中國水星消息（信息員 彭慶暉） 圍繞落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的全面戰(zhàn)略部署，黑龍江省大慶油田供水公司充分認識到企業(yè)扭虧解困、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，結合供水實際，認真分析形勢，深切感受到，在油田永續(xù)輝煌的征程中，必須以高度的事業(yè)心、責任感，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供水、新型高效的發(fā)展使命，為油田實現(xiàn)“四穩(wěn)一傳承”提供強有力的供排水保障。

　　該公司通過深入的調(diào)查研究，感到困擾公司長期發(fā)展的深層次問題是“三高一降一矛盾”，即，水污染程度越來越高，水質(zhì)標準要求越來越高，企業(yè)運行成本越來越高，供水量持續(xù)下降；企業(yè)資源結構性矛盾突出。圍繞破解新的發(fā)展難題，該公司上下進一步解放思想，謀劃未來。

　　按照油田總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，該公司堅持以水質(zhì)為核心，保質(zhì)保量保安全，全力推行“11221”工程，力爭到“十二五”末，供水質(zhì)量與效率不斷提高，主體收入力爭保持不降，相關產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司經(jīng)濟總量由20億元提高到25億元，經(jīng)營利潤力爭保持同步提高。打造一個水質(zhì)優(yōu)良、服務文明、技術支撐力強、經(jīng)營管理精細、運行新型高效的精品專業(yè)供水企業(yè)。

　　“不能靠多供水量求生存，要以提升水質(zhì)求發(fā)展”，這是油田領導對該公司做出的指示。圍繞落實油田領導指示，該公司主要抓“三個明確”。一是明確“水質(zhì)優(yōu)先”的工作理念。“水質(zhì)優(yōu)先”，就是在日常工作的安排部署上，做到“工作千頭萬緒，確保水質(zhì)優(yōu)先”；在水質(zhì)與效益的關系上，做到“諸多利益抉擇，水質(zhì)高于一切”。水質(zhì)是標準，是責任，更是榮譽。水質(zhì)即員工素質(zhì)，水質(zhì)即公司品質(zhì)。二是明確“五橫三縱”的水質(zhì)責任管理模式。“五橫”，是指五個橫向同時發(fā)揮作用的水質(zhì)控制責任環(huán)節(jié)。“三縱”，即，劃分水生產(chǎn)、水銷售、水相關產(chǎn)業(yè)三個縱向責任管理區(qū)，分區(qū)段對優(yōu)質(zhì)供水、安全供水承擔責任。三是明確保障水質(zhì)的主要措施。經(jīng)努力，截止目前，供述公司水質(zhì)檢驗項目合格率達到96.45%。

　　該公司探索實施責任管理，提高企業(yè)運行效率。生產(chǎn)系統(tǒng)注重自主研發(fā)，用簡單適用的辦法解決實際問題。在水質(zhì)與成本的矛盾夾縫中，逐漸摸索出一條切實可行的路徑，達到水質(zhì)與成本的“雙向約束，雙向優(yōu)化”。去年實現(xiàn)了水質(zhì)檢驗項目合格率達到96.63%，節(jié)余成本781萬元，達到歷史新水平。銷售系統(tǒng)今年上半年，用戶服務滿意度達到98，共收到各類用戶表揚電話352個，表揚信103封，錦旗26面。營銷服務人員“六清六明”技能標準達標率在90%以上，有力地保證了上半年的收費額達到預期目標。相關產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)按照油田“三清一退”的總體要求，將10家法人單位整合為3家，積極進行人力資源優(yōu)化組合，重新進行市場定位和細分，從而使專業(yè)優(yōu)勢更加突出，有效提升了企業(yè)競爭力和盈利水平。在此基礎上，該公司堅持將安全管理和效益管理作為共同責任。狠抓安全教育，規(guī)范行為養(yǎng)成；強化屬地管理，確保本質(zhì)安全。至2009年，該公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)連續(xù)十年獲得金牌，初審獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號。

　　該公司緊緊圍繞“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)有新成果、整體協(xié)調(diào)發(fā)展有新局面、構建和諧礦區(qū)有新氣象、黨組織建設有新提升”的工作目標，以推進實施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為載體，扎實有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在認真落實“五個好”和“五帶頭”要求的基礎上，各級黨組織深入開展了“筑牢戰(zhàn)斗堡壘，爭創(chuàng)‘四強’黨組織”活動；廣大黨員開展了“落實崗位責任，爭做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員”活動；黨員干部開展了“強能力、提素質(zhì)，爭做‘四個表率’”活動，為扭虧解困工作提供了有力的組織保證。