鼓勵員工技術創(chuàng)新出成果，員工提升成就感。黨政領導統(tǒng)一思想，既尊重支持又大膽放心使用技術骨干，鼓勵激發(fā)他們的主觀能動性，對領跑污泥干化焚燒技術的以宣建嵐為首的技術團隊，組建污水公司第一個由宣建嵐同志領軍的首席技師工作室，專注干化焚燒工藝管理優(yōu)化、設備維修的研究和進口設備自制改良國產化部件替代的實踐，成績斐然。三年累計節(jié)約1600萬人民幣，對環(huán)境保護產生的社會效益無法估量。為了讓他們提升工作的成就感，支部還特意邀請專家開辦如何申請專利的講座，指導技術人員撰寫申報專利材料，介紹申報流程。目前有七項成果已獲得國家新型實用專利，三項已申報受理國家發(fā)明專利。成就感能使員工們覺得付出有了回報，贏得了尊重，也將激發(fā)更多的工作熱忱，為企業(yè)和社會做出更大貢獻。
傾心培養(yǎng)青年崗位成才，員工懷有成長感。該廠目前35歲以下青年占到總員工數的67%，大多數是80后90后，有的沒有一點工作經驗。廠結合師徒帶教、崗位成才的經典培養(yǎng)法，改變原先老師傅們“教會徒弟、餓死師傅”的保守想法。結合現(xiàn)在青年大膽自信的特點，推出“換位互學，師徒雙馨”的優(yōu)勢互補法，讓老傳統(tǒng)煥發(fā)了新朝氣，形成師徒帶教互助，師徒互相取長補短、共同提高。每年開展“安康杯”、“技術比武”等競賽，并對競賽中出現(xiàn)的技術能手跟蹤培養(yǎng)，有走上了班組長、車間主任等崗位。同時，還開展“安全知識”、“青年學黨史”、“十八大知識”、“勞動者歌詠”等比賽活動，使員工們在提高技術能力的同時，激發(fā)各方面潛能，提升政治、文化修養(yǎng)和個人素質，全面培養(yǎng)復合型人才。
關懷員工倡導“家文化”，員工倍增幸福感。黨支部根據人員和經營項目特點，全力構建“家文化”建設來凝聚員工，提高企業(yè)的向心力。一是“和諧之家”，大力改造員工的生活硬件設施。改善員工工作和休息場所，形成廠內獨特的生機勃勃的美景。員工身居其中，無論是忙碌工作或者休息放松都能實實在在感受家的溫馨；二是“平安之家”，全面營造員工的安全保障體系。通過安全生產標準化建設，加強安全責任制，開展以青年安全崗位建功、青年安全崗位技能、青年安全崗位實踐為基礎的“青安崗”的創(chuàng)建活動，三是“發(fā)展之家”，提倡創(chuàng)新員工的成長成才之路。鼓勵員工提升技能素質，每年舉辦各種崗位專業(yè)知識培訓和技能比武大賽，選拔優(yōu)秀崗位人才，更是在2011年投入專項資金成立了以上海第九屆工人發(fā)明家宣建嵐為領軍人物的首席技師工作室，以污泥焚燒技術團隊為核心，為各類課題研究，設備優(yōu)化，以及專利技術申請、培養(yǎng)素質過硬的高技術復合人才等搭建了平臺。以“小家?guī)Т蠹?rdquo;構建理念下，營造出競爭向上的學習氛圍，讓新老員工之間，干群之間相互學習，互相幫助，共同進步。四是“黨員之家”，心手相連黨群共建溫情之家。支部專門建立了黨員困難檔案和需求檔案，通過書記和困難黨員進行面對面的談心，了解他們的具體情況，積極為他們排憂解難，傳遞黨組織這個大家庭的溫暖，增加基層黨組織的凝聚力和向心力。五是“公益之家”，傳承行業(yè)優(yōu)勢全心服務為大家。作為公益性行業(yè)，支部在以自身“小家”建設為模板的基礎上，傳承環(huán)保行業(yè)優(yōu)勢，注重對職工社會責任感的教育和培養(yǎng)，通過多樣化開展公益活動，突出反映了企業(yè)誠信服務、無私奉獻、緊密團結的“家文化”精神內涵。
公正公平對事待人，員工添加信任感。由于體制的結構性調整，會遺留的一些歷史問題，包括薪酬待遇、人員崗位調整等等，但支部始終堅持“公平公正、依法合理”辦事原則，站在當事人的立場，多為當事人考慮一點。在不違背國家法律法規(guī)，不違背企業(yè)規(guī)章制度和組織原則的前提下，積極尋求解決方案，達到雙贏，使員工添加對黨組織的信任感。
黨群多樣化溝通方式，員工富有親切感。員工們的思想動態(tài)是支部關注的焦點，包括遠在郊區(qū)和外地項目的員工的所思所想，也是所要關注的。支部除了運用傳統(tǒng)的思想工作方式如當面談心，上門探望等等的同時，也充分運用了現(xiàn)代聊天工具隨時隨地方便溝通交流的功能，方便了三班倒的一線員工，也符合當今年輕人的交流習慣，因此，黨支部和團支部都建立的QQ群，設立微博群“水簾洞的傳說”，微信群“石洞口朋友們”，為的是讓心里有疑問和疙瘩的員工，隨時可以傾訴、可以交流，也可以讓支部及時了解員工所思所想，更好更快為員工們答疑解惑，化解思想上的包袱，以穩(wěn)定員工隊伍。
精神結合物資獎勵，員工產生滿足感。為實現(xiàn)污水公司“立足公益、面向市場”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，石洞口廠始終站在市場化前沿，承接杭州七格、北京清河等項目，支部對于派駐的員工非常關心，著力幫助解決工作生活的困難時，及時了解員工的不穩(wěn)定思想動態(tài)，在公司的指導支持下制定了駐外項目補貼規(guī)定，根據項目所在地區(qū)和崗位技術含量的高低，設置補貼類別，使員工的收入有明顯提高，讓員工在付出的同時得到物質上的滿足感。同時支部組織“家屬體驗日”，組織家屬到項目現(xiàn)場工作地點和宿舍參觀，讓家屬在工作地點了解體會工作的艱辛，在宿舍感受到組織的關愛，從而全力支持駐外員工的工作。支部的舉動讓員工在物資和精神上有了雙重保障，支部始終堅持黨管人才，愛惜人才，為對企業(yè)做出過貢獻的老知識分子的職稱評定，多方奔走，積極協(xié)調，讓老知識分子滿足了畢生的愿望，以實際行動留住了人才，更是留住了心。
來源:上海基層黨建網
