這是石家莊市委書記孫瑞彬在該市“全民創(chuàng)業(yè)廣播電視動(dòng)員大會(huì)”上講的一段話?；仡檸资旮母镩_放的歷程，中國(guó)曾幾度掀起如火如荼的創(chuàng)業(yè)熱潮，涌現(xiàn)出了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)英雄，譜寫了無(wú)數(shù)可歌可泣的創(chuàng)業(yè)詩(shī)章。在石家莊高新區(qū)就有一個(gè)這樣的典型事例：林自強(qiáng)和他的創(chuàng)業(yè)者們用20年時(shí)間，譜寫了一篇雄壯高亢的創(chuàng)業(yè)之歌。
20年時(shí)間，他們?cè)趪?guó)家沒撥付一分錢開辦經(jīng)費(fèi)的情況下，白手起家、自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)，打造了一個(gè)固定資產(chǎn)5億多元人民幣，員工400多名，包括一座供水廠，一座污水處理廠，一座純凈水廠，15萬(wàn)米供水管線和工程公司、園林公司、設(shè)計(jì)規(guī)劃處等附屬配套企業(yè)在內(nèi)，“性質(zhì)全民，資金自籌”的特殊性質(zhì)的現(xiàn)代全民水務(wù)企業(yè)，形成了自成體系的供排水網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，探索形成了一套獨(dú)具特色的管理模式和企業(yè)文化，使企業(yè)保持了勃勃生機(jī)和健康、和諧、快速發(fā)展。先后被評(píng)為“石家莊市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“河北省五一獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)水務(wù)行業(yè)企業(yè)文化先進(jìn)單位”、“河北省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等稱號(hào)?？偨?jīng)理林自強(qiáng)連續(xù)四屆被評(píng)為“石家莊市勞動(dòng)模范”，連續(xù)兩屆被評(píng)為“河北省勞動(dòng)模范”；曾被評(píng)為石家莊市“十佳廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”，河北省“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、“河北省明星企業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“河北省杰出企業(yè)家”、“全國(guó)城鎮(zhèn)供水排水行業(yè)突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“全國(guó)水務(wù)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、“石家莊最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)家”、“河北省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”等。總結(jié)這家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要取決于以下幾個(gè)方面。
領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維和舉措為創(chuàng)業(yè)者提供了體制保證和創(chuàng)業(yè)空間
“實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵要在激活主體，壯大創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍上實(shí)現(xiàn)新突破。”
1993年初，石家莊高新區(qū)剛剛起步，百業(yè)待興，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面鋪開，建立區(qū)內(nèi)供水、輸水及污水排放和處理設(shè)施的建設(shè)直接影響招商引資和投資環(huán)境的形成，迫在眉睫。起初，區(qū)里試圖讓某供水公司幫助攻克這個(gè)“瓶頸”，但因不能撥付資金等原因，這家供水公司拒絕了請(qǐng)求。面對(duì)只有200萬(wàn)元總建設(shè)投資的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在一籌莫展之后，終于被“逼上梁山”，拿出了一個(gè)突破性、創(chuàng)新性意見。時(shí)任高新區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)陳根智代表區(qū)領(lǐng)導(dǎo)找到了從事多年城市公用設(shè)施建設(shè)的林自強(qiáng)，問他沒有錢能不能把水搞起來(lái)。林自強(qiáng)沒有猶豫，欣然愉快接受了這個(gè)條件無(wú)比苛刻的任務(wù)。