過去的一年，“水”對我們生產(chǎn)生活的影響備受社會各界關(guān)注。年初，中央啟動了全面深化水利改革相關(guān)工作，習近平總書記就保障國家水安全問題發(fā)表重要講話，提出“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路，財政部也下發(fā)了《關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》，直指群眾關(guān)心的治水工作。

2014年是陜西省貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面深化水利改革的“開局之年”，也是省水務(wù)集團服務(wù)全省水利發(fā)展的“關(guān)鍵之年”、“豐收之年”。

富縣縣城供水市場化試點啟動實施；

全省縣城供水金融合作協(xié)議簽訂，獲得了180億元的縣城供水貸款授信；

渭河綜合治理籌融資工作穩(wěn)步推進……

縣城供水市場化試點第一縣富縣凈水廠

這一系列涉及全省水利發(fā)展的重大事件，無不與省水務(wù)集團有著密切的關(guān)系。

近日，記者來到省水務(wù)集團就他們?nèi)绾螕屪C遇，瞄準民生，利用短短的一年時間，在陜西省水利事業(yè)發(fā)展中找準角色，瞄準目標，做出成績，進行了深入的了解。

副省長祝列克到省水務(wù)集團視察指導工作

創(chuàng)新工作理念 開啟陜西水務(wù)市場化新模式

隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)加快推進，陜西省縣城規(guī)模不斷擴大，縣城供水問題日益突出，已經(jīng)成為制約地方經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸。

今年以來，省水務(wù)集團按照省委、省政府安排，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合全省供水現(xiàn)狀，參照國內(nèi)各省供水工作成功經(jīng)驗，率先提出了“政府主導、市場運作、企業(yè)管理”的的運行思路，即由省水務(wù)集團管理運行水利資產(chǎn)，推進項目建設(shè)，政府購買服務(wù)，保障群眾生產(chǎn)生活用水。9月4日，隨著富縣縣城供水市場化試點的正式啟動，標志著陜西省以國有企業(yè)為載體，利用市場化手段，將政府和社會資本緊密結(jié)合推進公共服務(wù)事業(yè)的新舉措落地生根。這一模式的提出，完全符合財政部《關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》精神，在具體的實施中為陜西省運用“ppp”模式推進公共服務(wù)事業(yè)起到了示范引導作用。

據(jù)省水務(wù)集團供水公司總經(jīng)理趙楊介紹，對比傳統(tǒng)的縣城供水工作，新模式下市場的責任多了，但政府的負擔輕了。特別是有以下突出優(yōu)點，首先，在融資建設(shè)上水務(wù)集團以財政資金為基礎(chǔ)，運用縣級供水資產(chǎn)，按照“變資產(chǎn)為資本、變資本為資金”的思路，運用市場化手段盤活供水資產(chǎn)，引導和吸納社會資金進入供水領(lǐng)域，籌措資金，推進項目建設(shè)。其次，在企業(yè)管理上突出企業(yè)化管理模式，引入和完善競爭、激勵機制，加強人員管理，提升員工素質(zhì)，采用供水信息化手段，降低運營成本，提高運行效率，減輕政府財政、人員管理負擔。第三，在債務(wù)化解方面對于資產(chǎn)形成的債務(wù)，由金融機構(gòu)配合集團以發(fā)行企業(yè)債券，集團供水板塊上市等市場化途徑予以化解，避免為政府形成債務(wù)負擔。

省水利廳廳長王鋒檢查供水工作

巧借市場手段 開創(chuàng)水務(wù)銀企合作新舉措

據(jù)省水利廳和住建廳共同編制的《陜西省城鎮(zhèn)供水2020年發(fā)展規(guī)劃》，供水總投資約需100多億元。僅縣城就需55億元，而當前中省每年縣城供水投資不足3億元，國家投入只占總需求的15%，投入嚴重不足。除少數(shù)地市可為縣城供水配套外，其余市縣均沒有能力配套，各縣建設(shè)只能依托中省投資，給多少建多少工程，實際建設(shè)和規(guī)劃相差甚遠。

錢從哪里來的問題，曾困擾了縣城供水問題很多年。把縣城供水市場化，理順體制機制，破除產(chǎn)權(quán)不清、責任不明、投資需求大、資金來源單一等問題，正是陜西水務(wù)集團通過借鑒外省成功經(jīng)驗所進行的一項改革。

