為全面建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、信息化”的“可復(fù)制的”合肥供水新模式，通過2年醞釀，280多場次專題研討，合肥供水集團(tuán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系進(jìn)行梳理，于近日全面發(fā)布實(shí)施《2016版標(biāo)準(zhǔn)化體系文件》。

合肥供水集團(tuán)從制度頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系進(jìn)行科學(xué)性、系統(tǒng)性規(guī)劃，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各單位、部門全員參與的原則，先后建立了包括一二三級(jí)以及記錄表格在內(nèi)的1148個(gè)程序文件。其中，一級(jí)文件2個(gè)，二級(jí)文件80個(gè)，三級(jí)文件555個(gè)，記錄表格511個(gè)。一級(jí)文件包括制水生產(chǎn)、供水服務(wù)、工程建設(shè)、綜合管理、招投標(biāo)、安全管理和監(jiān)督檢查等七個(gè)方面。圍繞這七個(gè)方面的工作支持性文件屬二級(jí)文件。為二級(jí)文件落實(shí)而細(xì)化、注釋的為三級(jí)文件和記錄表格。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化在制水生產(chǎn)、供水工程建設(shè)、供水服務(wù)及綜合管理等領(lǐng)域的全覆蓋。

為確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，合肥供水集團(tuán)實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)監(jiān)督，形成具體合肥供水特色工作方法論。并按照“寫我所做、做我所寫、持續(xù)改進(jìn)”的原則，創(chuàng)新建立標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)改進(jìn)長效機(jī)制，每年1次對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行評(píng)審、優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。  來源：合肥在線