區(qū)管委會(huì)很快作出了成立供水排水公司的決定，時(shí)任高新區(qū)管委會(huì)主任張振東就這個(gè)“無(wú)米之炊”的未來(lái)公司提出了創(chuàng)新性意見：第一，公司是企業(yè)不是事業(yè)單位，企業(yè)成員自愿參加，資金自籌、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、民主選舉、民主管理，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。第二，公司名義上為全民企業(yè)，僅為了便于工作而給一個(gè)牌子，管委會(huì)不給資金和任何開辦費(fèi)用，企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用由企業(yè)員工自籌。第三，管委會(huì)對(duì)企業(yè)的職級(jí)不作規(guī)定，企業(yè)的經(jīng)理由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生后報(bào)管委會(huì)主管部門批準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部副經(jīng)理以下各層管理人員由企業(yè)自主定編，管委會(huì)不作備案。第四，企業(yè)員工人數(shù)由公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況自主掌握，管委會(huì)不作規(guī)定。同時(shí)，要求建設(shè)一個(gè)既不同于傳統(tǒng)意義上的國(guó)有企業(yè)，也不同于現(xiàn)在意義上的民營(yíng)企業(yè)，要建設(shè)一個(gè)新型的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)。
就是這個(gè)創(chuàng)新性的思維和舉措，為這家特殊國(guó)企的創(chuàng)立和發(fā)展提供了體制保證，為林自強(qiáng)等創(chuàng)業(yè)者提供了寬松而廣闊的創(chuàng)業(yè)空間。也就是這種辦國(guó)企從未有過的苛刻條件，成就了這個(gè)特殊歷史條件下產(chǎn)生的特殊性質(zhì)的全民企業(yè)。為盡快在國(guó)家不撥付開辦經(jīng)費(fèi)的條件下，在最短時(shí)間內(nèi)把供水排水公司建起來(lái)，為進(jìn)區(qū)的用戶提供安全的自來(lái)水，將區(qū)內(nèi)的所有污水排出市外。林自強(qiáng)與起初一起創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)同志，都自愿放棄了原來(lái)的干部身份，簽訂了《共同約定書》和《石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)供水排水公司章程》，大家集資近60萬(wàn)元開始創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的工商注冊(cè)登記是“企業(yè)性質(zhì)：全民；資金來(lái)源：自籌”。
創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)體制和無(wú)條件的創(chuàng)業(yè)條件同時(shí)也為林自強(qiáng)等創(chuàng)業(yè)者提供了白手起家辦國(guó)企的思維空間和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，之后為解決在“一張白紙上畫畫”帶來(lái)的重重困難，他們便推出了一個(gè)個(gè)創(chuàng)新性舉措。
首先是用人制度的創(chuàng)新。他們打破了傳統(tǒng)國(guó)企的用人辦法，既沒有社會(huì)公開招錄，也沒有由主管部門選派，而是堅(jiān)持便捷、經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的辦法，在部隊(duì)選錄了一批復(fù)轉(zhuǎn)軍人，返聘了一批自愿請(qǐng)纓創(chuàng)業(yè)的、供排水行業(yè)已退休的專業(yè)技術(shù)人員，奠定了自己的創(chuàng)業(yè)大軍。沒有經(jīng)費(fèi)，林自強(qiáng)從朋友手里借錢買了一輛吉普車，既當(dāng)腿，又當(dāng)辦公室。拿出自己多年的積蓄，又從父親和弟弟手里借錢應(yīng)付公司日常開支；沒有設(shè)備，大家集資買了最好的打井機(jī)，其它配件自己制造，一噸多重的大鉆頭，老師傅們用20多天時(shí)間，用掉200公斤焊條造了出來(lái)。第一眼井就這樣開鑿了……
在以后的長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，他們還先后進(jìn)行了管理體制的創(chuàng)新，總經(jīng)理由員工無(wú)記名投票產(chǎn)生，讓員工真正信得過的人擔(dān)任總經(jīng)理；分配制度的創(chuàng)新，堅(jiān)持了保證公開、保障公正、基本公平的原則，高管人員不拿年薪，全員工資公開透明，員工可以隨時(shí)查看；籌資辦法的創(chuàng)新，再大的困難，不向上級(jí)叫苦和伸手，全員集資渡難關(guān)；技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，辦公、車輛管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，供水廠、污水處理廠、純凈水廠，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，其自動(dòng)化程度居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，走出了一條新型的工業(yè)化道路，譜寫了一曲動(dòng)人的創(chuàng)業(yè)樂章。
