黨建園地，黨員亮身份 、亮承諾、亮業(yè)績

　　“阿力”志愿者服務(wù)隊走進社區(qū)為民服務(wù)

黨員活動日每月5日、15日、25日如期開展 

今年以來，杭州市水務(wù)集團牢牢把握“深化改革、五水共治、智慧水務(wù)、對外拓展”四大重點，凝聚合力，克難攻堅，各項工作保持良好推進態(tài)勢，亮點紛呈。

截至今年6月底，市水務(wù)集團各項工作取得了一系列驕人成績，先來看一組數(shù)據(jù)：集團總資產(chǎn)同比增長5.23%，營業(yè)收入同比增長25.87%，管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率達99.95%，污水處理出水水質(zhì)達標(biāo)率達100%，國有資產(chǎn)保值增值；為400戶困難家庭提供上門服務(wù)，梳理歸檔客戶信息23.3萬份，為杭城百姓提供用水咨詢、管道維修等志愿服務(wù)達2200余次……

這背后，正是國有企業(yè)黨建工作“融入中心、服務(wù)大局、參與管理、發(fā)揮作用”的實踐成果。以黨建促發(fā)展，市水務(wù)集團黨委牢牢把握住黨要管黨、從嚴治黨的主旋律，充分發(fā)揮基層黨支部、黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，探索走出了一條以“三嚴三實”打造黨建品牌的新路徑，肩負起“干在實處永無止境，走在前列要謀新篇”的新使命。

人才強企 “三臺同步”

以創(chuàng)建聚才型黨組織為抓手，市水務(wù)集團黨委三措并舉，深化人才強企戰(zhàn)略。

建章立規(guī)“搭舞臺”，建好“三級庫”。去年以來，黨委制定出臺了專項干部工作的六項制度，即：中層干部選拔、任用和監(jiān)督管理暫行辦法、中層干部崗位交流暫行辦法、中層干部選拔任用動議暫行辦法、中層干部離任交接暫行規(guī)定、中青年后備干部選拔、培養(yǎng)和管理暫行辦法和市場化選聘中層干部暫行辦法。

陽光操作“建陽臺”，抓好“四環(huán)節(jié)”。在選培干部中，黨委認真開好二會，即：干部動議會、黨委會，把好選人用人關(guān)，具體做到“四查四看”：一查選人的原則、標(biāo)準(zhǔn)，看用人導(dǎo)向是否正確；二查選人的資格、條件，看用人把關(guān)是否嚴格；三查選人的程序、步驟，看用人過程是否合規(guī)；四查選人的紀(jì)律、作風(fēng)，看用人風(fēng)氣是否清正。

選培使用“上平臺”，強化“五歷練”。一是民主推薦自薦。堅持公平公開、群眾公認原則，構(gòu)建了開放的工作體系，讓廣大員工有序、有效地參與干部選拔、選培工作，切實體現(xiàn)參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是民主測評考評。通過發(fā)布預(yù)告，派出考察組進行民主測評、征求意見、實地考察、查閱資料、與考察對象面談等方式，全面掌握擬提拔提任干部的工作實績和群眾公認度。三是重點培養(yǎng)培訓(xùn)。實施了《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)三年行動計劃》，有計劃地組織一系列的內(nèi)培外訓(xùn)工作。四是適時交流輪崗。實行后備干部輪崗交流制度，根據(jù)培養(yǎng)方向，有計劃、有目的、有要求、有課題的開展輪崗，原則上每個輪崗崗位的任職時間一般不少于6個月。五是重用提上平臺。通過干部動議、黨委會決定、組織考察、任前公示、組織談話等環(huán)節(jié)，嚴格按照有關(guān)制度選拔任用。

和諧興企 “四輪驅(qū)動”

以創(chuàng)建和諧型黨組織為抓手，市水務(wù)集團黨委創(chuàng)新工作機制，在“四心合一”上下功夫。

宣講“聚心”。教育全方位、宣傳多層面、輔導(dǎo)多維度，員工才能喜聞樂見。集團組建20個基層黨支部的書記講師團，成為開展思想政治工作的核心力量。每月一主題，每人一宣講，貼近中心任務(wù)、貼近工作、貼近員工需求，深入基層異地宣講，將社會主義核心價值觀與企業(yè)核心價值觀、時事政治與企業(yè)形勢任務(wù)、職業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德有機結(jié)合，通俗易懂地傳課授業(yè)，增強了教育的感染力。

學(xué)習(xí)“凝心”。隨著科技化、信息化時代的到來，員工接受新生事物的渠道越來越廣、信息傳播的速度越來越快。集團在建設(shè)微信、微博公眾號的基礎(chǔ)上，進一步加強智慧黨建的探索與實踐，謀劃建設(shè)水務(wù)APP，嘗試用分享精彩文章、評論言論的形式，突破固有的上班八小時學(xué)習(xí)時間，將思想政治工作延伸至工余時間，激發(fā)了員工自發(fā)主動的學(xué)習(xí)與交流的熱情。

