó)的城市水務(wù)企業(yè)最需要重視的一點(diǎn)是,智慧水務(wù)的大數(shù)據(jù)集成分析和挖掘應(yīng)用。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn),甚至是核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)資產(chǎn)及數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)處理能力將成為水務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照楊虎進(jìn)的看法,未來(lái)水務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)獲取水網(wǎng)數(shù)據(jù),以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析提供長(zhǎng)期決策支持和增值服務(wù),應(yīng)用移動(dòng)終端的便捷性,加快數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn),從而提高公司的科技儲(chǔ)備和資本市場(chǎng)戰(zhàn)略收購(gòu)能力。
從新技術(shù)的發(fā)展來(lái)看,應(yīng)該說(shuō),智慧水務(wù)已經(jīng)成為水務(wù)管理的方向。不過(guò),盡管智慧水務(wù)的建設(shè)收益前景可觀,其發(fā)展還需要克服許多具體障礙。比如,有的中國(guó)水務(wù)公司對(duì)智慧水務(wù)的概念認(rèn)識(shí)不清,有的企業(yè)在投資智慧水務(wù)的過(guò)程中總想一蹴而就,還有的企業(yè)仍在觀望。與此同時(shí),一些公共數(shù)據(jù)資源如何有序開(kāi)放和共享,監(jiān)管部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等,也需要進(jìn)一步研究。但是無(wú)論如何,智慧水務(wù)的發(fā)展已經(jīng)時(shí)不我待。來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)