創(chuàng)業(yè)者的人格魅力和創(chuàng)業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)成功的首要條件
為國(guó)企選一名好廠長(zhǎng)好經(jīng)理一直是國(guó)企改革的關(guān)鍵。在國(guó)家不撥付開辦經(jīng)費(fèi)的條件下創(chuàng)辦國(guó)企，其成敗決定于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人內(nèi)質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。
林自強(qiáng)1948年出生，其父是一位德高望重、潔身自好的老干部，林自強(qiáng)從小受到家庭嚴(yán)格的傳統(tǒng)教育，在他身上具有勤奮好學(xué)、尊老愛幼、吃苦耐勞、勤政廉潔、嚴(yán)于律己等優(yōu)秀品質(zhì)。他對(duì)事業(yè)的那種執(zhí)著精神，是令人敬佩的，用“全身心投入”來(lái)形容他對(duì)事業(yè)的執(zhí)著是再恰當(dāng)不過了。一年365天，除了晚上睡覺和出差在外的時(shí)間，他幾乎都在工作一線，達(dá)到忘我的程度，父親、母親、兒子幾位親人的離世他都忙于工作，沒能在身邊。他有一種崇高的敬業(yè)精神，思想睿智，善于鉆研，公司大到上億元投資的建設(shè)項(xiàng)目，小到院內(nèi)的園林綠化，起初的構(gòu)想與第一方案都是他親自和同志們切磋研究的。業(yè)務(wù)上如此，管理上也如此，方法多，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。項(xiàng)目施工建設(shè)與所在地農(nóng)民發(fā)生糾紛是很頭痛的事，林自強(qiáng)發(fā)揚(yáng)“軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰(shuí)能敵”的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，特別注重與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，依靠和團(tuán)結(jié)群眾解決創(chuàng)業(yè)難題，每一次糾紛都解決的非常圓滿。不僅如此，所在地的村官們通過一次交道都成了他的好朋友。不但不再給他設(shè)阻，還幫他做工作。
在林自強(qiáng)身上保留著“老共產(chǎn)黨員”的那種純潔，一身正氣。他的辦公大板臺(tái)是裝修職工之家時(shí)的下腳料做的，其實(shí)就是三合板釘了一個(gè)臺(tái)子，連抽屜都沒有。他的辦公室前后墻掛著兩條毛主席語(yǔ)錄，一條是《反對(duì)自由主義》里“一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)該襟懷坦白……”那一段；一條是毛澤東與吳玉章的談話中“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難……”那一段。這不是擺樣子，這是林自強(qiáng)的座右銘，他時(shí)時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。他一直坐了七八年的吉普車，后來(lái)在許多領(lǐng)導(dǎo)的勸說下，從公司的形象考慮才換了臺(tái)“帕薩特”。公司的施工項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，他從不在協(xié)作單位選擇上暗示下級(jí)，更不在工程預(yù)決算上插手干預(yù)，公開透明，公私分明。供排水是公用事業(yè)單位，有不少人托關(guān)系找門子想到這里供職，林自強(qiáng)的原則是大門敞開，誰(shuí)寫條子都不駁面子，但進(jìn)了門我說了算，一律到管道班或一線鍛煉，吃得消這份苦就留下，然后量才使用。
林自強(qiáng)對(duì)下屬的嚴(yán)格管理是毫不留情的，但林自強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和體貼也是無(wú)微不至的，這些年公司有不少員工和管理人員因各種原因受到了降職、調(diào)崗等處罰，但林自強(qiáng)把違反制度受處罰與生活上關(guān)心嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)。一方面嚴(yán)格管理，一方面切實(shí)關(guān)心員工生活，為員工解除后顧之憂。允許犯錯(cuò)誤，也允許改正錯(cuò)誤，只要改正好了，仍然讓你擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。公司員工隊(duì)伍逐年擴(kuò)大，不管是新員工，還是中層以上管理人員，哪家有生老病死、天災(zāi)人禍，他都要過問，盡可能登門拜訪。一次他去探望一位管理人員的老母親，發(fā)現(xiàn)老太太還看著黑白電視機(jī)，回到公司當(dāng)即嚴(yán)厲批評(píng)了這位管理人員，并限他當(dāng)天給老人換成大彩電。一位員工頸椎錯(cuò)位面臨癱瘓的危險(xiǎn)，他得知后立即親自送到北京做手術(shù)，并幾次前去探望，直至痊愈出院。一位家住太行深山區(qū)的員工結(jié)婚，他得知后專門帶領(lǐng)公司幾位文藝骨干前去道喜助興。
