葉亮表示，市水務(wù)局主要從以下三個(gè)方面做好供水管網(wǎng)改造工作。

    首先，以項(xiàng)目謀劃為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目實(shí)施為保障手段。積極組織各區(qū)、縣（市）供水主管部門和供水企業(yè)，全面梳理本地區(qū)供水設(shè)施存在的問題，摸清底數(shù)、找準(zhǔn)需求，做到立足長遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)適度超前，高質(zhì)量謀劃了小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造、市政供水管網(wǎng)改造等項(xiàng)目。同時(shí)，針對不同資金渠道的項(xiàng)目特點(diǎn)，分類組織推進(jìn)可研、設(shè)計(jì)等前期工作，積極爭取各個(gè)渠道資金，加快推進(jìn)審批、招標(biāo)、規(guī)劃許可等手續(xù)辦理工作，確保了施工準(zhǔn)備工作緊湊、有序。

    其次，針對今年供水管網(wǎng)改造任務(wù)重、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，市水務(wù)局從市級層面加強(qiáng)了對工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。除個(gè)別區(qū)、縣（市）自籌資金實(shí)施本地區(qū)供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目外，其余涉及多個(gè)區(qū)、縣（市）的供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目，均由市市政公用局和市水務(wù)集團(tuán)牽頭組織實(shí)施，各區(qū)、縣（市）相關(guān)部門配合。這樣，既發(fā)揮了市直部門、市屬國企的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，又強(qiáng)化了屬地管理和協(xié)調(diào)配合的主體責(zé)任。另外，還提前辦理馬路挖掘手續(xù)，提前對接屬地街道、物業(yè)，避免阻工現(xiàn)象。市水務(wù)集團(tuán)還首次引入項(xiàng)目管理公司，全過程監(jiān)管工程質(zhì)量和施工安全。

    第三，市水務(wù)局積極溝通協(xié)調(diào)市直相關(guān)部門，切實(shí)加強(qiáng)對各參建單位和供水管網(wǎng)改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)各類供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目建設(shè)。率先抓好自身牽頭負(fù)責(zé)的小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造項(xiàng)目，會同市市政公用局、市水務(wù)集團(tuán)建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全管理體系，強(qiáng)化對施工單位的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，把牢施工質(zhì)量及安全關(guān)口。對工程進(jìn)度實(shí)行周調(diào)度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題，保證施工進(jìn)度。另外，市水務(wù)集團(tuán)成立二次供水項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立日調(diào)度、周匯報(bào)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)工作機(jī)制，各職能部門共同參與項(xiàng)目管理，工作情況實(shí)施考核。嚴(yán)守工程質(zhì)量紅線，重點(diǎn)監(jiān)管工程主材質(zhì)量、管道埋深及回填撼砂情況，杜絕偷工減料現(xiàn)象。