（一）成立專班，強(qiáng)化督導(dǎo)。一是成立國債山洪溝項(xiàng)目督導(dǎo)專班，由局黨組書記、局長為組長，總工程師為副組長，抽調(diào)各股、中心10名工程技術(shù)、質(zhì)量安全業(yè)務(wù)骨干為成員。二是細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任，采用點(diǎn)對點(diǎn)、人對人的方式對國債山洪溝項(xiàng)目從現(xiàn)場管理、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、民工管理、工程資料、環(huán)（水）保措施等開展全方位督導(dǎo)。三是以國債項(xiàng)目總目標(biāo)倒排工期、正排工序，按汛期前后設(shè)立月進(jìn)度、周進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，從項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)微處入手，切實(shí)強(qiáng)化督導(dǎo)手段，督促項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

（二）增派力量，搶抓進(jìn)度。一是督促監(jiān)理單位、施工單位增加現(xiàn)場監(jiān)理員、施工員、安全員、資料員等管理人員，5個(gè)項(xiàng)目增加現(xiàn)場管理人員三分之二。二是要求施工單位增加人、材、機(jī)配置強(qiáng)度，在已有工作面的基礎(chǔ)上再新開1個(gè)以上工作面，新增1個(gè)以上施工班組，新增1臺以上施工機(jī)械，為高強(qiáng)度的施工作業(yè)提供保障，5個(gè)項(xiàng)目已開設(shè)11個(gè)工作面，上工10個(gè)施工班組（約130人），作業(yè)機(jī)械20余臺。三是實(shí)行兩班倒晝夜施工，提高每日施工強(qiáng)度。搶抓晴好天氣，優(yōu)化施工工序，每日從早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn)分兩班輪流施工作業(yè)，通過增加作業(yè)時(shí)長有效提升施工強(qiáng)度。5個(gè)項(xiàng)目平均施工強(qiáng)度從堤防澆筑60米/天提高到100米/天。

（三）聯(lián)合監(jiān)督，把控質(zhì)量。一是高頻次開展質(zhì)量與安全監(jiān)督聯(lián)合巡查，做到每月至少開展1次聯(lián)合監(jiān)督巡查，對國債山洪溝項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全管理形成高壓態(tài)勢。二是強(qiáng)化工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管，充分運(yùn)用跟蹤審計(jì)單位、第三方質(zhì)量檢測單位和第三方測繪單位，對項(xiàng)目涉及清淤疏浚、基礎(chǔ)開挖、混凝土澆筑等工序的疏浚方量、斷面尺寸、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核和實(shí)體檢測。三是狠抓項(xiàng)目“軟件”質(zhì)量管理，采用人臉識別、指紋打卡系統(tǒng)強(qiáng)化施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到崗監(jiān)管；邀請市質(zhì)監(jiān)站專家現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)參建各方完善工程資料；實(shí)行每日項(xiàng)目群打卡安全教育、監(jiān)理旁站、施工日志，實(shí)時(shí)掌握施工情況。

截至5月底，沙灣區(qū)5個(gè)山洪溝項(xiàng)目累計(jì)完成基礎(chǔ)混凝土澆筑3.2千米，堤防（護(hù)岸）混凝土澆筑2.1km，清淤疏浚1.5千米，完成總工程量30％，已開工段均達(dá)到度汛面貌，確保項(xiàng)目區(qū)安全度汛。