林自強(qiáng)不僅對(duì)自己嚴(yán)格要求，還帶出了一個(gè)過硬的創(chuàng)業(yè)班子和隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子心齊風(fēng)正，求真務(wù)實(shí)，從總經(jīng)理到每位班子成員，都能嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人表率，要求員工做到的班子成員首先帶頭做到，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中沒有發(fā)生過任何腐敗行為和案件，保持了一種勤政廉潔的作風(fēng)，為全員樹立了榜樣。每逢急難險(xiǎn)重任務(wù)，高管人員、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員都沖在前面，公司幾次大的工程會(huì)戰(zhàn)、汶川抗震救災(zāi)等，“共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)”、“共青團(tuán)員突擊隊(duì)”的旗幟都飄揚(yáng)在陣地上空。
艱難困苦的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為創(chuàng)業(yè)者們培育了自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神
在一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)白手起家創(chuàng)建一個(gè)公用事業(yè)企業(yè)，面臨的困難和問題是不言而喻的。要取得創(chuàng)業(yè)的成功，實(shí)踐中林自強(qiáng)和他的創(chuàng)業(yè)者們滿足了創(chuàng)業(yè)成功的所有條件。首先是自強(qiáng)。一個(gè)當(dāng)時(shí)只租用兩間破民房，只有一輛吉普車，靠人拉肩扛，“吃面條”起步的公司，在改革開放最前衛(wèi)、大款如云的高新區(qū)，面臨的是撲面而來(lái)的各種鄙視、嘲諷等，所以，他們靠了一種自強(qiáng)精神，直面了現(xiàn)實(shí)，挺起了腰桿兒，取得立足之地。其次是團(tuán)結(jié)。面對(duì)來(lái)自方方面面的重重困難，只有團(tuán)結(jié)，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量才能闖過難關(guān)，迎難而上。起初跟林自強(qiáng)一起創(chuàng)業(yè)的同志，共同在《共同約定書》上摁下了紅手印，放棄了各自原來(lái)的身份，從零開始，與公司共榮辱，共存亡，共發(fā)展，膘起膀子干一番事業(yè)。沒有錢，我們就自己掏腰包集資，沒有收益就不領(lǐng)工資……。第三是創(chuàng)新。一沒有資金，二沒有人手，三沒有技術(shù)力量，怎么干？他們打破思維定式，打破常規(guī)，進(jìn)行了諸多方面的創(chuàng)新性實(shí)踐，破解了創(chuàng)業(yè)難題，走出了困境。第四是拼搏。盛夏酷暑，在廣袤的原野上，冒著40多度的高溫，忍著蚊叮蟲咬，三班活兩班干，通宵達(dá)旦，晝夜不停，一身工裝，滿身泥水，分不出經(jīng)理還是工人。風(fēng)餐露宿，沒有地方辦公，就在吉普車上看圖紙、搞規(guī)劃、寫報(bào)告；沒有地方休息，就在田間、地頭、井架下、帳篷里坐一會(huì)；夏季烈日當(dāng)頭，高新區(qū)曠野里沒遮沒掩，中午只能在老鄉(xiāng)的院墻外、門洞里找個(gè)陰涼處打個(gè)盹兒。1995年冬，全員出動(dòng)，兩個(gè)月的工期20天拿下了污水提升泵站的建設(shè)任務(wù)。1996年冬，不分男女老少，每人一天平均裝填搬運(yùn)百余個(gè)土袋子，泡在刺骨的冰水里，完成了石津渠輸水管線的圍堰工程。第五是奉獻(xiàn)。在極其艱苦的條件下，沒有奉獻(xiàn)精神是不可能創(chuàng)業(yè)的，只要工作需要，只要一聲令下，大家都積極響應(yīng)。經(jīng)常加班加點(diǎn)，大家隨叫隨到，不會(huì)講價(jià)錢；資金緊張公司一個(gè)通知，大家踴躍集資。二十年來(lái)，公司經(jīng)常遇到資金周轉(zhuǎn)困難的問題，但沒有向國(guó)家伸過一次手，要過一分錢，申請(qǐng)過一次補(bǔ)貼，再大的困難都是靠發(fā)動(dòng)群眾自己克服。第六是求實(shí)。他們“堅(jiān)決破除坐而論道、坐享其成的等靠思想，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于實(shí)踐的實(shí)干精神。遇到困難不等不靠，都是自己設(shè)法解決。一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)公司的條件辦事，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)。
