被產(chǎn)業(yè)界企盼多年的春天在2014年綠意漸濃，政策體系逐步重置、產(chǎn)業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)進(jìn)步、領(lǐng)域深耕成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。新常態(tài)下，環(huán)境企業(yè)如千帆競(jìng)發(fā)，各領(lǐng)風(fēng)騷。在風(fēng)云變幻的產(chǎn)業(yè)變革期，一些環(huán)境企業(yè)希望通過(guò)對(duì)標(biāo)企業(yè)來(lái)明晰自己前進(jìn)的路徑，北控水務(wù)因連續(xù)3年水處理運(yùn)營(yíng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%、在“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”評(píng)選中獨(dú)占鰲頭而倍受矚目。
首先，梳理一下近兩年來(lái)北控水務(wù)取得的業(yè)績(jī)。
2013年，北控水務(wù)通過(guò)一系列并購(gòu)為業(yè)務(wù)擴(kuò)張打下基礎(chǔ)，先后收購(gòu)了東莞7家污水廠(chǎng)、建工環(huán)境26個(gè)水務(wù)項(xiàng)目的60%股權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)36個(gè)水務(wù)項(xiàng)目、實(shí)康9個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，以及海外收購(gòu)了威立雅葡萄牙水務(wù)兩家全資子公司，全年實(shí)現(xiàn)水處理增量600萬(wàn)噸/日，集團(tuán)水處理規(guī)模超過(guò)2000萬(wàn)噸/日。
2014年北控水務(wù)的業(yè)務(wù)版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。國(guó)內(nèi)幾大水務(wù)項(xiàng)目有序推進(jìn)：北控曹妃甸日產(chǎn)百萬(wàn)噸海水淡化進(jìn)京項(xiàng)目獲批，投資80億元的涼水河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目開(kāi)始施工，全國(guó)首座全地下再生水處理廠(chǎng)北京稻香湖污水及再生水處理廠(chǎng)加緊建設(shè)。此外，新簽項(xiàng)目源源不斷，如洛陽(yáng)市55萬(wàn)噸/日城市污水處理項(xiàng)目、徐州市40萬(wàn)噸/日丁樓凈水廠(chǎng)項(xiàng)目、盱眙縣20萬(wàn)噸/日城東供水項(xiàng)目、大慶市17萬(wàn)噸/日光明污水處理廠(chǎng)工程項(xiàng)目、江蘇連云港13萬(wàn)噸/日連化水務(wù)項(xiàng)目、臺(tái)灣宜蘭規(guī)模12萬(wàn)噸/日污水BOT項(xiàng)目等。新簽國(guó)際項(xiàng)目包括新加坡樟宜新生水廠(chǎng)22.8萬(wàn)噸/日DBOO項(xiàng)目、葡萄牙Algarve49.1萬(wàn)噸/日自來(lái)水系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目、印尼棉蘭Sunggal8.12萬(wàn)噸/日自來(lái)水廠(chǎng)項(xiàng)目等。12月底，北控水務(wù)的股東——北京控股有限公司又曝出收購(gòu)金州環(huán)境92.7%股權(quán)的利好消息。據(jù)粗略估算，北控水務(wù)2014年約實(shí)現(xiàn)水務(wù)增量500萬(wàn)噸/日，水處理總規(guī)模超過(guò)2500萬(wàn)噸/日，繼續(xù)領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)。
可以看出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處于黃金發(fā)展時(shí)期，環(huán)境領(lǐng)先企業(yè)不辜負(fù)時(shí)代機(jī)遇，力圖聚勢(shì)謀遠(yuǎn)、跑贏大市。
但是與過(guò)往不同，并購(gòu)不再是2014年北控水務(wù)的主要手段，而是主要依靠?jī)?nèi)生性成長(zhǎng)，市場(chǎng)中拿項(xiàng)目的能力增強(qiáng)。在北控水務(wù)“2+5”的業(yè)務(wù)模式中，城鎮(zhèn)水務(wù)和水環(huán)境綜合治理為兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，海外水務(wù)業(yè)務(wù)、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理和環(huán)境科技服務(wù)為五大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式清晰；并組建了投資中心、事業(yè)部、超級(jí)業(yè)務(wù)區(qū)等10支專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)隊(duì)伍，增強(qiáng)了市場(chǎng)拓展能力，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更加穩(wěn)健。
業(yè)界普遍認(rèn)為水務(wù)項(xiàng)目數(shù)量趨少、項(xiàng)目規(guī)模趨小，據(jù)E20研究院2014水業(yè)年度白皮書(shū)認(rèn)為，傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域的城鎮(zhèn)市場(chǎng)已趨于飽和，新建項(xiàng)目向中小城鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)移，“十二五”后期，小型污水處理廠(chǎng)的數(shù)量及規(guī)模年均增速為10.49%及11.7%，明顯高于大型（數(shù)量及規(guī)模年均增速為4.73%、2.69%）及中型污水處理廠(chǎng)（數(shù)量及規(guī)模年均增速為5.13%、4.03%），而北控水務(wù)卻逆潮流而動(dòng)，在堅(jiān)持項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，保持了市場(chǎng)份額的高增長(zhǎng)。究其原因，除了北控水務(wù)具有國(guó)企背景+香港主板上市、典型的混合所有制的體制優(yōu)勢(shì)，在治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等方面有一定的先進(jìn)性之外，還有集團(tuán)對(duì)時(shí)代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變化準(zhǔn)確的識(shí)別把握、創(chuàng)新突破以及戰(zhàn)略布局。