10月10日，省水務(wù)集團與工商、浦發(fā)、中信等三家銀行簽訂縣城供水金融合作協(xié)議，本次合作協(xié)議的簽訂，省水務(wù)集團不僅獲得了180億元的縣城供水貸款授信，還與金融機構(gòu)就企業(yè)上市、項目融資、財務(wù)管理等方面達成了意向。

本次銀企合作，既是陜西省利用市場化手段拓寬融資渠道，也是推動縣城供水工作的重要舉措。同時，還充分利用了金融機構(gòu)專業(yè)的管理和技術(shù)優(yōu)勢，支持和幫助企業(yè)在完善內(nèi)部財務(wù)管理、構(gòu)建多元化投融資體系、提前做好上市準備，是陜西省銀企合作共同推動水務(wù)企業(yè)、行業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展的的創(chuàng)新舉措。

一個理念的轉(zhuǎn)變，一套機制的創(chuàng)新，帶來的是實實在在的真金白銀和看得見的效率效益。

銀企合作簽約儀式

牢記企業(yè)職能 服務(wù)全省水務(wù)水利發(fā)展

作為全省唯一一家水務(wù)行業(yè)的功能性國有獨資企業(yè)，省水務(wù)集團在克服了資產(chǎn)不足，資本金短缺等不利因素的同時，一邊加快完善企業(yè)建設(shè)，一邊推動業(yè)務(wù)拓展，始終將服務(wù)全省水務(wù)水利事業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展作為首要任務(wù)。

2014年，按照省政府的要求，省水務(wù)集團積極發(fā)揮全省水務(wù)投融資主體作用，相繼開展了渭河綜合治理、東莊水庫等陜西省“十三五”重大公益性水利工程的籌融資工作，隨著資金的落實到位將有效的解決了項目建設(shè)資金不足的問題，推動項目早日建成惠及民生。同樣，作為全省第一個采取市場化手段建設(shè)的公益性水源工程，漢陰縣洞河水庫項目也于今年底完成了截流，工程進入了實質(zhì)性建設(shè)階段。據(jù)記者了解，該項目從融資建設(shè)到建成后的運營管理也將完全按照市場化運作手段，徹底打破了過去公益性水利項目建設(shè)政府自主投入，運營管理“建設(shè)一個項目，成立一個單位”的冗繁體制，有效減輕政府的財政和人力管理負擔。

省水務(wù)集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理王瑜指出這些成績的取得關(guān)鍵在于三個得益于：

一是得益于上級支持。黨的十八屆三中全會以來，隨著中省水利、國有企業(yè)等領(lǐng)域體制改革步伐的不斷加深，中省出臺了一系列含金量高、指向明確的政策措施，為集團發(fā)展、項目推進營造了良好的政策氛圍。加之，省委、省政府領(lǐng)導十分關(guān)心和支持集團發(fā)展，多次召開專題會議要求集團運用市場化手段做好全省縣級供水和水利建設(shè)籌融資工作。祝列克副省長在商洛調(diào)研供水工作以及全省冬春農(nóng)田建設(shè)現(xiàn)場會等活動中，多次強調(diào)以省水務(wù)集團為載體，充分利用市場化手段推進縣城供水和水利項目建設(shè)工作。省發(fā)改委、財政廳、住建廳、水利廳、發(fā)改委等部門也大力支持集團各項工作，為集團發(fā)展營造了良好的外部氛圍。

二是得益于理順思路。省水務(wù)集團自組建以來，經(jīng)過多年的探索，摸索出了一些經(jīng)驗和方法。尤其是今年以來，按照省政府6月30日、8月19日專題會議精神，省水務(wù)集團根據(jù)省政府對集團運行模式的定位，對照集團功能性企業(yè)目標，與自身發(fā)展實際相結(jié)合，理順了發(fā)展思路，即采用市場運作模式，以為全省重大水利項目投融資為首要任務(wù)，以供水項目為主業(yè)，兼顧水源及水電開發(fā)等經(jīng)營性項目，努力形成公益性事業(yè)與經(jīng)營性項目協(xié)同、雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)格局，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強發(fā)展活力，不斷提升為全省水利事業(yè)服務(wù)的水平和能力。以此為指引，在2014年的各項工作中，省水務(wù)集團靈活運用市場化運作手段，在各個領(lǐng)域都取得了較好的成績，得到了各界的肯定。

三是得益于不斷創(chuàng)新。2014年以來，省水務(wù)集團全體領(lǐng)導干部能夠及時準確地把握中省各項方針政策，認清發(fā)展形勢，注重將不斷創(chuàng)新作為克服困難，推動工作的重要法寶?？h級供水、水源、公益性水利項目籌融資等市場化等模式的提出，都是集團在充分聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，將市場化靈活運用的結(jié)果。