在各種艱難困苦中擠壓出來(lái)的“自強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)”成為了供水排水公司的企業(yè)精神。正是有了這種精神，成為了供水排水公司創(chuàng)業(yè)成功的保證。
堅(jiān)持以法治企民主管理為創(chuàng)業(yè)成功提供了政治保障
以人為本，就是以員工為本。公司自創(chuàng)建之初就健全了工會(huì)組織，并充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的民主管理和監(jiān)督作用，工人的“主人翁”地位得到了應(yīng)有的體現(xiàn)。一是，建立健全了以職代會(huì)制度為主的民主管理制度。公司與公司工會(huì)組成人數(shù)對(duì)等的集體協(xié)商委員會(huì)，凡涉及職工切身利益的工資福利、勞動(dòng)合同等重大問題都要聽取工會(huì)意見，經(jīng)職代會(huì)討論通過。凡提交職代會(huì)討論通過的重大問題，都事先由公司集體協(xié)商委員會(huì)進(jìn)行充分協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上提交職代會(huì)討論。如，1998年公司實(shí)行減員增效措施。為妥善安置富余人員，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，公司經(jīng)職代會(huì)討論通過了《關(guān)于進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和妥善安置富余人員的決定》，職工集資成立了三井飲用水中心和綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心，安置了全部轉(zhuǎn)崗人員。公司先后被評(píng)為省、市級(jí)“星級(jí)職代會(huì)企業(yè)”。二是，落實(shí)了勞動(dòng)合同制度。公司從1996年開始實(shí)行勞動(dòng)合同制度，定期與工會(huì)簽訂集體合同，與職工簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率為100%。2006年，在簽訂集體合同的同時(shí)，還簽訂了工資集體協(xié)商、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等專項(xiàng)合同，全面維護(hù)了職工的合法權(quán)益。此項(xiàng)工作被作為中國(guó)人權(quán)工作典范，選入了2006年11月國(guó)家在北京民族文化宮舉辦的“中國(guó)人權(quán)展”，受到世界矚目。三是，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。公司成立有以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開小組和以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的民主監(jiān)督小組，在3個(gè)主要辦公區(qū)建有電子大屏幕和設(shè)有廠務(wù)公開欄及民主監(jiān)督箱。公司工資調(diào)整、職稱評(píng)定、干部任免、發(fā)展黨團(tuán)員、職代會(huì)決議、測(cè)評(píng)“高管”、辦公和電話費(fèi)、公務(wù)用車等職工關(guān)心的重大問題、熱點(diǎn)問題都進(jìn)行公布和公開。公司還建有局域網(wǎng)，一般公務(wù)活動(dòng)和管理行為都上網(wǎng)，企業(yè)管理工作透明，民主氣氛十分濃厚。
公司十分重視民主監(jiān)督工作。2006年，公司在總經(jīng)理的提議下，經(jīng)職代會(huì)討論通過了《民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》，辦法規(guī)定由職工代表無(wú)記名投票決定對(duì)總經(jīng)理的信任度。信任度低于80%，職代會(huì)即可要求罷免總經(jīng)理，并可啟動(dòng)民主選舉程序，民主選舉新的總經(jīng)理。使企業(yè)民主管理成為剛性的、長(zhǎng)效的管理機(jī)制。此舉，市總工會(huì)在我公司召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，省總工會(huì)授予了“民主管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