首先，北控水務(wù)追求變革和極致化的自我認(rèn)知，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加專(zhuān)業(yè)、純粹，不斷釋放出組織活力和持續(xù)創(chuàng)新能力。2014年，重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)呈現(xiàn)出向環(huán)境綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，北控水務(wù)的發(fā)展也反映出了這一時(shí)代特征。
隨著環(huán)境政策從指標(biāo)性環(huán)保向效果性環(huán)保轉(zhuǎn)變，以投資拉動(dòng)的產(chǎn)業(yè)特征逐漸式微，重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)加速了產(chǎn)業(yè)鏈整合，全面提升綜合能力。2014年北控水務(wù)進(jìn)行了技術(shù)體系的重構(gòu)和再造，收購(gòu)了南京市市政設(shè)計(jì)研究院100%股權(quán)，加強(qiáng)了集團(tuán)技術(shù)板塊的力量，彌補(bǔ)了技術(shù)短板的不足，加強(qiáng)了“資本+技術(shù)+人才”的三大引擎動(dòng)力。
企業(yè)更關(guān)注科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力提升。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以提高用戶(hù)體驗(yàn)感為目的的顛覆性創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新、微創(chuàng)新無(wú)處不在，這些創(chuàng)新加速了落后、粗放生產(chǎn)方式的淘汰，開(kāi)辟企業(yè)新的成長(zhǎng)空間。在互聯(lián)網(wǎng)中神一樣存在的馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，這種顛覆催生出了“羊毛出在豬身上”的商業(yè)邏輯，越貼近市場(chǎng)和用戶(hù)的創(chuàng)新越具有價(jià)值。2014年北控水務(wù)申報(bào)獲批了“北京市再生水水質(zhì)安全保障工程技術(shù)研究中心”和“唐山市海水淡化工程技術(shù)研究中心”，形成了“三中心五基地”的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
其次，在標(biāo)準(zhǔn)提升、監(jiān)管趨嚴(yán)、政府依效果付費(fèi)、社會(huì)參與常態(tài)化的大背景下，環(huán)境服務(wù)更加強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)需要更多的合作和互動(dòng)，企業(yè)之間形成競(jìng)合關(guān)系。合作的前提是企業(yè)擁有更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)方式正在改變，原來(lái)的線(xiàn)性結(jié)構(gòu)被網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)取代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為節(jié)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)點(diǎn)的價(jià)值越大，外部資源的聚集力就會(huì)越強(qiáng)，馬太效應(yīng)顯著。在合作中需要強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)各方合作（聯(lián)盟、生態(tài)族群等形式）創(chuàng)造價(jià)值增量，而非掠奪性的零和游戲?？梢砸源藖?lái)審視環(huán)境企業(yè)與資本市場(chǎng)的合作關(guān)系。根據(jù)E20研究院數(shù)據(jù)資料顯示，截止到2014年年底，上市的環(huán)保公司數(shù)量已接近140家，根據(jù)券商數(shù)據(jù)，全年平均預(yù)測(cè)市盈率超過(guò)40倍，眾多環(huán)境企業(yè)不是上市就是在上市的路上。
資本市場(chǎng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)熱捧，但是有越來(lái)越多的企業(yè)在度過(guò)與資本市場(chǎng)的蜜月期后感嘆：資本市場(chǎng)嘴上說(shuō)要和你過(guò)一輩子，心里想的卻是一夜情，原因是資本在為產(chǎn)業(yè)輸血的同時(shí)，同樣要求企業(yè)能快速地造血。環(huán)境企業(yè)無(wú)法達(dá)到資本的預(yù)期時(shí)，就被逼著“講故事”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)處處掣肘，這種聯(lián)姻，就像穿上了永不停止的紅舞鞋，表面看似風(fēng)光，實(shí)則危機(jī)重重。
北控水務(wù)卻在資本市場(chǎng)上贏得了良好的口碑。2014年，亞洲開(kāi)發(fā)銀行與澳新銀行集團(tuán)有限公司、三菱東京UFJ銀行等13家銀行簽訂了開(kāi)創(chuàng)性的協(xié)議，共同支持北控水務(wù)在中國(guó)境內(nèi)推廣高標(biāo)準(zhǔn)的污水處理和污水再生利用，北控水務(wù)獲得一筆利率與市場(chǎng)同期水平相比有較大優(yōu)惠的2.88億美元B類(lèi)銀團(tuán)貸款，加上2013年11月獲得的亞行1.2億美元A類(lèi)貸款，總計(jì)融資4.08億美元。近兩年，北控水務(wù)先后被納入了MSCI（摩根斯坦利資本國(guó)際）中國(guó)指數(shù)、恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成份股（“紅籌指數(shù)”）、恒生中國(guó)內(nèi)地100指數(shù)成份股、恒生綜合中型股指數(shù)成份股及滬港通首批試點(diǎn)單位，2014年最高市值突破500億港元。
