連日來，數(shù)千名合肥供水人在董事長率先垂范下，全員讀書征文活動正一浪高過一浪。

合肥供水員工讀書熱潮，緣于合肥供水集團董事長、黨委書記方振于今年4月初向全體員工推薦一本書———《萬達哲學》。“一石激起千層浪”，董事長的讀書倡議一經(jīng)企業(yè)媒體發(fā)出后，一時在廣大員工中產(chǎn)生了強烈反響。僅僅月余時間，就收到來自集團公司各單位的300余篇讀書心得，員工讀書激情十分高漲。

近幾年，在集團公司黨政領導班子帶領下，合肥供水人始終不渝地堅持深化改革、強化管理、優(yōu)化服務，使得這家已過“花甲”之年的老牌國有企業(yè)煥發(fā)勃勃生機與活力。省內外同行業(yè)來肥向城市供水“合肥模式”學習取經(jīng)者絡繹不絕。

“向全體員工推薦《萬達哲學》這本書，意在學萬達，找差距。為我們正在打造的全國供水行業(yè)的新標桿汲取營養(yǎng)、煥發(fā)激情、激發(fā)干勁。同時，要求員工養(yǎng)成讀書習慣，最終‘把閱讀作為一種生活方式’。”方振在接受采訪時坦言。

據(jù)悉，眼下，合肥供水集團正圍繞“董事長推薦一本書”，相繼開展讀書心得交流、主題演講、員工座談等系列活動，以進一步把讀書活動引向深入，在企業(yè)著力營造“書香”以及人人參與管理的濃厚氛圍。 (記者)

編者按

當前，面對經(jīng)濟下行的壓力，轉型升級是惟一選擇。作為企業(yè)，在深化改革、調整產(chǎn)品結構的同時，學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，練好內功，不失重要之舉。本報今日刊發(fā)合肥供水集團公司董事長、黨委書記方振同志學習萬達心得《學習萬達，我們究竟要學什么？》，供企業(yè)經(jīng)營與管理者相互交流探討。

學習萬達，我們究竟要學什么？

方振

十年前，如果有人問我有關萬達的事，我都不知道萬達是干什么的?，F(xiàn)如今，吃在萬達，玩在萬達，購物在萬達，生活在萬達；合肥包河萬達、天鵝湖萬達、瑤海萬達、濱湖萬達城———萬達已給我們帶來了清新、時尚的生活方式，耳目一新的品質感受。

向全體員工推薦《萬達哲學》一書后，我再次手捧該書，讀著讀著，不經(jīng)意間被萬達“掌門人”王健林先生的軍人氣質、文人睿智、商人精明、慈善家的愛心所折服。

再次通覽《萬達哲學》后，我有感而發(fā)的是，2012年4月22日王健林在武漢綠公司年會上的演講《文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與競爭優(yōu)勢》。在演講中，王健林揭示了“萬達文化產(chǎn)業(yè)僅用幾年時間就成為全國行業(yè)龍頭”的秘密，并強調創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大動力。學習萬達，我們究竟要學什么?

王健林通過十幾年前做商業(yè)地產(chǎn)在和沃爾瑪、家樂福等跨國連鎖企業(yè)合作中發(fā)現(xiàn)了跨國公司的“秘密”，這就是連鎖經(jīng)營模式。因此，萬達文化產(chǎn)業(yè)借鑒跨國企業(yè)經(jīng)驗，實行連鎖經(jīng)營并做到三個統(tǒng)一，即(1)統(tǒng)一品牌。VI(視覺識別系統(tǒng))標識、外立面設計、內部裝潢全國統(tǒng)一；(2)統(tǒng)一制度。全國各公司制度統(tǒng)一、流程標準化；(3)統(tǒng)一運營。全國各公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經(jīng)營模式，因而采購成本比同行業(yè)單店節(jié)約近30%。

從中使我明白了中國一句古話：“一只羊是放，一群羊也是放”的道理。顯然，人的潛能得到釋放后，企業(yè)核心競爭力便突飛猛進，企業(yè)盈利能力也快速提升。

同樣，2014年4月12日王健林在中歐國際商學院所作的《解密萬達執(zhí)行力》演講中，也強調萬達的計劃模塊化，并特別強調計劃，專門成立了計劃部。要求所有工作都應有計劃，如開工計劃、成本計劃、利潤計劃、招聘計劃等等。每項計劃又分為年計劃、月計劃、周計劃，并實行“紅黃綠”燈制度管理。

我認為，我們學習萬達，就是要學習萬達的連鎖經(jīng)營模式和計劃的標準化、信息化以及超強的執(zhí)行力。說到底，就是要學習“可復制”模式和PDCA。

今年初，合肥供水集團黨委審時度勢，提出了“兩個堅持、兩個反對、一個提升”的“221”指導思想，即堅持工作思路不動搖，堅持深化改革不動搖；反對“好人”主義，反對“經(jīng)驗”主義；做好一個大大的“C”(監(jiān)督)。同時提出以“萬達”為標桿，以“老鄉(xiāng)雞”為樣板，苦練內功，夯實基礎，經(jīng)過兩到三年的努力，全面建成“標準化、模塊化、簡單化、信息化”的“可復制的”合肥供水新模式，打造全國供水行業(yè)的新標桿。

誠然，“可復制的”合肥供水新模式，既涵蓋了連鎖經(jīng)營模式，又體現(xiàn)了以信息化為平臺的標準化。“四化”建設中標準化是基礎，模塊化是方向，簡單化是根本，信息化是手段。抓住了信息化就抓住了主要矛盾，也就抓住了“牛鼻子”。因此，以信息化為平臺，以貫標為抓手，通過信息化倒逼流程，是“可復制的”合肥供水新模式的突破口。同時，以“老鄉(xiāng)雞”為樣板，勇敢地否定自己所取得的成績，既是“肥西老母雞”華麗轉型為“老鄉(xiāng)雞”的榜樣，也是我們供水人要學會放下，輕裝上陣的膽識和自信。

不言而喻，眼下，通過重新品味《萬達哲學》，無疑會為我們正在打造全國供水行業(yè)的新標桿而再次煥發(fā)激情、激發(fā)干勁，更能為有幸成為合肥供水人而增強自豪感！

讓我們攜手并進，衷心祝愿“合肥水務”夢早日實現(xiàn)。來源：中安在線