與此同時(shí)，公司堅(jiān)持以法治企。十多年來(lái)，公司逐步建立健全了一整套包括日常辦公、崗位職責(zé)、勞動(dòng)用工、利益分配、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)、項(xiàng)目投招標(biāo)、安全生產(chǎn)、議會(huì)、行政監(jiān)督、黨風(fēng)廉政等在內(nèi)的制度體系。編輯出版了各類制度匯編和《員工手冊(cè)》，并堅(jiān)持剛性制度理念，“王子犯法與庶民同罪”，制度面前人人平等。公司設(shè)立了行政督察處，較好地保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持各項(xiàng)工作做到位和“矯枉過正”的理念，不論什么工作，不抓則已，一抓就要抓死，抓到位，抓出成效。
以法治企與民主管理為企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功提供了政治保障。
先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)和諧、健康、快速發(fā)展
“一個(gè)國(guó)家或地區(qū)發(fā)展的最根本動(dòng)因，不僅僅在于占有多少自然資源、擁有多少生產(chǎn)要素，而是人們那種擺脫貧困、謀求幸福生活的強(qiáng)烈愿望，是人們內(nèi)心涌動(dòng)的成就事業(yè)、追求成功的創(chuàng)業(yè)激情。”
中國(guó)共產(chǎn)黨建立新中國(guó)以后，中國(guó)人以馬列主義、毛澤東思想為主流信仰。但改革開放之后，出現(xiàn)了信仰缺失和精神危機(jī)，對(duì)社會(huì)乃至經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。恰恰就是在這個(gè)時(shí)期創(chuàng)建的供水排水公司，他們提早預(yù)見了這一點(diǎn)，在企業(yè)創(chuàng)建之初就堅(jiān)定地認(rèn)為，人是要有一點(diǎn)精神的，企業(yè)也是要有一點(diǎn)精神的，這種精神就是共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，就是“為人民服務(wù)”。 公司以馬克思主義為指導(dǎo)，堅(jiān)信“共產(chǎn)主義是人類最美好的社會(huì)，社會(huì)主義是普遍幸福主義”的思想，構(gòu)建以“共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想就在身邊”的企業(yè)核心價(jià)值觀。堅(jiān)持走“企業(yè)和諧之路；共同富裕之路；員工當(dāng)家作主之路”。大力培育以“勞動(dòng)優(yōu)先、員工至上、共同富裕、公平正義、和諧進(jìn)步”為原則的企業(yè)價(jià)值觀體系。在此基礎(chǔ)上，提出了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人心情舒暢，家庭幸福美滿”的企業(yè)價(jià)值觀(發(fā)展目標(biāo))及“鑄好企業(yè)生存的鍋，捏好自己吃飯的碗”的創(chuàng)業(yè)觀，將共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想具體化，大張旗鼓地在全員中進(jìn)行“共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想就在身邊”的理想信念教育。同時(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”：即堅(jiān)持共產(chǎn)主義信仰不動(dòng)搖；堅(jiān)持黨的組織建設(shè)和黨的教育不動(dòng)搖；堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不動(dòng)搖。為搭建黨建和黨的教育平臺(tái)。公司投資數(shù)十萬(wàn)元建設(shè)了“黨團(tuán)活動(dòng)中心”和“文化展示廳”，從公司創(chuàng)建之初就創(chuàng)辦了《源泉》報(bào)，黨組織除認(rèn)真落實(shí)“一課三會(huì)”等正常黨建制度和黨的教育外，還適時(shí)開展各種形式的思想教育活動(dòng)，使共產(chǎn)主義信念的根牢牢扎在員工的心中。為把企業(yè)價(jià)值觀變?yōu)閱T工自己的價(jià)值觀，公司還提出了“信念、激情、收獲、包容”的員工個(gè)人價(jià)值觀，教育員工堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，保持旺盛的工作激情，自覺為公司做貢獻(xiàn)，陶冶情操拓展胸襟，促進(jìn)團(tuán)結(jié)與和諧。近幾年公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工實(shí)際思想狀況，還提出了“堅(jiān)定信念，加強(qiáng)紀(jì)律，留住樸素，找回激情”的管理思想，鞏固了企業(yè)的核心價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中的“靈魂”作用，保證了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
