石家莊高新區(qū)供水排水公司是1994年4月創(chuàng)立的特殊性質(zhì)的全民企業(yè),在長(zhǎng)期的艱苦創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程中,他們堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè),鑄造企業(yè)之“魂”,建設(shè)、積淀、形成了一套強(qiáng)勁的獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化體系,積累了較豐富的企業(yè)文化產(chǎn)品,為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起到了積極的保障和推動(dòng)作用。公司連年被中國(guó)城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)水務(wù)行業(yè)企業(yè)文化先進(jìn)單位”,被河北省委宣傳部、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“河北省企業(yè)文化示范單位”。
總經(jīng)理林自強(qiáng)在供水排水公司創(chuàng)建之初就提出了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá),個(gè)人心情舒暢,家庭幸福美滿”的企業(yè)價(jià)值觀(發(fā)展目標(biāo))及“鑄好企業(yè)生存的鍋,捏好自己吃飯的碗”的創(chuàng)業(yè)觀。
在一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)白手起家創(chuàng)建一個(gè)公用事業(yè)企業(yè),面臨的困難和問題是不言而喻的。林自強(qiáng)和他的創(chuàng)業(yè)者們要完成歷史賦予他們的神圣使命,就必須有一種超常的勇氣和精神。他們以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為平臺(tái),錘煉企業(yè)精神,在長(zhǎng)期艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中錘煉了“自強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)”的企業(yè)精神。
他們以教育培訓(xùn)為先導(dǎo),推進(jìn)管理進(jìn)步。公司在創(chuàng)建10周年之際,在全員中深入開展了學(xué)習(xí)《甲申三百年祭》活動(dòng),幾百名員工人人都撰寫了體會(huì)文章,公司匯集出版了《甲申年隨想》員工文集,有效地解決了在部分員工中出現(xiàn)的驕傲自滿、不思進(jìn)取的思想。公司還開展了學(xué)習(xí)美哈伯特《自動(dòng)自發(fā)地工作》和《沒有任何借口》兩本書的活動(dòng),有效地提高了全員的執(zhí)行力。
他們以民主和人本管理,促進(jìn)企業(yè)和諧。堅(jiān)持民主管理。建立健全了以職代會(huì)制度為主的民主管理制度;落實(shí)了勞動(dòng)合同制度;堅(jiān)持廠務(wù)公開制度;堅(jiān)持問責(zé)制;堅(jiān)持民主監(jiān)督。
公司充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的民主管理和監(jiān)督作用。2006年,公司在總經(jīng)理的提議下,經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)了《民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》,辦法規(guī)定由職工代表無(wú)記名投票決定對(duì)總經(jīng)理的信任度。信任度低于80%,職代會(huì)即可要求罷免總經(jīng)理,并可啟動(dòng)民主選舉程序,民主選舉新的總經(jīng)理。由此,市總工會(huì)在此召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),省總工會(huì)授予了“民主管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
與此同時(shí),公司始終把職工的利益放在首位,堅(jiān)持人本管理理念,不讓一名員工沒飯吃,分配做到基本公平,從實(shí)處關(guān)心職工生活。此外,公司從2004年起,將企業(yè)文化與軍營(yíng)文化相融合,不但為國(guó)防建設(shè)承擔(dān)了一份社會(huì)責(zé)任,而且完善和促進(jìn)了企業(yè)管理進(jìn)步。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂;經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的命脈。公司的經(jīng)濟(jì)效益連年穩(wěn)步增長(zhǎng),員工工資始終高于當(dāng)?shù)仄骄べY水平,是國(guó)內(nèi)同行業(yè)唯一一家沒享受過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼的供水企業(yè)。來(lái)源:中國(guó)企業(yè)報(bào)
總經(jīng)理林自強(qiáng)在供水排水公司創(chuàng)建之初就提出了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá),個(gè)人心情舒暢,家庭幸福美滿”的企業(yè)價(jià)值觀(發(fā)展目標(biāo))及“鑄好企業(yè)生存的鍋,捏好自己吃飯的碗”的創(chuàng)業(yè)觀。
在一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)白手起家創(chuàng)建一個(gè)公用事業(yè)企業(yè),面臨的困難和問題是不言而喻的。林自強(qiáng)和他的創(chuàng)業(yè)者們要完成歷史賦予他們的神圣使命,就必須有一種超常的勇氣和精神。他們以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為平臺(tái),錘煉企業(yè)精神,在長(zhǎng)期艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中錘煉了“自強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)”的企業(yè)精神。
他們以教育培訓(xùn)為先導(dǎo),推進(jìn)管理進(jìn)步。公司在創(chuàng)建10周年之際,在全員中深入開展了學(xué)習(xí)《甲申三百年祭》活動(dòng),幾百名員工人人都撰寫了體會(huì)文章,公司匯集出版了《甲申年隨想》員工文集,有效地解決了在部分員工中出現(xiàn)的驕傲自滿、不思進(jìn)取的思想。公司還開展了學(xué)習(xí)美哈伯特《自動(dòng)自發(fā)地工作》和《沒有任何借口》兩本書的活動(dòng),有效地提高了全員的執(zhí)行力。
他們以民主和人本管理,促進(jìn)企業(yè)和諧。堅(jiān)持民主管理。建立健全了以職代會(huì)制度為主的民主管理制度;落實(shí)了勞動(dòng)合同制度;堅(jiān)持廠務(wù)公開制度;堅(jiān)持問責(zé)制;堅(jiān)持民主監(jiān)督。
公司充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的民主管理和監(jiān)督作用。2006年,公司在總經(jīng)理的提議下,經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)了《民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》,辦法規(guī)定由職工代表無(wú)記名投票決定對(duì)總經(jīng)理的信任度。信任度低于80%,職代會(huì)即可要求罷免總經(jīng)理,并可啟動(dòng)民主選舉程序,民主選舉新的總經(jīng)理。由此,市總工會(huì)在此召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),省總工會(huì)授予了“民主管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
與此同時(shí),公司始終把職工的利益放在首位,堅(jiān)持人本管理理念,不讓一名員工沒飯吃,分配做到基本公平,從實(shí)處關(guān)心職工生活。此外,公司從2004年起,將企業(yè)文化與軍營(yíng)文化相融合,不但為國(guó)防建設(shè)承擔(dān)了一份社會(huì)責(zé)任,而且完善和促進(jìn)了企業(yè)管理進(jìn)步。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂;經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的命脈。公司的經(jīng)濟(jì)效益連年穩(wěn)步增長(zhǎng),員工工資始終高于當(dāng)?shù)仄骄べY水平,是國(guó)內(nèi)同行業(yè)唯一一家沒享受過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼的供水企業(yè)。來(lái)源:中國(guó)企業(yè)報(bào)