該局一是以強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局。堅(jiān)持“抓好黨建是最大政績”，年前年后分別召開了老干部座談會、黨員干部“抓黨建、促發(fā)展”座談會，邀請淮安市“最美水利人”宣講團(tuán)來局宣講，邀請黨校老師講授黨章黨紀(jì)，利用“三八”婦女節(jié)組織女職工開展愛國主義教育，建立每月1號、15號固定的黨建例會等常態(tài)化的學(xué)習(xí)教育制度等，在全系統(tǒng)營造“抓黨建、促發(fā)展”的濃厚氛圍。在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究出臺了“水利系統(tǒng)深化‘兩為’整治實(shí)施方案”、“水利系‘兩為’整治問責(zé)辦法”等一系列文件規(guī)定，建立局黨委成員黨建聯(lián)系點(diǎn)和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任和黨風(fēng)廉政主體責(zé)任。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)檢查力度，一季度，該局共問責(zé)處理16人次，調(diào)整、理順工作崗位、黨組織關(guān)系44人次。二是以科學(xué)目標(biāo)觸發(fā)發(fā)展激情。該局將目標(biāo)管理作為最重要的抓手，明確提出“全區(qū)爭優(yōu)秀、全市進(jìn)前三”的奮斗目標(biāo)。經(jīng)深入討論，細(xì)致謀劃，對38個下屬單位和15個科室分別下達(dá)了個性化的全年工作目標(biāo)任務(wù)，改變過去單一考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做法，并制定了全新的《2016年度工作目標(biāo)考核辦法》，年底按規(guī)定嚴(yán)格考核獎懲，并和績效掛鉤。這樣真正使人人心中有目標(biāo)、肩上有指標(biāo)、結(jié)果有排名、調(diào)整有依據(jù)，最大限度地激發(fā)全系統(tǒng)廣大干群干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。三是以人才戰(zhàn)略占據(jù)發(fā)展高地。人才隊(duì)伍是水利事業(yè)發(fā)展的核心和堅(jiān)強(qiáng)保障。該局從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，高度重視人才工作，圍繞“引得進(jìn)、留得住、不斷層”的總體思路，積極想辦法，努力解決全系統(tǒng)的人才瓶頸。先后到組織部、編委辦、人社局等單位學(xué)習(xí)請教，請求關(guān)心幫助，尋求政策支持；研究起草關(guān)于鼓勵全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)深造、考級考證的激勵政策，充分挖掘內(nèi)部潛力；提交了人才引進(jìn)計(jì)劃，拓寬引才渠道，促進(jìn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四是以典型解剖激活發(fā)展動力。該局領(lǐng)導(dǎo)班子集體到水利工程隊(duì)調(diào)研并“問診”制約其發(fā)展的各種因素。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了工程隊(duì)在管理、人才、政策等方面的一些問題，同時也提出了一整套解決思路和辦法。該局要求工程隊(duì)以書面形式向黨委報(bào)告存在問題，黨委給予明確答復(fù)，并安排黨委班子一主要成員跟蹤督辦。下一步，該局還將對其他問題較多單位開展專項(xiàng)調(diào)研，爭取逐步解決系統(tǒng)內(nèi)制約發(fā)展的一些關(guān)鍵性問題。五是以嚴(yán)格管理打造一流隊(duì)伍。為切實(shí)轉(zhuǎn)變“重經(jīng)濟(jì)、輕服務(wù)”觀念，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)黨員干部精神狀態(tài)、能力素質(zhì)、效率效益“三個提升”，今年該局將以基層站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，制定一整套管理考核體系，統(tǒng)一設(shè)計(jì)水利CI系統(tǒng)，統(tǒng)一制度規(guī)定上墻，統(tǒng)一辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一創(chuàng)建工作臺賬，并定期開展督查考核，及時通報(bào)獎懲，努力在全市創(chuàng)新爭優(yōu)活動中打響淮陰品牌，創(chuàng)建淮陰模式，切實(shí)提振精氣神，凝聚正能量，為辦好各類民生實(shí)事提供堅(jiān)強(qiáng)保障。  來源：中國網(wǎng)