從融資渠道、可持續(xù)性、新增規(guī)模、綜合成本、資金期限、使用便捷六個(gè)維度來(lái)衡量，北控水務(wù)比較成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的良性循環(huán)。北控水務(wù)集團(tuán)常務(wù)副總裁李力認(rèn)為，北控水務(wù)深受香港的營(yíng)商環(huán)境影響，尊重市場(chǎng)規(guī)律，重視企業(yè)基本面的健康狀態(tài)和資本市場(chǎng)對(duì)合理利潤(rùn)的訴求，追求客戶(hù)、企業(yè)、員工和社會(huì)的和諧發(fā)展，是贏得資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)高度認(rèn)可的重要原因。
第三，隨著產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)及合作機(jī)會(huì)增多，優(yōu)秀企業(yè)的路會(huì)越走越寬，面臨更多的選擇。觀(guān)察北控水務(wù)，已實(shí)現(xiàn)了從“埋個(gè)地雷”、“端個(gè)炮樓”這種捕捉“點(diǎn)源機(jī)會(huì)”的方式，向進(jìn)入“二門(mén)狀態(tài)”（在家有客戶(hù)找上門(mén)，出去能摸到客戶(hù)的門(mén)）以及“打一場(chǎng)戰(zhàn)役甚至戰(zhàn)爭(zhēng)”的方式轉(zhuǎn)變。但是繁榮同樣能帶給企業(yè)錯(cuò)誤的判斷，因此，北控水務(wù)在2014年聘請(qǐng)了國(guó)際知名專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢(xún)和文化建設(shè)咨詢(xún)，以戰(zhàn)略眼光觀(guān)察自我組織并對(duì)商業(yè)行為進(jìn)行深入分析。通過(guò)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)，北控水務(wù)確立了“領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，確定了集團(tuán)向“戰(zhàn)略型管控”發(fā)展的管理模式；通過(guò)文化建設(shè)咨詢(xún)，北控水務(wù)完成了正本清源的尋“道”之旅，“正道而立，循道而行”，將企業(yè)的文化精髓深植于系統(tǒng)實(shí)施中，謀求“水長(zhǎng)清，業(yè)長(zhǎng)青”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
這是可供優(yōu)秀企業(yè)可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)之一。
另外，尤為值得關(guān)注的是，北控水務(wù)更加重視對(duì)集團(tuán)品牌的塑造。2014年北控水務(wù)徹底改變了長(zhǎng)期以來(lái)“悶聲發(fā)大財(cái)”的低調(diào)風(fēng)格，采取積極主動(dòng)的宣傳手段、多種渠道進(jìn)行品牌建設(shè)。在法國(guó)巴黎舉行的全球水務(wù)高峰論壇上，集團(tuán)入選了年度水務(wù)公司獎(jiǎng)項(xiàng)的四佳之一，并且榮獲了香港“金紫荊”獎(jiǎng)中的“最具品牌價(jià)值上市公司”及“最具社會(huì)責(zé)任感上市公司”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。集團(tuán)更加注重公眾及媒體的感知，于歲末年初，又榮膺了“2014影響行業(yè)年度品牌”、“2014年度中國(guó)環(huán)保經(jīng)濟(jì)榜樣影響力企業(yè)”兩項(xiàng)以媒體為主導(dǎo)評(píng)審的大獎(jiǎng)，為品牌宣傳再添筆墨。
對(duì)比之下，許多環(huán)境企業(yè)依然未能靈敏地捕捉到產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響絕不僅僅是信息的便利，而是對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的顛覆。試想一下，大到金融服務(wù)、賣(mài)房賣(mài)車(chē)，重構(gòu)物流體系，小到零售百貨業(yè)、社區(qū)服務(wù)，還有什么是移動(dòng)互聯(lián)不能涉足的？環(huán)境產(chǎn)業(yè)能否獨(dú)善其身？伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深化，新《環(huán)保法》對(duì)公眾環(huán)境監(jiān)督權(quán)的重申，都顯示出政府對(duì)于公眾意見(jiàn)的高度重視，環(huán)境產(chǎn)業(yè)由政府、企業(yè)、公眾組成的“三維關(guān)系”逐步成型，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拆除信息壁壘的強(qiáng)勁助力，這些改變都將影響甚至重構(gòu)環(huán)境產(chǎn)業(yè)。
傅濤預(yù)測(cè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)最終將從B2G發(fā)展到B2C模式，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的品牌時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。即使這一預(yù)判還沒(méi)有獲得更多環(huán)境企業(yè)的認(rèn)知和響應(yīng)，但是增加公眾對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的感知將是產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展方向，公眾的參與促進(jìn)了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，倒逼產(chǎn)業(yè)真正告別“關(guān)系市場(chǎng)”進(jìn)入品牌時(shí)代，因?yàn)橛脩?hù)的期望就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明天。
