錦州日?qǐng)?bào)（記者張愛桐）
　　錦州港股份有限公司有職工1200多人，隨著錦州港口規(guī)模不斷擴(kuò)大，錦州港的耗水量逐年增加，是一個(gè)用水大戶，錦州港以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)建節(jié)水型港口為主題，積極扎實(shí)地開展節(jié)水減耗工作，努力進(jìn)行節(jié)水技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高節(jié)水及廢水再利用水平，取得了較為突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。去年獲得了“遼寧省節(jié)水先進(jìn)單位”稱號(hào)。
　　錦州港在日常工作中不斷強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)，規(guī)范管理體系。全員動(dòng)員，加強(qiáng)宣傳，營造全員節(jié)水降耗的良好氛圍。他們印發(fā)了《節(jié)水型港口建設(shè)倡議書》，樹立“點(diǎn)滴入手，從我做起，從節(jié)水做起，節(jié)水為榮，浪費(fèi)為恥”的節(jié)水觀念，張貼標(biāo)語，施工工地懸掛宣傳旗，開展節(jié)水知識(shí)競賽活動(dòng)，每月開展節(jié)水活動(dòng)日，用各種方式宣傳節(jié)水對(duì)錦州港可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)建和諧社會(huì)的作用，鼓勵(lì)員工自覺參與，人人關(guān)心節(jié)水，個(gè)個(gè)自覺節(jié)水。
　　全公司建立健全管理體系，健全制度貫徹、責(zé)任落實(shí)檢查考核體系。建立以公司節(jié)水管理委員會(huì)為核心的三級(jí)管理體系，節(jié)水管理責(zé)任到人，每一個(gè)用水設(shè)備、設(shè)施、水龍頭等都有專人負(fù)責(zé)。建立節(jié)水目標(biāo)責(zé)任制，將年度節(jié)水指標(biāo)納入公司承包合同，公司將各部門的年度節(jié)水指標(biāo)分解到每個(gè)月，并下發(fā)到各部門。公司制定了節(jié)水工作考核細(xì)則，按照考核細(xì)則每月對(duì)各部門用水情況進(jìn)行一次考核。
　　錦州港還夯實(shí)管理基礎(chǔ)，重抓節(jié)水細(xì)節(jié)，嚴(yán)管耗水大戶，提高管理效率。他們強(qiáng)化計(jì)量管理，為了對(duì)各單位進(jìn)行考核，他們每年都對(duì)港區(qū)的計(jì)量水表進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)計(jì)量不準(zhǔn)的進(jìn)行更換，按照企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則，全港的計(jì)量配備率、完好率均達(dá)100%，形成了較為完善的計(jì)量網(wǎng)。他們還規(guī)范用水臺(tái)賬，公司建立了完善的用水、節(jié)水、水資源檔案，對(duì)公司下屬單位的用水情況設(shè)有準(zhǔn)確完整的臺(tái)賬，臺(tái)賬中包括月度完成量、年度累計(jì)完成量的項(xiàng)目，對(duì)用水的完成情況進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行分析，使節(jié)水工作進(jìn)入規(guī)范化和科學(xué)化。錦州港還不斷采取措施，加強(qiáng)對(duì)供水設(shè)備的維護(hù)管理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，加大對(duì)舊管線的維修力度，從硬件上杜絕水資源浪費(fèi)，降低水損，他們還實(shí)行日巡檢管線制度，掌握管線的運(yùn)行安全，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)維護(hù)，避免管線破損滲水情況的出現(xiàn)。
　　近年來，錦州港煤炭和散礦吞吐量劇增，環(huán)保降塵用水增加，為減少防塵用水，他們除了提高中水的利用率之外，還有針對(duì)性地出臺(tái)各項(xiàng)節(jié)水措施，諸如《灑水車檢查規(guī)定》、《降塵用水定量考核辦法》等，千方百計(jì)節(jié)約用水、合理用水。
　　錦州港幾年來還不斷開展科技創(chuàng)新。加大科技投入，提高節(jié)水再生水平。他們投資3000萬元改造了污水處理廠，改造了節(jié)水閥技術(shù)，實(shí)行了“內(nèi)置式”手閉閥門，改造計(jì)量設(shè)施，為達(dá)到環(huán)保要求同時(shí)減少降塵用水，公司投資3000萬元建設(shè)除塵網(wǎng)工程，除塵網(wǎng)的投入使用有效抑制揚(yáng)塵，從而節(jié)約用水。