今年以來(lái)，邯鄲市供水有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)管理處以降低產(chǎn)銷差作為提升企業(yè)管理水平的有力抓手，以認(rèn)真落實(shí)“網(wǎng)格化”“精細(xì)化”管理工作為突破口， 持續(xù)推進(jìn)降差工作，提升供水服務(wù)效能，有效查找供水漏損。

通過(guò)對(duì)供水服務(wù)“網(wǎng)格化”分區(qū)管理，區(qū)片管理員依托“分區(qū)計(jì)量漏損管理”平臺(tái)，每周定期對(duì)小區(qū)水表夜間最小流量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水量異常情況，采取有效措施，同時(shí)，每月末對(duì)小區(qū)總分表關(guān)系進(jìn)行分析，有效降低管網(wǎng)漏失率。
 

近日，鐵西營(yíng)收所區(qū)片管理員在日常巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)龍城小區(qū)夜間最小流量相比上一周水量出現(xiàn)異常，第一時(shí)間將異常情況上報(bào)并協(xié)調(diào)檢漏室進(jìn)行巡檢測(cè)漏。檢漏室工作人員接到任務(wù)后，立即調(diào)取管線走向圖紙、資料，研究部署測(cè)漏方案，安排工作人員及時(shí)到場(chǎng)，逐一對(duì)小區(qū)內(nèi)的供水設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)，反復(fù)探漏。經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的排查，最終發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，已轉(zhuǎn)交相關(guān)班組跟進(jìn)處理。維修人員立即著手開展搶修工作，及時(shí)高效地完成了搶修任務(wù)。漏損點(diǎn)的及時(shí)處置，不僅彰顯了網(wǎng)格化管理的高效與精細(xì)，更體現(xiàn)了部門積極配合、協(xié)同作戰(zhàn)、快速響應(yīng)的能力。
 

產(chǎn)銷差管控工作是供水行業(yè)一項(xiàng)常抓不懈的工作。營(yíng)業(yè)管理處不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從水表周檢、漏水計(jì)量臺(tái)賬、水表普查等多方位入手，有序開展管控工作。下一步，營(yíng)業(yè)處將持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，從管理上尋創(chuàng)新，從創(chuàng)新上謀方法，把降差工作抓好、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，推動(dòng)供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。