“水善利萬物而不爭”，隨著與法國蘇伊士環(huán)境集團(tuán)和香港新創(chuàng)建集團(tuán)合資組建重慶德潤環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從昔日單一經(jīng)營水務(wù)資源主業(yè)的地方性平臺公司，到今天發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的城市環(huán)境綜合運(yùn)營商，重慶水務(wù)資產(chǎn)公司已悄然發(fā)生了質(zhì)的變化。

“對重慶市所有水務(wù)人而言，回顧發(fā)展的這么多年，黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用就像我們常常打交道的水一樣。”重慶水務(wù)資產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，無論是在企業(yè)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展中，還是在企業(yè)管理與創(chuàng)新中，黨建工作發(fā)揮了載體作用，它好比是一針潤滑劑，在理順各項工作的同時，還搭架了更加廣闊的平臺。“可以說，企業(yè)華麗轉(zhuǎn)型的背后，離不開企業(yè)黨建工作的‘推波助瀾’和‘潤物無聲’。”

產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張

黨組織同步跟進(jìn)

2011年，市政府將原有的“八大投”其中的“兩投”：“水務(wù)”和“水投”兩大企業(yè)進(jìn)行融合，組建了重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。市委、市政府明確了水務(wù)資產(chǎn)公司作為重慶市環(huán)境資源的龍頭企業(yè)，全市環(huán)境資源產(chǎn)業(yè)的“總平臺”、“總帳戶”、“總業(yè)主”。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，水務(wù)資產(chǎn)公司已形成旗下8家全資子公司、2家控股子公司、7家參股公司和130余家三級及以下企業(yè)的集團(tuán)構(gòu)架，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，企業(yè)運(yùn)作更為高效。

在水務(wù)資產(chǎn)公司，企業(yè)黨建絕對不是一種形式和指導(dǎo)意義上的，哪里有項目、哪里有發(fā)展，哪里就有黨組織。

據(jù)了解，為確保新項目和新產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)有序推進(jìn)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，水務(wù)資產(chǎn)公司黨委確定了“四同步”的黨建工作原則，即“新成立企業(yè)或新組建項目時同步建立黨組織、黨建工作任務(wù)與新項目發(fā)展目標(biāo)同步實現(xiàn)，調(diào)整經(jīng)營管理組織的同時調(diào)整黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員”。

通過“四同步”的方法，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的領(lǐng)頭作用。截至目前，公司建立黨委12個，總支16個，基層黨支部182個，黨員3796人，在企業(yè)各層級構(gòu)建了堅強(qiáng)的黨組織堡壘，確保了在企業(yè)經(jīng)營中黨的中心作用的發(fā)揮。

也正是在此工作方法的指導(dǎo)下，2015年上半年，水務(wù)資產(chǎn)公司總資產(chǎn)達(dá)835.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降6%，企業(yè)利潤總額同比增加53.5%。實現(xiàn)了水務(wù)資產(chǎn)公司由單一水環(huán)境產(chǎn)業(yè)向大環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。

營造全員爭先氛圍

服務(wù)民生工程

每年汛期，都是水務(wù)人最繁忙也是最接受考驗的時候。

2014年8月31—9月2日，渝東北地區(qū)出現(xiàn)強(qiáng)降雨，巫溪雙通調(diào)蓄水庫、孔梁電站、自來水廠，云陽咸池水庫等項目告急。

“我是黨員，我先上！”

面對災(zāi)情，下屬企業(yè)渝寧公司自來水營銷中心黨支部喊出了這樣的沖鋒口號。在2天3夜的抗洪搶險中，黨員始終帶隊沖在最前面，為搶通一條臨時供水管網(wǎng)，保證4000名職教師生的用水，他們在河溝里一泡就是4個小時，在機(jī)械設(shè)備無法作業(yè)的情況下，靠著人力完成了臨時管網(wǎng)的焊接。

這樣的例子在每年的搶險中還有很多，正是憑著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和一個黨員的黨性覺悟，全市水務(wù)系統(tǒng)黨員個個頂?shù)闷?，關(guān)鍵時刻個個沖得上。

黨組織和黨員素質(zhì)高離不開活動載體的承托。據(jù)介紹，公司還積極開展“崗位大練兵”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨建標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等活動，搭建公司黨建孵化平臺，營造全員爭先氛圍。

在民生服務(wù)上，除了搶險工作的驚心動魄，也還有別樣的“潤物無聲”。翻看水務(wù)資產(chǎn)公司歷年黨建工作要點，每年民生工程均會被納入到企業(yè)黨建工作要點。

水質(zhì)量水安全是老百姓最關(guān)心的問題，為了讓老百姓吃上放心水，水務(wù)資產(chǎn)下屬企業(yè)水務(wù)股份嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，加大所屬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行項目設(shè)施設(shè)備檢修和更新力度，確保供水水質(zhì)和達(dá)標(biāo)排放，做到政府放心、用戶滿意。

2013年，市政府出臺22項民生重點實事，水務(wù)資產(chǎn)公司承擔(dān)共計80萬戶城市供水“一戶一表”改造工作。當(dāng)年，公司圓滿完成10萬戶戶表改造，2014年全年更是完成4億元投資，累計改造戶表21.8萬戶，超額完成年度任務(wù)目標(biāo)，完成全年計劃的109.2%。

創(chuàng)新融入生產(chǎn)經(jīng)營

技術(shù)管理雙豐收

為了更好的服務(wù)發(fā)展、惠及民生，水務(wù)資產(chǎn)公司黨委高度重視創(chuàng)新增效工作，實施創(chuàng)新驅(qū)動和科研提升工程，以期找到企業(yè)快速發(fā)展的源動力。

以公司所屬企業(yè)水務(wù)集團(tuán)為例。近年來，水務(wù)集團(tuán)黨委推出了以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為主題的“雙創(chuàng)”活動，融入到企業(yè)的常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營中。

“雙創(chuàng)”活動實施后，在員工晉升上做傾斜，極大地激活了企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高了管理水平，提高了企業(yè)運(yùn)行效率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本，培育了企業(yè)核心競爭力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，活動開展期間，水務(wù)集團(tuán)共有2038人參與“雙創(chuàng)”活動，占全部員工的40%以上，職工先后提出合理化建議135條，實施89條，直接和間接創(chuàng)效358.2萬元。提出“雙創(chuàng)”項目420個，實施“雙創(chuàng)”項目334項，其中管理創(chuàng)新210項、技術(shù)創(chuàng)新124項，年產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益8218.5萬元。   來源：重慶日報