文化“潤心”。要將思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合，達到以文化人、以人化文的效果。集團進一步挖掘、提煉和弘揚企業(yè)文化內(nèi)涵及核心價值觀，通過尋找“最美水務(wù)人”、“最美水務(wù)事”、“最美水務(wù)風(fēng)景線”主題活動，弘揚企業(yè)正能量；開展創(chuàng)新文化、和諧文化、安全文化、服務(wù)文化、廉政文化建設(shè)，打造水務(wù)文化新品牌；以“點對點”聯(lián)系、“面對面”溝通、“心與心”交流的形式，深化人文關(guān)懷力度，讓廣大員工真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

輿情“傾心”。順勢而為，緊跟時事熱點，掌控員工動態(tài)，是把握思想政治工作主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)。集團建立了黨政工團“一崗雙責(zé)”的員工思想動態(tài)輿情研判機制，每月開展員工隊伍輿情分析，超前把控員工思想動態(tài)，深入細致研究分析，針對不同群體和個人的思想問題，采取對策，對癥下藥，耐心疏導(dǎo)，具體幫助，消除疑慮，并將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，進一步增強了思想政治工作的實效性。

為城為民 “阿力七進”

以創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為抓手，秉承“您用水，我用心”的服務(wù)理念，市水務(wù)集團黨委組建了擁有24支隊伍、800余名黨團員參加的“阿力”志愿者服務(wù)隊，持之以恒地開展為城為民服務(wù)活動，將服務(wù)群眾工作落到實處。

走進群眾主題明。集團建立健全“阿力”黨團員志愿者服務(wù)隊的預(yù)約預(yù)告機制、服務(wù)承諾機制、考核考評機制和服務(wù)保障機制，每年制定“阿力”志愿者服務(wù)計劃，以走進大型廣場、街道社區(qū)、特殊群體、駐杭部隊、工礦企業(yè)、大專院校、特困之家為主題，開展為城為民大行動。

貼近群眾服務(wù)優(yōu)。以群眾的期盼就是我們服務(wù)的第一信號為主旨，集團形成了黨團員參與廣泛化、活動組織規(guī)范化、服務(wù)領(lǐng)域多元化、服務(wù)項目特色化、開展活動經(jīng)?；?ldquo;阿力”志愿者服務(wù)活動，為市民開展供排水業(yè)務(wù)咨詢，供水管道設(shè)施維修，供水管道檢漏，水質(zhì)PH值、濁度、余氯檢測，身高、體重、血壓測量等五大特色服務(wù)。去年以來，開展“七進”服務(wù)活動68次，參與志愿者服務(wù)活動1000人次，為市民解決供排水等難題3200余次。

群眾贊譽激奮進。一分耕耘一分收獲，去年至今，集團共收到表揚信20封、錦旗31面。繼今年集團連續(xù)第四次榮獲全國文明單位稱號之后，日前，“阿力”志愿者服務(wù)隊又被授予全國青年文明號榮譽。站在榮譽和表揚面前，水務(wù)人、“阿力”們在思索在思考，服務(wù)群眾永無止境，人民群眾對美好生活是無比地向往，會不斷涌現(xiàn)出新的服務(wù)需求，會提出更高的服務(wù)要求，面對人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，水務(wù)集團有責(zé)任、有義務(wù)不斷提升為民服務(wù)新水平。

監(jiān)督管控 “三網(wǎng)合力”

以創(chuàng)建保障性黨組織為抓手，“聚焦反四風(fēng)，匯聚正能量”這個核心，市水務(wù)集團黨委和紀(jì)委構(gòu)建的紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)、監(jiān)事會聯(lián)絡(luò)員監(jiān)督網(wǎng)和職代會代表監(jiān)督網(wǎng)的“三網(wǎng)合力”監(jiān)督互聯(lián)網(wǎng)+，已成為落實企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和行政內(nèi)控責(zé)任的有力抓手。

集團把干部人事、工程項目、重大投資、車輛使用等重大敏感問題，列入“三網(wǎng)”監(jiān)督工作之責(zé)，日常事項每季一檢查，重大事項每月一督查。祥符水廠飲用凈水改造重點工程自開工建設(shè)以來，集團組織“三網(wǎng)”成員多次深入現(xiàn)場進行檢查，確保參建單位嚴格管理，建設(shè)程序合法、有效，內(nèi)控程序規(guī)范、有力，在工程建設(shè)中牢牢把好安全、質(zhì)量、進度關(guān)，達到了預(yù)期目標(biāo)。項目部嚴格按照“三嚴三實”專項教育和“三查三改”專項行動的要求，對黨風(fēng)廉政和作風(fēng)問題進行了全面排查，層層簽訂《廉政責(zé)任書》，杜絕“四風(fēng)”現(xiàn)象，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍，確保了項目建設(shè)的有力推進。

在干部選拔提任方面，集團黨委發(fā)揮“三網(wǎng)合力”作用，請監(jiān)督網(wǎng)成員發(fā)表意見，參與后備干部的選拔、參加提任干部的考核考評等，發(fā)揮了強大的監(jiān)督、保障作用，打造了一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的干部隊伍。

