張馳咨詢公司的專家首先向大家介紹了精益六西格瑪?shù)幕纠碚摵头椒?，并對LIPD/DFSS/DMAIC項(xiàng)目的流程和實(shí)施方案做了詳細(xì)的講解，為此次項(xiàng)目的開展提供了理論支持和指導(dǎo)。
 

 

 

為了保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，現(xiàn)場正式舉行了授權(quán)儀式。這個(gè)儀式高度體現(xiàn)了楊燕明先生對項(xiàng)目的重視，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的充分信任，同時(shí)對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，拿到的不僅僅是一份項(xiàng)目授權(quán)書，更是一份榮譽(yù)、一份沉甸甸的責(zé)任。
 

 

單打獨(dú)斗的時(shí)代已成為過去，我們現(xiàn)在越來越需要集體的合作。個(gè)人的能力再強(qiáng)，也不能面面俱到。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自的長處，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。
 

 

五位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在啟動會上，分別向大家展示了實(shí)施項(xiàng)目小組的成員組織架構(gòu)。運(yùn)營總監(jiān)吳蕾代表發(fā)言，表示通過學(xué)習(xí)精益六西格瑪方法后，明白了團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，同時(shí)也將應(yīng)用六西格瑪相應(yīng)的工具到后續(xù)的項(xiàng)目中，保證項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)與完成，從而推動并提升公司的核心競爭力和盈利能力。
 

 

ZENNER真蘭集團(tuán)中國區(qū)總裁楊燕明先生對項(xiàng)目的開展提出了希冀和要求，并詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展愿景以及質(zhì)量管理模式：
 
公司將秉承“成為一流企業(yè)，成就一流員工”的發(fā)展愿景，圍繞“一切皆可計(jì)量”的企業(yè)使命，以“滿意源于品質(zhì)，發(fā)展來自創(chuàng)新”作為質(zhì)量目標(biāo)，從而不斷拓寬公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高自身的經(jīng)營能力，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。
 
公司構(gòu)建了以“1314”為核心戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)路線的全面質(zhì)量管理模式，明確了“一個(gè)模式和三個(gè)方向”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)重點(diǎn)打造“運(yùn)營精益化、生產(chǎn)自動化、管理智能化”的三化總體戰(zhàn)略方向，爭取在未來5~10年內(nèi)成功進(jìn)入“燈塔工廠”或“WCM世界級制造工廠”的行列！ 
 
ZENNER真蘭發(fā)展的過程中，將始終貫徹“以客戶為中心”的出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到所有的工作始于顧客需求并終于客戶滿意的要求，大力推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略營銷、精益六西格瑪和數(shù)字驅(qū)動為四個(gè)基本點(diǎn)，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)!