談到未來，王瑜總經(jīng)理說到，改革正當攻堅克難，發(fā)展仍須爬坡過坎。省水務(wù)集團相信在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，在社會各界的關(guān)心和支持下，集團上下將以高度負責、埋頭苦干的工作精神，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持以水務(wù)為核心，積極拓展業(yè)務(wù)，發(fā)揮水務(wù)集團作為全省水務(wù)投融資主體作用。在政府指導下運用市場化模式，建立以資產(chǎn)為紐帶的國資監(jiān)管體系，緊緊圍繞城鎮(zhèn)供水板塊上市目標，整合市縣供水公司，確保全省供水安全高效；同時大力發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)，不斷增強公司發(fā)展后勁；利用財政資金、銀行貸款，不斷推動水源建設(shè)、水生態(tài)建設(shè)、漁業(yè)等業(yè)務(wù)，在全省逐步推行政府調(diào)控，市場運作的新型水務(wù)模式，推動全省水利事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

我們也相信，懷揣著3700萬三秦父老的殷切期望，秉持著服務(wù)全省水利事業(yè)發(fā)展的堅定信念，省水務(wù)集團必將為全省實現(xiàn)“水潤三秦、水美三秦、水興三秦”治水目標提供有力的支持，發(fā)揮重要的作用。
 

啟動縣城供水市場化試點創(chuàng)新公共服務(wù)機制

9月4日，富縣縣城供水市場化試點的正式啟動；12月9日，寧強縣縣城供水市場化試點的正式啟動，隨著這兩個供水市場化試點的正式啟動標志著我省以國有企業(yè)為載體，利用市場化手段，將政府和社會資本緊密結(jié)合推進公共服務(wù)事業(yè)的新舉措落地生根。

獲得180億元貸款授信開啟水務(wù)銀企合作模式

10月10日，省水務(wù)集團與工商、浦發(fā)、中信等三家銀行簽訂縣城供水金融合作協(xié)議。省水務(wù)集團不僅獲得了180億元的縣城供水貸款授信，同時也是我省銀企合作共同推動水務(wù)企業(yè)、行業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展的的創(chuàng)新舉措。

開展“十三五”重大公益性水利工程籌融資工作

2014年按照省政府的要求，省水務(wù)集團積極發(fā)揮全省水務(wù)投融資主體作用，相繼開展了渭河綜合治理、東莊水庫等我省“十三五”重大公益性水利工程的籌融資工作。

全省第一個市場化公益性水源工程完成截流

作為全省第一個采取市場化手段建設(shè)的公益性水源工程，漢陰縣洞河水庫項目于今年底完成了截流，工程進入了實質(zhì)性建設(shè)階段。徹底打破了過去公益性水利項目建設(shè)的冗繁體制，有效減輕了政府的財政和人力管理負擔。

漢陰洞河水庫項目是按照省政府進一步創(chuàng)新水利籌融資工作要求，以項目所在縣配套地塊抵押為擔保，由興業(yè)銀行辦理項目貸款保障建設(shè)資金，為我省水源項目籌融資開創(chuàng)了新的模式。
 

集團簡介：

富縣縣城供水合作簽字儀式

寧強縣縣城供水合作簽字儀式

陜西省水務(wù)集團有限公司是由省政府批準成立的國有獨資公司，是我省水利行業(yè)投資主體和水利國有資產(chǎn)經(jīng)營管理主體。公司于2011年3月14日注冊成立，注冊資本3億元。

陜西省水務(wù)集團有限公司主要承擔水利國有資產(chǎn)運營管理；承擔大中型水利工程的融資、建設(shè)和管理經(jīng)營任務(wù)；從事水電、水源工程、城市防洪、城鎮(zhèn)供水、河道整治、水土保持及相關(guān)土地資源綜合開發(fā)及經(jīng)營管理。公司的發(fā)展目標是建立以資產(chǎn)為紐帶的水務(wù)企業(yè)，形成國有水利資產(chǎn)良性運行體制，將公司建成為基礎(chǔ)型、資源型、規(guī)模型、資本型的大型國有水務(wù)集團公司。

成立陜西省水務(wù)集團有限公司是省委、省政府作出的一項重大戰(zhàn)略決策，是深化我省水務(wù)體制改革、統(tǒng)籌水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大舉措。它的成立標志著我省涉水事務(wù)步入了企業(yè)化運作、市場化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新階段。 來源：陜西傳媒網(wǎng)