供水排水公司初創(chuàng)之時(shí)，正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期。在新舊體制的交替時(shí)期，在一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，一個(gè)改革開放的“實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所”建設(shè)一個(gè)國(guó)有企業(yè)，這就決定了這個(gè)公司，既不能延用傳統(tǒng)的國(guó)企管理模式，又不能完全套用外資或民營(yíng)的管理方法。只能與時(shí)俱進(jìn)，研究探索適應(yīng)社會(huì)和自身發(fā)展的新的管理理念和模式。因此，他們將創(chuàng)辦供水排水公司的過程，作為了轉(zhuǎn)變管理理念和創(chuàng)新管理體制的過程，經(jīng)十多年的探索，形成了“效益中心、均衡互動(dòng)、融合優(yōu)化、科學(xué)發(fā)展、剛性制度、責(zé)任制衡、質(zhì)量服務(wù)、人本管理、自我超越”等一系列管理理念，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)成功企業(yè)的背后都有一套強(qiáng)勁的企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，供水排水公司的企業(yè)文化已經(jīng)成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大原動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化成了一種強(qiáng)大的親和力、凝聚力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。石家莊高新區(qū)地處市區(qū)最東部，距市中心有十幾公里，有一位員工家住西郊的上莊，在距高新區(qū)還有七八公里的污水處理廠上班。他將自行車寄存在半路上，倒三次公交車后騎上自行車上班。然而，不論刮風(fēng)下雨，他幾乎沒有遲到過。該公司員工家住市區(qū)西部的不在少數(shù)，但他們都是這樣，每天早上像打仗一樣往單位趕。1996年下大雨，中山路東段積水達(dá)一米多深，公司全體員工竟無(wú)一人遲到。公司有嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，每周一進(jìn)行檢查。為了衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，大多數(shù)員工都提前半小時(shí)到單位打掃衛(wèi)生，上午上班前你到這里看看，那繁忙景象著實(shí)讓你感嘆。一次公司決定制作一批辦公用椅套，婦委會(huì)一號(hào)召，一周之內(nèi)全部義務(wù)加工完畢。因污水廠運(yùn)行經(jīng)費(fèi)從未按時(shí)足額撥付，公司資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，但只要公司一個(gè)號(hào)召，全員都會(huì)積極響應(yīng)，為公司集資渡難關(guān)。公司對(duì)員工有個(gè)承諾：公司再困難也要保證按時(shí)足額發(fā)放工資。每次資金出現(xiàn)困難影響發(fā)工資時(shí)，都是高管人員掏腰包保證工資發(fā)放。
“要在全市上下營(yíng)造‘誰(shuí)創(chuàng)業(yè)就鼓勵(lì)誰(shuí)，誰(shuí)創(chuàng)業(yè)就尊重誰(shuí)，誰(shuí)創(chuàng)業(yè)就支持誰(shuí)’的濃厚氛圍，真正讓創(chuàng)業(yè)者社會(huì)上有地位，政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。”
展望未來(lái)，石家莊高新區(qū)的拓區(qū)發(fā)展新戰(zhàn)略，石家莊市新一輪全民創(chuàng)業(yè)熱潮及一系列鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策必將為供水排水公司“二次創(chuàng)業(yè)”帶來(lái)良機(jī)，為林自強(qiáng)等創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)新的創(chuàng)業(yè)空間。供水排水公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”和“1155”的目標(biāo)，即：確保安全供水，確保污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；供水能力翻1番，經(jīng)濟(jì)效益翻1番，中水回用量達(dá)5萬(wàn)噸／日，人均工資提高5成(50%)。我們相信，有黨和國(guó)家的英明決策，有創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)激情和精神，供水排水公司的事業(yè)一定會(huì)越做越大，供水排水公司“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人心情舒暢，家庭幸福美滿”的發(fā)展目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)！來(lái)源：中新網(wǎng)河北新聞