黨群共建 “激活熱情”

以創(chuàng)建共建型黨組織為抓手，市水務(wù)集團黨委深化黨建帶工建、帶團建，以此助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

黨建帶工建，激發(fā)員工改革發(fā)展的激情。工會充分發(fā)揮參與、維護、建設(shè)和教育等職能，以建功立業(yè)為主題，形式多樣地開展了勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等活動；以自主創(chuàng)新為重點，建立了“創(chuàng)新工作室”，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動；以素質(zhì)工程為載體，全面推進“職工書屋”建設(shè)和職工讀書月活動；以職工文化為抓手，舉辦運動會、攝影比賽、烘焙培訓(xùn)等活動，滿足員工多層次、多樣性精神需求；以人文關(guān)懷為主導(dǎo)，加強勞動關(guān)系矛盾的調(diào)解處理，及時妥善處理勞動糾紛，加大對困難職工的幫扶力度，努力為職工解難事、辦實事、做好事。集團連續(xù)榮獲全國職工之家。

黨建帶團建，激發(fā)青年服務(wù)發(fā)展的熱情。團委以融入中心為重點，堅持品牌引領(lǐng)，不斷激發(fā)團建工作生機活力。打造“導(dǎo)師帶徒”品牌，拜師傅、選徒弟、簽協(xié)議、學(xué)業(yè)務(wù)，全面提升青年員工職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能，至今簽訂導(dǎo)師帶徒責(zé)任書的師徒有94人，結(jié)對47對，導(dǎo)師帶徒活動累計開展八百余次。打響“青春建功、五水共治”品牌，建立制水、營銷、治污、監(jiān)測、技改五個小組，組織引導(dǎo)青年員工投身于“五水共治”活動中，累計開展活動110余次，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍、排頭兵作用。集團榮獲浙江省活力團組織和“五四”紅旗團委。

積極創(chuàng)建“一企業(yè)一品牌”

打造黨建工作三張“金名片”

2015年，杭州市水務(wù)集團深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，把握大勢，營造新勢，牢固樹立“融入中心、服務(wù)大局、參與管理、發(fā)揮作用”的黨建工作理念，緊扣“一個主題”，加強“三大建設(shè)”，深化“五大工程”，全面開創(chuàng)企業(yè)黨建工作的新局面。

緊扣“一個主題”，堅持深化改革不動搖，堅持創(chuàng)新發(fā)展不動搖，堅持事爭一流不動搖，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。

加強“三大建設(shè)”，將黨員干部作風(fēng)建設(shè)、支部黨員的自身建設(shè)和宣傳思想建設(shè)“三建并舉”，是發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢的根基。著力加強黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，爭做“五種人”，即“思想上的堅定人、政治上的明白人、工作上的實干人、律己上的老實人和國企管理的精明人”；著力加強支部黨員的自身建設(shè)，爭創(chuàng)“五帶頭”，帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭弘揚正氣，帶頭廉潔自律；著力加強宣傳思想建設(shè)，提振精氣神，即“精細、擔(dān)當(dāng)、激情、夢想”。

深化“五大工程”，做實大黨建，引領(lǐng)大發(fā)展，是上級賦予基層黨組織的重任，要進一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子開拓進取的聚力工程，爭創(chuàng)“四好班子”；進一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部德才兼?zhèn)涞倪x培工程，爭當(dāng)“想干事、能干事、善共事、干成事、不出事”的“五事干部”；進一步深化“水為民生、以文化人”的培育工程，爭當(dāng)“四有”職工；進一步深化“廉潔從業(yè)、警鐘長鳴”的警示工程，爭做“政治上清醒、經(jīng)濟上清楚、工作上清正”的“三清”黨員干部；進一步深化“以人為本、善待員工”的和諧工程，爭創(chuàng)勞動和諧型企業(yè)。

為了建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，杭州市水務(wù)集團黨委積極探索“一企業(yè)一品牌”的黨建工作新路子，結(jié)合企業(yè)實際，確立了“三大創(chuàng)建品牌”：

以建設(shè)服務(wù)型黨組織為抓手，煉好一張“金名片”，結(jié)合黨員活動日，每月開展主題活動，為城為民，著力打造了一支“阿力”黨團員志愿者隊伍；

以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，唱好一副“金嗓子”，每月下基層單位宣講兩次，育人育魂，著力打造一支“基層書記講師團”；

以建設(shè)保障型黨組織為抓手，用好一根“金箍棒”，每季組織監(jiān)督，即查即改，著力構(gòu)建一支紀(jì)檢監(jiān)審監(jiān)督網(wǎng)、監(jiān)事會聯(lián)絡(luò)員監(jiān)督網(wǎng)和職代會代表監(jiān)督網(wǎng)“三位一體”的監(jiān)督互聯(lián)網(wǎng)。

三大重點創(chuàng)建品牌成效明顯，基層黨組織的另九個子品牌齊頭并進，開拓了國有企業(yè)黨建工作的新局面。  來源：搜狐新聞