組織開展公司內(nèi)部現(xiàn)代化營業(yè)所創(chuàng)建評審，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部評審專家、技術(shù)骨干參與，六大區(qū)域營業(yè)所對標(biāo)《浙江省城市供水現(xiàn)代會營業(yè)所評價標(biāo)準(zhǔn)》，從基本情況、亮點工作、存在問題、改進舉措等方面進行探討。專家組對各營業(yè)所創(chuàng)現(xiàn)準(zhǔn)備工作也提出相關(guān)意見建議，為營業(yè)所日后整改提升和長足發(fā)展明確方向。

分批檢查各營業(yè)所在日常營銷管理中使用表單及歸檔等情況的規(guī)范性與及時性，從基礎(chǔ)臺帳報表出發(fā)，做好嚴(yán)格資料歸檔，強化檔案整理，做實水表輪換等，確保各項工作閉環(huán)。各營業(yè)所在各項資料歸檔規(guī)范，內(nèi)容真實性、完整性較好的基礎(chǔ)上，進一步提升精細化程度，設(shè)立多層級管理資料體系。

開展現(xiàn)場設(shè)施查勘，抽樣檢查各區(qū)域內(nèi)供水系統(tǒng)的控制閥門、排水閥、閥門井室等設(shè)施的總體完好程度。近年來，公司不斷完善管網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加裝先進設(shè)備，加強日常巡檢，有序開展檢漏，供水設(shè)施破損、堆壓等情況顯少發(fā)生，網(wǎng)管管理更加到位。

公司智慧水務(wù)發(fā)展迅速，建立了營銷、調(diào)度、GIS等多個智慧系統(tǒng)平臺，公司對各營業(yè)所就系統(tǒng)應(yīng)用情況及熟悉度進行了全方面測試，同時要求各營業(yè)所要進一步挖掘數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用的潛力，提升運用地位，發(fā)揮高效優(yōu)勢，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的迭加分析運用。后期公司將開展區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用比武，不斷強化系統(tǒng)應(yīng)用能力。